Forever21停业的听说在网络上飞了好几个月后，最终照样确认已凭据停业法第11章申请停业珍爱。
早在去年年底，Forever21就已陆续关掉了天津、杭州、北京、重庆等地门店，而2019年4月，Forever21天猫与京东旗舰店也划分暂停运营。
近年来，快时尚的迅速陨落也不止Forever21。
曾经开店风景无限的马莎百货2016年11月宣布关闭中国内地所有商铺后，2018年头关闭了天猫旗舰店，从线下至线上周全撤出中国内地零售营业；2016年与尚品网互助开设了天猫旗舰店的Topshop，不到两年时间便于2018年11月宣布天猫关店，昏暗的收场；曾经立下“3年天下开店500家”的New look，也在18年关闭所有门店，退出了中国市场。
本土的快时尚品牌，日子也不好过。
美特斯邦威2019年半年报显示营收26.99亿，却亏了1.38亿，净利同比下滑360%；连“中国版ZARA”拉夏贝尔今年也“暴雷”，凭据其财报，近半年，净利巨亏5.65亿元，关店2470个，零售网点缩水26.65％。
当流量盈利的损失，消费场景与需求转变，疲软的市场为快时尚行业敲响了警钟，野蛮扩张的快时尚品牌迎来了连续不断“大败退”的运气。
但Forever21事实败在那里？而对于整体不景气的快时尚行业，挑战之下又另有怎样的时机？
“「快」真是太重要了。”Forever 21创始人张东文曾说。
确实，对于快时尚品牌，「快」这个字，险些就是生计命门。
好比ZARA，能稳坐快时尚龙头老大职位的焦点竞争优势之一，就是可以在14天内，完成从产物设计到店肆上架的上下游全产业链。全世界各地的ZARA零售店，每周会收到两次新产物。
但在「快」之外，Forever 21另有一个相较于ZARA的优势，即是「廉价」。4－20美金不等的价钱，成为了Forever 21区别于ZARA俘获年轻消费者群体的杀手锏。
在「快」与「廉价」两大标签下，Forever 21在外洋市场大杀四方，鼎盛时期，Forever 21在全球近50个国家和地区，拥有超800家门店，全球的员工跨越4万人。
但螳螂财经看到，「快」能成就一批品牌的同时，也会留下危急的伏线。
凭据亿欧网数据，2016年起，Forever 21最先逐步退出欧洲多个多国家的市场。2017年，Forever21亏损达4亿美元。
与此同时，作为快时尚巨头的ZARA、H&M、GAP，也进入了艰难时期。
在新任首席执行官卡洛斯·克雷斯珀的率领下，2019年ZARA将关闭250家店面，以缩减门店数目来保业绩的增进。H&M的2018年年报中也显示，从全球175家净店面数降至130家，并调低了2019年的开店设计。
对比起来，GAP就对照惨。凭据GAP最新财报，2019年上半年销售额下跌1.9%至77.11亿美元，净利润大跌14.3%至3.95亿美元。而且，在未来两年，GAP将再关闭230家门店。
但不管是ZARA、H&M照样GAP，在快时尚隆冬之下，都在努力调整自己的脚步，求得恒久生计。而走到申请停业珍爱的Forever21，事实败在那里？
在螳螂财经易不二看来，Forever21的两个标签：「快」、「廉价」，成也是他们，败也是他们。
1、只有快，没有时尚
就拿中国市场来说，Forever21崎岖进入时，市场已经被ZARA、H&M朋分的差不多，之后，随着移动互联网浪潮的席卷，快时尚遭遇暴击。此时在其他快时尚都最先防守城池，而Forever21还在拼命扩张店肆。
2015年，信心满满的张道元答应，要在3年内将全球门店数目翻倍到1200家。在很长一段时间内，Forever21的事情重心就是快速扩张门店数目，而且，平均有3500平方米的店面，一签租约就是10年。
但在市场萎缩大环境下，快速开店的Forever21上架的产物是什么呢？
露背，深V、全身镂空、高饱和度的颜色，这真的能算时尚吗？险些是为欧尤物量身设计的尺寸，又挑得出几件成为多数人的一样平常着装？
虽然“快”给了消费者多样化的选择，然则在被扔得到处都是的衣服店里，纵使有上千款单品，却没有几件合适的。
2、只有廉价，没有质量
Forever21的廉价，是相对于网络不发达时期，相较于专柜品牌与ZARA等品牌而言。
但随着移动互联网的兴起，电商的成熟，许多淘品牌生长得如火如荼，既能提供时下盛行的名目，又能保证质量，同时，近年来兴起的国潮风俗，吸引了大量年轻群体的眼光，以“廉价”切入年轻人消费市场的方式已不能成为Forever21的优势。
