某个市场拥有大量的参与者，他们有着相似的目的、相似的方法论，而且都需要在日渐缩小的时间范围内突围，成为最后的赢家——是不是第一时间想到了“吃鸡游戏”。
现实上，这正是2019年手机市场的真实写照。
一方面，5G换机潮的哨声尚未正式吹响，邻近4G尾声的新机需求却已经最先萎缩，两相交织之下，中国智能手机的出货量同比下降了10%，市场盘子逐渐缩小，有品牌最先显露疲态。2019年头小米9 PRO公布会上雷军那句著名的“生死看淡，不平就干”，未尝不是吃鸡规则的翻版。但“吃鸡”的最终规则是跑出毒圈，与自己和时间赛跑，能力永远是第一位的，而不是纠缠在别人是否对自己有威胁、能不能率先干掉对方。当某个玩家的紧咬对手的欲望比赶路还要强烈的时刻，可能就距离被偷袭不远了。
而小米的整个2019，险些都与荣耀牢牢地捆绑在了一起。
不仅小米高管化身KOL，一再在荣耀新品公布契机发微博刷存在感；甚至就连自家产物也不放过，K20系列断层的跨越式命名，隔空“致敬”荣耀V20……一通操作猛如虎，让整个市场充满了血腥味。
即使是在小米连续碰瓷的前提下，民众却看到荣耀交出了逆势增进的答卷，在3000-4000时代档位成为中国市场增进第二的手机品牌。反观小米，Canalys的讲述显示第三季度市场份额为9.2%，同比下跌3%，“十个季度重回中国第一”的目的基本宣告凉凉。
2019年，险些所有手机品牌都很有求生欲地最先自动变化。小米也不破例，但它似乎在焦虑的洗礼下，酿成了一个急于捡起“奶头乐”的孩子。
吃鸡游戏中，迭代装备，提升实力，跑出毒圈，才是最主要的事。而小米的2019，却团体追求起了“奶头乐”。
所谓“奶头乐理论”，其创造者布热津斯基是这样形容的——让生涯被大量的娱乐生涯填满，以转移其注意力和不满情绪，从而没有时间思索、没有精神去学习与提升自己。是不是与小米高管在2019年“全员大V”有点神似？
险些一整年的时间，小米高管们都在微博阵地与荣耀贴身斗嘴。好比年头荣耀V20问世，率先配备了TOF立体深感镜头，在新锐科技亮点上将同时期的小米9映衬的有些乏味。随后小米的卢伟冰就发博声称“TOF镜头没啥用”，效果很快被TOF镜头在行业中的创新应用和盛行而打脸。
5月13日荣耀20官宣后，小米高管团体发微博，声称要将新机定名为K20、X20等，从“7系列”直接跳戏到“20”，再加上影射“kill”等侮辱性字眼，“蹭热度”行为实锤了。而毫无意义的嘴仗，除了占点自娱自乐的廉价以外，对民众来说没有任何价值，这也导致小米高管被网友痛批。卢伟冰先是修改了相关微博，最后更是选择了删除。
“撞名字”之后，民众都以为小米会在接下来的新品中拿出强有力的必杀技来佐证自己不是只有“嘴上功夫”。没想到8月29小米新品公布时，又一次自动触摸荣耀。试图拉踩荣耀9X搭载的麒麟810芯片，把红米note8和联发科G90T档次提高。
但芯片参数却是实实在在的，很快被网友扒出，联发科G90T接纳落伍的12nm工艺，运行主频比那时接纳全球最先进7nm工艺的麒麟810低，CPU和GPU性能都不如后者。这无疑是小米的又一次“自我曝光”。
类似的混战在年终也没有告一段落，甚至伴随着交作业的压线时间邻近，反而出现发作之势，短短一两个月就发作了数次。
好比（2019年）12月，小米员工团体刷屏，声称荣耀智慧屏PRO只有2个扬声器（实为6个），效果不仅被三次业内科技媒体直播拆机硬核打脸，同时也露出了小米电视5内部电路走线杂乱、无法8K视频、直播卡顿、系统延时极高（开机需要30秒）等品质问题。
