对于京东来说，今年的双十一，是压力最大的双十一。
凭据QuestMobile公布的《2019移动互联网全景生态讲述》显示，今年8月，拼多多以近4.3亿的全景用户规模，跨越京东的3.14亿，成为电商行业第二，仅次于阿里系的6.9亿。而在流出的一封拼多多的内部信中，黄峥直言拼多多真实的GMV已经跨越京东。
对于拼多多而言，用户规模跨越京东虽然主要，但真正把车开进“五环”才是其完成由下沉市场到消费升级市场笼罩的要害所在，因而，遇上跨境电商风口的最后一趟车对于拼多多而言有着战略意义。
今年的双十一，是继上月尾拼多多市值跨越京东，成为海内第四大互联网企业之后，与阿里和京东的周全对决的战场，也是各家“商业界限”的融合与突破。“下沉、社交、上行”成为今年“双十一”战场的三大主旋律。
无论是“下沉”，照样“上行”，在今年这个要害的“双十一”，任何一方的大获全胜都将意味着海内电商款式的改变。
今年9月尾，京东任命原7FRESH事业部总裁王笑松卖力京东下沉营业，随后，京东与10月份正式在微信一级入口上限社交电商平台京喜，双11前夕，京东“跑步”踏入了下沉市场，而以拼团为焦点玩法的社交电商模式，也使得京喜被视为“拼多多”京东版。
据易观的一份对于下沉市场的观察显示，在下沉市场的人群中，在对价钱的敏感之外，人们也同样对产物质量和品质的关注有所增进，另外，二三线以下的消费人群也最先关注产物自己之外的服务体验。而在品质与服务方面京东品质已经获得了不少用户的信任。
另外，京喜对京东营业的下沉也有拉动作用，据京东官方数据显示，京喜新用户占当日京东全站新用户的比例达42%，来自3-6线下沉新兴市场的新用户占当日京喜新用户的74%。
同样在下沉的，另有阿里，据阿里官方的数据显示，上一季度，淘宝天猫下沉市场用户在新用户中的占比为70%，今年1月到9月，淘宝累计新增月活高达8600万，前三季度净增进划分到达2200万、3400万以及3000万。
存量时代中能取得万万月活的增幅，则得益于其结构下沉市场的成效。今年年初，面临拼多多的增进带来的压力，阿里整合聚划算、淘抢购、天天特卖三大下沉市场营业，加速下沉，阿里方面透露，今年双十一，阿里共有1亿新增用户加入。
焦灼的不仅只有下沉市场，一二线市场的电商款式也在发生新的转变。疯狂“撒币”之下，拼多多向五环内极速“前进”，综合拼多多近年来的财报不难发现，其用户质量的指标活跃买家人均消费一直在环比逐步提升。
有内部人士透露，在此前沸沸扬扬的“二选一”事宜后，在拼多多巨额补助下，部门淘宝商家会匿名入驻，毕竟在拼多多真金白银的补助下，商家销量提升的同时，还节省了相当部门的营销用度。
“撒币”之下，拼多多简直获得了许多来自五环内的眼光，但如何将“热度用户”转化为“价值用户”则是拼多多需要深图远虑的。显而易见的是，常态化的“疯狂补助”不具现实意义，是否能够从商品品质、物流服务等方面知足五环内人群的需求痛点，最终实现品牌的“逆袭”才是能否将车开进五环的要害。
在以双十一为节点的“下沉博弈”中，任何一方都希望到达自己期望收益的最大值。对于阿里和京东而言，突破下沉市场的要害，在于确立下沉市场的用户品牌认知，而对于拼多多而言，上行的要害则在于自身品牌形象的升级，而“百亿补助”的真金白银之下，五环之内的人们是否真的买账，就不得而知了。
在互联网江湖（VIPIT1）看来，无论是阿里的下沉、亦或是京东的社交和拼多多的上行，都是存量时代中对自身平安界限的拓展，而下沉市场则成为阿里、拼多多、京东拓展平安界限的交汇区域，因而，在这一领域内，三方将会举行最为猛烈的竞争。透过征象看本质 ，在电商玩家的下沉大战背后，则是腾讯阿里间商业竞争新常态的最先。
若是说当下海内的互联网疆土中有两个中央的话，那么一定是腾讯和阿里。从海内互联网商业生长的历史来看，从早期的“入不敷出”到现在的“盆满钵满”，流量头脑是互联网得以商业化的要害，而变现则头脑互联网完成商业化的途径，或者说是一种工具。
作为互联网流量中壁垒最强、转化率最高的社交流量，是腾讯发展为参天大树的焦点要素，剖析腾讯的发家史不难发现，无论是社交对于游戏营业的拉动（如早期qq号一键登录，以及现在风靡天下的王者荣耀），照样对于内容营业的协同（腾讯视频），都解释基于社交强关联的流量“无所不能”。