买快时尚的消费者实在也没指望一件衣服一条裙子穿好几年，但洗一次就变形的T恤、又厚又不保暖的毛衣、穿几回就脱线的裙子，纵然再“廉价”，也无法获得消费者的再次青睐了吧？
当ZARA、H&M最先推设计师联名款，当优衣库最先研发黑科技，当淘品牌主打物美价优，Forever21除了万件挑不出一款的“快”与不上不下的“廉价”，另有什么呢？
Forever 21的大溃败，是快时尚现在市场饱和、业绩跳水，曾经的鲜明已经一去不复返逆境的一个典型缩影。
但，这并不意味着快时尚会就此走向消灭。
现在的快时尚市场，随着移动互联网的繁荣，已经从赛马圈地的野蛮生长阶段，进入了一个分化重构的阶段。
不外螳螂财经看到，既然是分化重构，有Forever21的停业、拉夏贝尔的暴雷，同样也有“慢”下来，捉住机遇，乐成转型的ZARA、H&M、优衣库。
2019年上半年，ZARA母公司Inditex团体销售额同比增进7%至128.2亿欧元，营业利润率净利润增进10%至15.5亿欧元，两指数增进均打破了Inditex团体历史半年报增进率纪录。
H&M的财报也对照亮眼。据时尚商业快讯，在第三财季内，H&M团体销售额同比大涨12%约65.2亿美元，净利润同比大涨25%约合亿美元，毛利润增进13％约31.8亿美元，毛利率也有所提升，从50.3％上升至50.8％。
优衣库的成就就更为强劲。凭据2019年度上半年财报，优衣库营业额仅半年增进了809亿日元，营业额到达1兆2676亿日元，同比增进6.8%；营业利润到达1729亿日元，同比增进1.4%；净利润为1,140亿日元，同比增进9.5%。
在分化重构的新阶段，快时尚品牌正在实验通过三个维度来自救。
1、拓展“新渠道”
现在，通过线下渠道的优势，动员其线上生长，已成为多数快时尚品牌的自救之路。
2018年11月，ZARA在全球106个市场开通了线上购物渠道，并研发出了智能运营系统、大范围在全球店肆设置直邮系统、西班牙总部建设了一个9万平方米的物流中央、在中国和天猫互助开设了新零售门店；优衣库也通过“有明设计”从设计、生产、制造、销售到全员的事情方式都导入数字化，向“数字消费零售公司”转型。
奢侈品同盟声誉照料张培英以为，通过线下门店引流到线上的方式，体现了消费升级趋势下，线上线下联动的重要性。
2、拥抱“新群体”
当90后、00后逐渐成为快时尚的消费主力，捉住“新群体”，才气更好地赢得下半场的战争。
从国潮的郁勃，李宁、波司登走向米兰时装周，以及优衣库 Kaws联名款的爆火，可以看出，新兴消费者对于怪异、个性的追求。
凭据腾讯数据实验室公布的《2018服装消费人群洞察白皮书》显示，偶像明星、KOL这类知名人士对“快时尚”消费者的影响力显示得尤为突出，前者带货能力强，后者推荐商品更易被信任。
想紧跟消费者偏好的H&M，2019年7月公布了首个与中国设计师陈安琪Angel Chen的互助系列ANGEL CHEN x H&M，并选择了张艺兴和超模刘雯出镜拍摄广告大片，为ANGEL CHEN x H&M宣传。与Pringle of Scotland配合推出的互助系列也正式发售，H&M还稀奇约请造型师和时尚编辑Julia Sarr-Jamois为代言人。
3、注入“新科技”
互联网下半场，人工智能已经成了各行各业必争的风口。
2017年，优衣库就上线了“智能买手”装备，可在5米范围内自动问候主顾，约请消费者体验“选新品”、“优惠买”、“时尚穿”、“互动玩”四个板块，完成从服务到买卖、物流的闭环。
此外，优衣库还在日本与美国铺设了自动销售机，24小时 无人化销售，消费者不仅可以随时自助购置商品，还能通过自助销售机上的线上渠道入口举行下单预约购置品牌的其它商品，实现线上与线下的互通。
除了优衣库，H&M、ZARA也推出的智能试衣镜、AR购物，通过注入“新科技”来向市场呈现出自己的改变。
“穷则变，变则通，通则久”，优衣库们转型的乐成，鲜明地反映了快时尚行业新分化时代的伟大机遇，而想要“forever”的forever21却带着“快”与“廉价”，走进了自己的至暗时刻。
香奈儿女士曾经说过：“时尚稍纵即逝，唯有气概永存。”
快时尚的这门生意，既然和稍纵即逝的时尚沾边，在转变的市场下，牢牢掌握消费者当下的口胃，连续推陈出新，才气恒久赢得消费者的心。
而现在，Forever21就像过季的衣服一样，走到现在“过时”的局势，只能是哀其不幸又怒其不争。
而对于其他实时转型的品牌，之后能否跟上市场的转变，就要交给时间作答了。
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