中国洗衣市场正迎来一场猛烈的新变化。

在中国日化用品领域，宝洁、联合利华两大国际日化巨头依附多样化品牌，在洗发水、沐浴露等细分领域占有绝对优势。但在洗衣液这一细分领域，两大国产物牌蓝月亮、立白在份额上轮流做老大，宝洁、联合利华由于初期反映不够实时，成为追赶者。

不甘心落伍的国际巨头们对洗衣液加大了投入力度，推出更多品牌，并试图用洗衣凝珠等新产物争取市场份额。

洗衣液市场竞争愈演愈烈。

1、提议“份额争霸赛”

“买洗衣液吗？看一下蓝月亮的机洗至尊洗衣液吧！”

晚上九点多，距离超市下班时间不到一个小时，「子弹财经」刚刚踏入北京市双井区域家乐福超市的洗衣液陈列区，一位蓝月亮促销职员马上热情地迎了上来。

彼时，超市日化区主顾稀疏，只剩下整理货架的超市工作职员在忙碌。

“在我的印象中，蓝月亮促销员一直以来都挺拼的，人又多，当其它品牌促销员还没反映过来，蓝月亮的促销员就已经把主顾迎到自己品牌的货架区去了，”刘闪（假名）对「子弹财经」示意，“现在蓝月亮在大力推广机洗至尊浓缩型洗衣液，价钱比通俗洗衣液贵几倍，促销员压力应该很大。”

刘闪曾于2013年至2014年间，在东北区域做蓝月亮的暂且促销员，据她回忆，那时在沃尔玛这样的大型超市里，洗衣液陈列区占面积最大的就是蓝月亮。

居于蓝月亮之后的，就是纳爱斯团体旗下的超能、宝洁旗下的汰渍和碧浪、联合利华旗下的奇妙以及广州威莱日化旗下的威露士、卫新、妈妈壹选等品牌，立白、绿伞和开米这些国产物牌基本只能挤在货架角落里。

“蓝月亮的促销员是最多的，好比在沃尔玛，蓝月亮的促销员基本是6-10名，天天三班倒。其次就是广州威莱日化、纳爱斯团体，大概是2-3名促销员。但那时威莱下面有三个品牌，纳爱斯旗下除了超能洗衣液，另有超能、雕牌洗衣粉、洗洁精、肥皂等产物。宝洁、联合利华、立白这些公司，那时大多只配了1名洗衣液促销员，在有的商超甚至只是旗下其它产物的促销员过来理理货。”刘闪回忆道。

洗衣液尚属小众产物时，并未引起宝洁和联合利华两大国际巨头的重视，给了蓝月亮等本土日化品牌一个绝佳的突破口。

“那时超能和蓝月亮的竞争对照猛烈，他们还接纳叫卖的方式促销，险些整个超市日化区都是他们叫卖的声音。促销员之间为了几块钱的销售额发生口角甚至是打起来，这些都是司空见惯的事情。”刘闪说道。

除了行使“人海战术”和努力的促销手段从其它品牌手里抢夺份额，蓝月亮还试图通过严酷的绩效考核方式，实现销售额的进一步提升，这可能是日化行业中最具“狼性”的企业。

“之前蓝月亮为了冲销量，试图调整历久促销员的绩效考核。调整完后，相当于是一个环比增进的绩效考核指标。简朴来说，就是促销员这个月完成的销售额要比上个月高，才气拿到此前正常的薪资或者更高的薪资，下个月同样云云。”刘闪对「子弹财经」示意。

巨头“打盹儿”加上自身足够有拼劲儿，蓝月亮依赖数万名驻场促销员的推广，自2008年以来向消费者普及了洗衣液这种差别于传统洗衣粉的产物，并牢牢地将自己和洗衣液捆绑在了一起。

当国际巨头回过神来，蓝月亮已经成了中国市场份额最大的洗衣液品牌，安座冠军宝座十多年。

2、不甘落伍的追击者

然而，随着各大品牌纷纷入局，市场也在悄然改变。

蓝月亮一家独大的职位最先受到冲击，陷入市场占有率下滑的逆境。欧睿咨询数据显示，蓝月亮的市场份额占有率已从2012年的23.4%下滑到2016年的20.3%。

下滑的重要原因之一，是蓝月亮的一次“大肆撤出行动”——2015年4月，因采购条约谈判破碎，蓝月亮毅然撤出大润发，同年6月，所有产物从大润发天下320多家门店下架。今后，蓝月亮逐一撤出家乐福、沃尔玛等超市，引发业内热议。