例如，马云想由电商做社交，效果无一乐成，而腾讯通过社交流量辅助拼多多的崛起，则是社交流量作为互联网底层商业架构能力的体现。
若是说，腾讯的乐成基于流量头脑，那么阿里的乐成则基于变现营业的生态头脑。
阿里牛x的一点，在于面临以社交流量为基础架构的互联网天下，通过变现营业（工具）的生态构建形成壁垒，通过“生态协同”的强化使自身营业成为社交流量之外的“互联网基础设施”，而蚂蚁金服这样的“巨无霸”的降生则是其“变现营业”生态协同壮大能力的体现。
事实上，纵然生态能力在强，具有资源属性的流量始终处于“流量——变现”这一价值链条的上游，因此，阿里也需要不停“采购流量”，收购爱奇艺、在文娱方面的结构都是为了“自建流量池”。
而作为流量需求最为兴旺的电商营业，淘宝APP自己也在逐渐向“社区化、内容化”的偏向前进，而这样的改变的功效也是显而易见的，据淘宝披露的数据，显示，今年双11开场仅1小时03分，直播指导的成交就跨越去年双11全天；8小时55分，淘宝直播指导成交已破100亿，跨越50%的商家都通过直播获得新增进。
加倍内容化、流量化的淘宝，也是想要通过内容去挽留更多用户的停留时间，实际上这也是对“变现营业”的“流量化”革新，通过这样的革新，淘宝自己成为流量泉源，以削减阿里外部采购流量的压力。
对于拥有足够流量的腾讯而言，除了知足自身游戏等变现营业的需求外，通过流量赋能的方式辅助腾讯系电商（京东、拼多多）获取流量，从而实现最终变现。而对于“强流量、弱生态”的腾讯阵营来说，相比于与阿里的争取，字节跳动的崛起，则成为“腾讯同盟”的潜在风险。
“地缘政治”是政治地理学说中的一种理论。它主要是凭据地理要素和政治款式的地域形式，剖析和展望天下或区域局限的战略形势和有关国家的政治行为。以冷战时代的美苏争霸为例，陆权头脑头脑下的苏联对追求空间平安界限有着无限的需求，进而决议其势力局限不停向西扩展。而美国则在海权头脑下，构建起全球主要航路节点的气力存在。
企业与企业之间，也存在着类似的“商业地缘”规则。
若是以流量和变现分类，险些所有互联网相关的营业都可以分为流量营业与变现营业，如微信、QQ是典型的流量营业，淘宝天猫则是典型的变现营业；腾讯视频、爱奇艺同样是流量营业，美团饿了么则是变现营业。作为互联网商业化的需要因素，流量与变现之间又是相互弥合的：流量需要变现支持商业价值，变现需要流量来实现。
因此流量营业与变现营业的比重，则成为划分互联网商业地缘疆土的主要参考：在互联网的“商业地缘疆土”上，以阿里与腾讯为焦点，流量营业比重高的企业向阿里聚拢，变现营业比重高的企业则向腾讯聚拢。
网易之所以将跨境电商卖给阿里，就是因在互联网“商业地缘”相近，一方面生态能力极强的阿里需要源源不停的流量变现，而网易出售跨境电商营业之后，其焦点营业回归音乐与游戏，流量营业比重更高，且与阿里并无直接竞争关系，因此，收购网易考拉也的背后，是阿里看上了网易自带的“流量光环”，也许哪一天丁磊想退隐江湖了，好因利乘便买下网易。
另外，阿里领投网易云以音乐也释放出新的信号，当“投资必控股”的阿里改变投资计谋以后，会不会有更多的玩家加入阿里阵营？好比字节跳动？
实际上，与网易攀亲并非阿里“心头好”，从“商业地缘”上来看，有着极强流量能力的字节跳动才是阿里攀亲的首选，若是阿里开放投资计谋，那么未来若是有可能与字节跳动攀亲，在其超强的流量能力下，不再有流量焦虑的阿里整体的营业协同能力将有质的的飞跃。
互联网的后半场，电商已经进入存量时代，而存量时代的增进则是一场“你死我活”的竞争：一方的增进必然会导致另一方的萎缩。阿里、京东的下沉，拼多多的逆势上行，都是存量时代电商平台们营业扩张的具象化，而这场你死我活的竞争背后，则是巨头们的焦点能力的竞争。而对于巨头之外的中小互联网企业来说，谁能准确掌握互联网商业地缘规则，谁就能在巨头的夹缝中心，获得一线生机。
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