的身份有很多，舆论热点的广场，星粉互动的阵地等等，而最近的微博，有点像农场主、养殖大户或者说是环保爱好者。

微博先是推出「绿洲」App，一石激起三层浪，而后又在2019微博影响力营销峰会上正式推出了「牧场计划」。

和粉丝经济一样，种草经济就这样扑面而来，且成为了约定俗成的说法。

从微博到B站、小红书，种草内容大行其道，体验晒单、定期盘点、种草好物、良心推荐等都是常用的标题和句式。不仅如此，微信群里也有人在种草，朋友之间互相种草也成为了一种日常。

当人人都在种草，万物皆可种草，微博这个「牧场」，能讲出什么不一样的故事吗？

「绿洲」甫一上线，就有很多用户产生了似曾相识的感觉，很像instagram，又像小红书，对于部分认为微博主产品略重的用户来说，又像是见到了一股清流。

各式各样的观点背后，其实反映了同一个大势：内容电商成为了业界共识。社区产品在做，社交产品在做，短视频平台也在做。正因为内容种草这个大势，微博、小红书、抖音以及B站等，产生了越来越多的交集。

从柜台导购李佳琦，到淘宝直播头牌李佳琦，从红人张大奕，到C2M打法的上市公司的首席增长官张大奕，变化的除了舞台和媒介，还有供应链。

传统的销售体系里面，内容平台只是一个宣发渠道，属于投放。而现在我们必须要看到，内容本身就是供应链的一环，它直接决定了销量。

目前来看，「绿洲」只能说是微博的一个试验性产品，相比Instagram，它更为垂直，聚焦时尚生活方式，体量上自然也小很多，但中文互联网社区有的确走出了广告之外的成熟商业模式。

相比小红书，「绿洲」属于后发，有微博的内容基因和资源优势，但如何聚拢与运维头部用户以及客户，还需要时间来检验。

对微博来说，「绿洲」很可能会成为下一个增长极，但内容这件事情，还是得一步一步来。至少，被广泛讨论本身，已经证明了内容种草拥有广阔的想象空间。

那么，「牧场计划」又是什么？

要理解「牧场计划」，需要先了解微博内容营销和内容种草的底层逻辑：Social First。

在去年的微博影响力营销峰会上，微博高级副总裁王雅娟提出了这个概念，她认为，一个消费新时代，借助Social平台、数字经济，可以一次引爆热点，然后通过可循环的Social运作，实现企业的跃迁。

具体而言，整个企业的价值链，包含到产品的研发，产品原形的设计，以及到生产、市场、销售、服务全完整的客户接触的企业内容，借助着社交媒体这个平台，直接让消费者和品牌、目标客户直接通话，进行情感的连接、品牌的价值传递。

「牧场计划」其实就是建立在Social First基础上，针对品牌广告主的一站式种草解决方案。内容力、聚合场及造势力是「牧场计划」的三大核心优势，围绕“吸引用户注意力→培养用户兴趣→促发用户行为”这一路径，「牧场计划」在内容种草、品牌圈粉、用户拔草等阶段，帮助品牌打造种草场景化营销闭环。

内容力。牧场计划有近4000+位不同量级的合作达人，覆盖各细分领域，配合官微账号矩阵@微博牧场计划 @好物无限公司 @尤物一姐 @萌草菌，定制的内容呈现形式可以是短视频（栏目）、VLOG等等。

聚合场。之前微博推出了商业化小程序#花式种草#，以独家定制瀑布流展现样式、明星与大V定期空降、独家大牌福利、博文+橱窗形式组合等特点聚合优质种草内容。

造势力。近年来，IP营销风头正劲。牧场计划旗下拥有众多热点IP，比如#心动的礼物#定位于打造微博平台送礼「米其林”」；#好物进化论#帮助品牌在电商节点完成货品种草和电商拔草；#趋势大赏#与时尚大事件合作等等。

正如微博策略营销总经理廖莎莎所说，牧场计划其实就是通过强运营的方式来把种草这件事情击穿做透。牧场计划有频道、社区聚合种草的内容，有项目帮广告主做造势和爆发，广告主在这里不用左手媒介、右手内容，而是通过一系列的资源、玩法串联品效，可以借势，可以定制。