在业内人士看来，蓝月亮从这些KA渠道撤出或许是一个重大的“战略失误”，不仅拖慢了自己的生长，也给了竞争对手可乘之机。

在蓝月亮产物从KA渠道下架后，其货架很快被竞争对手占有。今后，蓝月亮转战O2O＋直销渠道。在线上，蓝月亮与京东签署独家协议；线下，自建“月亮小屋”社区专营店。

但事实证明，自建渠道并非易事。2017年年底，“月亮小屋”大批关停，宣告蓝月亮自建直销渠道设计折戟。

一边是战略失误拖慢自身进度，另一边是“回过神来”的竞争对手们迎头赶上。

立白通过在《爸爸去哪儿》中的硬广投放、冠名《我是歌手》等大热的综艺节目，快速打响了旗下洗衣液产物的知名度。

在这番“穷追猛打”的市场营销手段下，立白首次实现了对蓝月亮洗衣液的赶超——欧睿数据显示，立白洗衣液（包罗立白、好爸爸两个品牌）2017年的市场占有率到达了26%。

不外，亦有媒体援引中国商业联合会、中华天下商业信息中心主理的“2019中国市场商品销售统计效果新闻公布会”新闻称，蓝月亮洗衣液延续十年（2009-2018年）连任同类产物市场综合占有率第一。

由于差别的数据统计有差别的指标算法，我们无法确切得知事实哪家是第一，但由此可见蓝月亮和立白两家国产企业在洗衣液领域“争老大”的确是争得“脸红耳热”。

此外，日化行业两大霸主宝洁和联合利华旗下单一品牌虽始终未能登顶，市占率却也不容小觑。媒体报道显示，2018年，市场份额排名前五的品牌分别是蓝月亮、奇妙、汰渍、立白、碧浪。

在奇妙、汰渍、碧浪之外，宝洁和联合利华又推出了新的洗衣液品牌。

其中，宝洁旗下品牌当妮在2017年以护衣留香珠上岸中国市场后，又在2019年携手有“带货女王”之称的代言人杨幂推出全新清洁柔顺2合1洗衣液杀入战场；联合利华推出花木星球洗衣液，并官宣人气演员杨紫为品牌代言人。

背靠资金实力雄厚且占有渠道优势的国际巨头，新品牌正强势蚕食洗衣液市场份额。

「子弹财经」在北京市双井区域的家乐福超市看到，除了前述洗衣液品牌，花王、洁霸、家安、白猫等洗衣液也在货架上占有了不少位置。

值得注意的是，2019年12月，“一直不上市的蓝月亮”被传正思量2020年在香港IPO，设计筹资约4亿美元；此外，有新闻称，蓝月亮再次牵手大润发、欧尚等高鑫系欲重回大卖场。

听说真实性有待考证，但也侧面说明这位洗衣液行业的老大正面临亘古未有的竞争压力。

洗衣液市场，鏖战正酣。

3、全员突围战

在历久以来的市场教育下，消费者对洗衣液产物的接受度提升，整体洗衣液行业无论是产销量照样利润额都呈稳步上升趋势。

智研咨询统计数据显示，2016年，中国洗衣液行业产量、销量分别为804百万千克、786百万千克；2016-2018年，洗衣液行业利润总额由29.9亿元上升到了37亿元，并展望2021年将到达55.6亿元。

但众多品牌入局也加剧了洗衣液市场竞争，使得产物之间同质化愈发严重，陷入一种“特价取胜”的怪圈，价钱优势成为销量取胜的基础。在下沉市场，一些山寨产物和小品牌洗衣液由于订价低廉受到消费者的迎接。

在“左右夹击”的胶着状态下，大型洗衣液厂商们最先寻找突围之道——各自从产物定位、产物种类等方面进一步细化，推出了细分品类宝宝用、丝毛用、手洗、酵素洗衣液等，举行差异化竞争，并推出高端浓缩产物，试图推动中国洗衣市场新一轮升级，提高销售额和产物利润率。

