【编者按】新冠疫情给中国经济运行带来了伟大的影响，企业该若何面临经济下行的压力？陈春花教授从共性的部门给人人提供五个对策建议。
本文来自于微信民众号“春暖花开”，作者为陈春花；经亿欧新消费编辑整理，供业内人士参考。
2020年春节时代，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向天下伸张，当地时间1月30日WHO更宣布其为“PHEIC”。天下上下配合抗击疫情，为此接纳了多项防控措施。疫情打断了中国人习俗的春节假，也给中国经济运行带来了伟大的影响。
疫情对经济的影响，许多专家都给出了预判，恒大研究院讲述以为，从宏观的视角，需求和生产骤降，对投资、消费、出口都市带来显著的打击，短期内会带来失业上升和物价上涨。对于中观行业而言，餐饮、旅游、影戏、交通运输、教育培训等受到打击最大，医药医疗、在线游戏等行业受益。对于微观个体的影响，民企、小微企业、农民工等受损水平更大。
一方面认可疫情对中国经济发生伟大影响，我们都要去蒙受经济下行的压力；另一方面也要苏醒地认识到中国经济的基本面照样会保持增进。这是我们面临的疫情下经济的基本判断，在这样的靠山之下，企业该若何面临？
身处差别的行业，企业所要面临的情形会有所差别，我想从共性的部门给出自己一些想法供人人参考。
虽然疫情已经发生了一段时间，然则从种种流传的信息来看，我们并未做好与疫情带来的不确定性共处的准备。人们总是期待着有一个明确的专业判断，有一个时间节点，有一个明确的解决方案。但事实上，疫情连续的时间和政策的对冲力度，都将带来不确定性，1月30日之前，我们还仅仅以为这是中国自己的事情，而在这一天之后，这是全球的公共事宜，而由此会带来什么样的影响，在更大范围上具有不确定性。
疫情下的不确定性会连续发生，以是我们所需要的，不仅是直面它的勇气，更需要有认知它的能力，与它共处的能力。若何做到这一点？焦点是改变自己。亦即，我们需要最先要求自己接受疫情下的不确定性变为谋划靠山，我们已经不在一个原有的熟悉的谋划环境下睁开谋划活动，要用新的方式和认知去明白当下的情形。
我异常推许马克思的一句名言：“哲学家们只是用差别的方式注释天下，而问题在于改变天下。”也许深受其影响，在危急来临的时刻，我最先强调人的作用，重视人的主观起劲，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的天下相处。
疫情带来的影响，简直让人焦虑，甚至有些泄气，我知道谋划企业很苦，然则若是环境成为一种谋划条件，我们需要面临的不仅是环境，另有企业自身的调整。
坚信企业生长才是最主要的，企业自我生长要不受环境的影响。在2008年全球金融危急来临的时刻，我写过一本书，叫做《冬天的作为》，在开篇中我写道：增进是一种理念，并以这样的理念来指导它们的行动。
我自己是做领先企业研究的，在对有着跨越100年历史的公司研究中，发现这些企业的向导者及其向导的公司可能处在良性的环境中，也可能处在充满危急的环境中；可能处在一个高增进的领域，也可能处在增进已经陷入阻滞的行业。然则，这些向导者及其向导的公司经由自身的艰辛起劲，取得了偕行无法比拟的增进，年复一年，不管经济是处在繁荣阶段，照样处在衰退时期，保持增进都是他们坚定不移的信心。
这几天不停有企业界的同伙来微信问我，若何看待疫情对经济的影响？若何判断明白专家对疫情生长的判断？往往被问到这一类问题的时刻，我也反问自己，我们力图可以获得谜底，期待在明确的判断下做出选择，然则我知道，每个人的谜底是会差别的，也无法给出明确的谜底，由于给不出明确的谜底，才是谜底自己。
在一个连续转变的环境里，没有人能够展望并借由展望做出判断和选择，在这种情形下，准确的做法，就是要朝着特定的偏向，做好一次又一次调整自己的准备，并起劲在前进过程中不停验证和改变，以顺应不停转变的现实。在太多的不确定性市场中，连续而天真的顺应性，是你必须要掌握的能力。
不停进化的答应也是一种来自古老军事战略的版本。卡尔·冯·克劳塞维茨（Carl Von Clausewitz）在其名著《战争论》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。”在他看来，审慎的战争计谋就是要针对敌军状态，响应筹建一支军队，朝着一个特定的偏向，不停因应转变而做出调整，从而提升乐成的概率。
春节假期延伸，复工后若何应对疫情，都需要企业动态去应对，许多企业已经接纳天真有用的事情方式，一些企业开启在线事情模式，一些企业让员工在虚拟小组中学习，我想，这些企业若是充分利用好这段特殊的事情时间，也许会带来不一样的能力提升效果。
在已经由去的2019年，对于许多企业而言，已经有了自我调整生长模式，转型营业及增进方式的起劲，然则，到了今天的疫情之下，我们还需要有更强的危急意识，更坚定地开展自我救赎之旅，缩减用度、剥离不良营业、杜绝亏损及没有质量的增进，确保现金流，同时要确保竞争力，而做到这一点的关键是，一定要挑战极限式地降低成本。
若何让企业具有真正的成本能力，若何让成本是一种对主顾价值的投入，而不是一种价值牺牲，在我已往的课程和研究中已经反复强调过，人人可以去找来看，然则这一次，我更强调挑战极限式地降低成本，尤其是对中小企业而言，其基本的目的只有一个，就是期待中小企业保住现金流。
而对于具有优越的现金流的企业而言，我也依然建议重构自己的成本能力，由于应对不确定性是一种常态能力。然则与此同时，我也希望有能力的企业在疫情靠山下，迅速关注若何在做“减法”的同时，关注“加法”，也就是若何去关注真正的主顾价值，并缔造主顾价值。
当然在危急中依然需要异常清晰的偏向判断、足够强的勇气和抵制风险的能力，以及理性的决议。我们需要认可的是，若是能在危急中找到一个明确的偏向并增添投入，之后所获得的增进将是无法估量的。在危急的时刻，对营业结构做加减法，从而使得公司具有更有用的动态应对不确定性的营业能力，一旦时机来临，这种加倍合理的营业结构便能让企业有时机与其他企业拉开距离。
在我写这篇文章的时刻，疫情还在转变中，人们已经知道一季度的压力，也最先在准备第二季度的影响。人们最先关注春节复工带来的压力，也在准备复工之后若何恢复正常的事情运行。人们既坚持底线头脑，积极介入防控，也在最先启动恢复一样平常生涯的准备。人们在理性面临疫情，做好自己的同时，也在期待政府拿出有用的政策，辅助武汉、辅助人们群众，辅助企业渡过难关。
疫情带来的这一切简直是太突然，打击太大，而信息流传以及真伪难辨，又导致许多复杂性，这一切简直让我们以为困窘和不安，我们在不停面临这一切的同时，也要苏醒地告诉自己，不确定的是环境，确定的是自己。
实在，人生境遇并不是由环境决议，而是取决于头脑的瞬间。以是，确定与不确定，在我看来是一个有机的组合，确定在我们自己的手上，不确定在环境上，若是我们把确定与不确定两者组合起来，我信赖，这个不确定会是你的时机，是你真正生长的泉源。
我想用闻玉梅院士寄语武汉的六个字作为结束语：科学、介入、信托。她说：科学需要镇定、研究。介入就是人人介入、群众介入，介入就是首先做好自己。信托，就是信托自己，信托医务人员，信托国家。
编辑：冯丹丹
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