微博与阿里的强绑定关系，让内容种草、电商拔草的通路更为顺畅。

事实上，此前已经有品牌通过牧场计划，实现了内容口碑和销售转化的双重跃升。比如，#好物进化论#联合牧场达人全程解读品牌“型·趣”态度，深度种草品牌好物，并通过定制互动引发内容发酵，引流用户至天猫拔草。双11当天，杰克琼斯仅用了14分42秒就完成1亿销售额，且相较投放前，杰克琼斯的品牌喜爱度提升46.2%，购买意愿提高30%，推荐意愿提升68.7%。

对于微博用户来说，通过「偶像同款」、「红人同款」、「同一色号」等符号，找到和自己兴趣相投的群体，获得认同感和归属感。

这其中，「种草」的内容就成为一种谈资和销售转化，变成了当下年轻人一种独特的交流方式和生活方式。

很大程度上，消费结构变化的同时，消费行为也从保障基本的衣食住行需求，升华为追求生活方式、生活个性的精神跃迁。

对不少年轻人来说，种草不止是停留在功能的选择上，更像是消费者在选择一种生活方式、个性态度以及品牌背后所代表的符号化意义。

诚然，种草经济开始风行，可广告大环境并不好。包括腾讯、百度在内的巨头，广告营收都遭受了一定冲击。

微博CEO王高飞在这届微博影响力峰会谈到，时下的移动互联网市场大环境，已经从增量竞争全面过渡到存量竞争。增长这个词，正在变得越来越“难得”。一方面，中国移动互联网用户规模增长放缓；另一方面，用户时长增速也从去年底的22.6%急速滑落到了6%，用户人均单日使用时长增长仅为半个小时。用户越来越需要满足刚需的平台。

整个广告市场固然承压，社交媒体或许是压力最小的那一个。

微博最新财报显示，截至6月，微博月活跃用户达4.86亿，环比增长2100万，日活跃用户也比上季度增长800万至2.11亿。微博流量和互动量同比增长都达到两位数，兴趣流刷新次数同比增长近50%。

AdMaster发布的《2019年中国数字营销趋势》显示，81%的广告主将在2019年增加社会化营销投入，预算平均增长21%，保持了跟2018年一样的高增长。其中KOL和短视频是重点。

在PC端，社交媒体是仅次于搜索引擎的第二选择。在移动端社交平台更是成为首选，75%的广告主会在社交平台投放广告。Socialbakers 的一份报告也显示，2/3的受访营销人员表示2019年将会加大KOL营销预算的投入。

社交媒体之所以具备较强抗周期性，在于广场式的定位。如国泰君安证券的报告所言，所有用户都可以创建和发布Feed 并附加多媒体或长篇内容，将公共自我表达的实时方式与强大的社交互动、内容聚合和内容分发平台相结合。通过开放的关系链和去中心化的社交关系，微博构建了大众和现场之间的连接，实现脱媒化信息传播过程，这种独一无二的内容壁垒成为了微博的竞争优势。

种草这件事情，首先仍然是C端的事情。微博泛娱乐内容消费的基础设施属性，以及热点话题的节点效应，仍然近乎于独占，这让其成为了90与00后年轻用户大盘的拥有者之一。

微博头部用户与粉丝之间的关系一种长期养成的模式，这种养成模式也是所有种草能够成立的前提。品牌如果想要触达和养成年轻群体，自然得去微博「内容-粉丝-用户-变现」的商业生态中「放牧」。

2019年是零售科技应用落地和品牌创新爆发的一年。一方面，零售商正在加速与新技术融合，深耕后端供应链管理的同时在前端体验上也增强了线上线下融合和交互感；另一方面覆盖垂直人群的大量新品牌如雨后春笋般诞生，并且借助下沉市场、出海、内容电商、全域营销等模式突围。

基于此，亿欧将于9月20日举办“GIIS2019 零售创新峰会”，将紧扣“新科技”“新潮流”两大热点，以“潮流邂逅科技”为主题，围绕零售领域：科技和数字化创新、时尚浪潮、零售投资趋势、品牌营销、孵化品牌、电子烟、新流量入口、折扣零售、老字号与新国潮、食品创业机会等十大话题，邀请头部企业进行深入探讨，谱写零售产业的“冰与火之歌”。