武汉位于中部地区，这里素有“九省通衢”的美誉。贯通南北的京广线，连通东西的长江、汉水，分化出汉口、汉阳、武昌三个重镇。自明清时期，汉口就是著名的通商口岸。码头文化影响了湖北人精明强干的性格，也造就了湖北人善于经商的优良传统。

在经济方面，武汉一直走在中部城市的前列。根据2018年最新统计数据，武汉全年GDP总量逼近1.5万亿，常驻人口达到1100万。89所高校，每年大学生数量超过120万人，为经济发展提供了新鲜的人才血液。

此外，湖北省2018年社会消费品零售总额18333.60亿元，增长10.9%。全省限额以上企业（单位）消费品零售额8229.11亿元，增长11.1%。全省限额以上企业（单位）通过网络实现商品零售额870.73亿元，增长31.5%。其中吃、穿、住类商品较快增长。

根据湖北日报的报道，从2015年开始，武汉各业态中增长最快的是小业态专卖店。这并不难理解。城市高速发展带来的新基础设施建设，新人口以及新的商业形态随之产生。以良品铺子、周黑鸭、TODAY、中百罗森、仟吉、可多等为代表的小型零售业态，遍布武汉街道，网点密集较高。

作为计划经济时代的工业重镇，上世纪80年代武汉经济总量高居全国第四，星图注册紧随京津沪三大直辖市。

2000年前后的武汉国资委，曾创造了一个“神话”，在一个省份内，同时旗下拥有4家商业类上市公司，包括武商集团、中百集团、中商及汉商集团。四家上市公司盘踞在武汉市最核心的商圈，包括汉口区域的武广商圈，武昌区域的中南和徐东商圈，汉阳区域的王家湾商圈。基本吸纳了湖北省内所有中高端商业消费力量，商业成为武汉市国资委最强势的资产板块。

一家新进入武汉的商界人士告诉亿欧，湖北市场“铁板一块”，国有的四家零售上市公司在武汉的密度非常高，本身占领的资源和各种优惠政策也非常好，跨省的外地零售业难以生存。

2015年到2018年间，传统商业的扩张空间开始变得有限。无论是武商集团、武汉中商还是中百集团，都迎来了业绩的下滑周期。中百集团，连续三年扣非后净利润呈现负数。武商集团2018年的营业收入首次出现下滑。

不过，最令四家公司头疼的问题当属同业竞争。四家商业类上市公司，主营业务均涵盖商场、超市，甚至一度包括电器业务。一方面，相互竞争十分激烈。另一方面，他们又彼此抱团。这一度削弱了武汉商业企业的盈利能力，每家的毛利普遍不高。

民营经济的活力较其他城市差，近几年的民营经济占比都在40%-50%徘徊。

在垄断性行业，国有企业竞争具有优势；而在充分竞争的行业，不一定拥有优势。

在武汉的一位生鲜从业者接受亿欧的采访时表示，社区生鲜店、零售休闲店这样的小业态在武汉非常密集，几乎新建楼盘都有此类的商业配套，而从业者大部分是夫妻。便利性的强烈需求以及合适的租金，让小业态（小吃店、便利店、生鲜店）在武汉的发展十分通畅。

2019年CCFA举办的便利店大会落定在了武汉。

武汉的便利店品牌可以用鳞次栉比来形容。本土便利店品牌有中百罗森、Today、7TT、可多、慕臣、四面楚歌等；外来便利店有江西的有家、广东的美宜佳、湖南的芙蓉兴盛等。与此同时，还有京东便利店、苏宁小店巨头染指。部分好地段的商圈选址，有惨烈的贴身肉搏之争。

Today便利店是武汉一张亮眼的名片，主打鲜食，曾获红杉投资，星图注册估值在30亿元左右。为了避免商圈残酷竞争，可多和慕臣都不约而同选择坚持开设尝试社区便利店，实际上Today便利店在2018年就开始涉足社区店的布局。

此外，2018年以鲜食为特色的便利店明星企业7TT，并入中百罗森旗下。

同样，生鲜行业的竞争也非常激烈。在北京，大约仅拥有300家菜市场，而在武汉地区，大大小小菜市场数量大约700-800家。仅生鲜领域生鲜社区店，谊品生鲜、天鲜配、本来鲜等连锁企业在此扎根；生鲜即时配企业，每日优鲜、吉及鲜在武汉展开拉锯；此外还有诸如社区拼团食享会等公司总部在此。

2017年，中百联合多点Dmall，通过引入多点，使自己具有包括仓配售一体化等完整的电商能力，以此来应对盒马鲜生的进攻。此外，小米之家、京东到家、大润发优鲜等巨头的旗下品牌，在武汉安营扎寨；天猫“一小时达”覆盖武汉主城区，诞生上百个“天猫小区”。

今年9月25日，中百的第二大股东，永辉超市要约收购中百集团6906万股获正式受理。永辉超市股份有限公司发布公告称，该公司拟通过要约收购的方式将其直接和间接合计持有的中百控股集团股份有限公司的股份比例从目前29.86%提高至最多不超过40%。此前，永辉在湖北市场仅有1家门店。收购中百集团将是永辉超市重要战略布局，同时也是腾讯深入中部地区零售企业的信号。

武汉商业的变局更加让人期待。