现在，在高端浓缩洗涤剂领域，最为活跃的当属宝洁和蓝月亮。

2014年，浓缩型洗涤产物洗衣凝珠被宝洁引入中国，浪奇、妈妈壹选等海内品牌都推出了响应产物。此外，浪奇与宝洁还配合介入起草洗衣凝珠行业标准，抱团提升这款小众产物的曝光率。2015年，蓝月亮则推出了泵头计量式包装「浓缩 」洗衣液机洗至尊。

早期，浓缩型洗涤剂基本只有蓝月亮一家在举行大力推广，但收效甚微，买单者寥寥。

蓝月亮“掌门人”罗秋平直言，推广浓缩产物的主要难点在于消费者对洗衣液的认知存在误区，包罗使用习惯也一时难以转变。

“好比，消费者会以为洗衣液放得越多，衣服洗得越清洁、沫越多清洁效果越好，可实际上洗衣产物的泡沫和去污力完全没有关系，甚至全球的洗涤产物都在朝低泡甚至无泡的趋势生长。要改变这些固有的认知和已有的习惯是异常难题的，需要一个漫长的历程。”

「子弹财经」在家乐福看到，现在蓝月亮机洗至尊推出了多种香型，摆在货架最醒目的位置，也是促销员首推的产物。

价钱方面，机洗至尊比通俗洗衣液贵好几倍。一瓶660g的瓶装机洗至尊售价高达70.9元，而500g的瓶装双用型洗衣液价钱仅为12.8元。

“机洗至尊一泵是8克，可以洗8件衣服，洗衣机一缸衣服只需要按3下，用量节约许多。”当「子弹财经」问及价钱差异为何云云之大时，蓝月亮促销员解释道。

她推荐的“更划算”的机洗至尊组合装，价钱149元一套，包罗1瓶660g瓶装机洗至尊 2袋500g机洗至尊替换装 1瓶500g双用型洗衣液。按此盘算，每500g洗衣液的单价跨越34元，定位相当高端。

显然，不仅是使用方式上，在价钱方面，蓝月亮机洗至尊同样对通俗消费者提出了挑战。

洗衣凝珠刚被引入中国市场时，也曾面临难以打开市场的局势。但近年来，在一些热衷尝鲜、追求便利的年轻人那里，这种浓缩型洗涤产物也正在成为洗衣首选。

在这一细分品类，国际巨头宝洁占领了先机，商超内，宝洁旗下的碧浪和汰渍占有了货架这一品类主要位置。

汰渍快人一步签约了海内顶级流量明星肖战，以推出全新的品牌大使为契机，在2019年12月9日，公布了汰渍护色防串色洗衣凝珠以及系列新品。「子弹财经」在宝洁官方旗舰店看到，一盒19颗装的汰渍洗衣凝珠折后价为39.9元，相当于每颗2.1元，月销量10w ，顶流明星的带货能力果真很强。

现在，获得“浓缩洗涤剂标志”的洗衣液品牌还包罗白猫、奇强、好爸爸、蓝月亮、超能、绿伞、浪奇等。未来在这一领域，竞争将加倍猛烈。

4、小结

洗衣液江湖的这场争取战，向来是“战火纷飞，玩家恒强”。

在洗衣粉革掉洗衣皂的命，洗衣液又搅局了洗衣粉市场后，洗衣液也迎来了新的挑战者——浓缩型洗涤剂，有序的竞争永远是推动行业提高的主要因素。

这不仅是日化企业之间的实力较量，同时也是国人消费意识及理念的比拼及进化，侧面也反映出海内消费水平正不停升级。

现在看来，中国浓缩化洗衣产物市场份额不停扩大，但普及率与英法美等国家相比仍然存在不小差距，增进潜力伟大。这也意味着，谁能在浓缩型洗涤剂占有更多份额，谁就能拥有更多机遇成为行业主导者。

未来，国产物牌和国际巨头在洗衣市场的“鏖战”中，孰更胜一筹？

文中题图来自：Pixabay，基于CC0授权；其他配图均来自「子弹财经」图库，摄 / 许芸。

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