随后急于上马的5G手机K30，也由于不支持N79频段，不相符运营商的强制入网尺度。面临工信部和运营商的明确发声，如中国移动要求2020年“5G手机必须支持N79”，工信部也明确N79能够“为个人和行业用户在获得5G服务方面提供了更多选择”，小米卢伟冰还坚持“N79频段没有用”，效果再次被搭载了双模六频支持N79频段的荣耀V30系列打脸。
镜头、扬声器、芯片，5G频段都呐喊了个遍，小米又一直用“千亿像素”这一噱头对标荣耀V30的影像能力，强行要举行“数字碾压”，甚至发出了“不平跑个分”的呼叫。效果荣耀V30忍无可忍，真的去DxO打了个分，在最新排行榜中荣耀V30 PRO力压小米CC9 Pro的亿级像素，被“逼”无奈成了天下第二，此举也让小米“自封年老”成了“弟弟行为”。
如果说上述在手机手艺矩阵中的强行“捆绑”营销，也算是小米为行业厘清了哪些是虚伪宣传，哪些是硬核突破，让手机市场的迭代偏向加倍清晰。那么“命名碰瓷”之类的魔术就太过稚子，可算是十足的“奶头乐”行为了。小米高管们团体娱乐化，也最先引发民众的不满，事实高管的职责是向用户交付优异的产物，而不是在社交媒体diss友商。
与荣耀自我升级，一直捡起高端装备，向行业输出产物基准线、为消费者交付惊喜感的一年相比，小米则度过了一个坚决不愿认可自己已经落伍，还在一直用营销嘴仗“自我露出”的2019。
用“实力不够，营销来凑”这一简朴结论来为小米举行年度总结，显然有些粗拙。事实想成为“吃鸡游戏”里最后“大吉大利”的那一个，无可厚非。小米的问题在于，当人人都在起劲更新换代装备的时刻，还忙着cue友商。从亲爱碰瓷的症状追溯到基本，小米正在掉入三重误区：
1.过分强调长板
某种程度上说，小米“为发烧而生”“风口上猪也能飞起来”之类的互联网营销手法，曾经是一代手机厂商的启发者，某些方法论也被沿用成为行业共性。
但就像“吃鸡游戏”最最先人人一起空投，但完成了落地动作，就要最先各异的生计设计。而小米却始终在一直拉长谁人吸引眼球的长板，忘了自己的短板早就让忠粉稀里哗啦掉了一地。
好比为了尽快推出“5G手机”占有市场，不惜打造一个不支持N79频段的“阉割版”；“围绕屏”观点机的公布，以高到夸张的价钱彰显了规模化生产的虚幻；另有将手机像素拉高到“亿级尺度”的“一亿像素”，现实成像效果在DoX榜单中却被万万级像素的荣耀v30系列逾越……这些无疑都在说明，优异的影像效果需要的是更好的手艺，来打造更平衡的体验，而不是用夸张词汇忽悠消费者脑子一热来为发烧买单。
2.非常规竞争
升级装备的最佳方式，就是增添投入，一直铸造更优良的武器。因此在2019年，我们看到华为系、蓝绿系等都纷纷增添了研发投入，最先打造差异化的手艺能力。尤其是荣耀，已往一年间众多自研手艺最先发作式推出，从麒麟990 5G解决方案，到体系化的相机矩阵打造，以及高清影像低延时云存储等创新应用，都在为5G移动智能生涯奠基新的基准线。
而众所周知的是，小米的研发用度比例反而在日益缩减。这一方面源自于小米上市后财报成就的压力，同时也是小米“重营销，轻研发”的后遗症最先展现。
因此，小米想要获取装备只有非常规竞争，一是跟人结盟要装备，好比从高通、联发科手中“拿来”5G芯片，收购美图手机部门营业提升影像摄影能力等等。另一个就是有意挖坑，明里暗里给荣耀下绊子。
在游戏中，见人就打是个很稚子的做法，准星不够，很可能没能打败别人，反而露出了自己。“蹭热门”虽然能节约营销成本，但总是骚操作也会越来越让民众倒胃口。
3.有限的天花板创新
时至4G尾声与5G初蹄的交汇，手机厂商的差异化也越来越难以体现。若何从同质化的泥淖中挣扎而出？小米的做法是追求IoT同伴的拉拔之力。
AIoT就是拉动小米业绩增进的另一个主要引擎，小米智能家居产物线的深度和广度，也堪称业界领先。但值得注意的是，这样的AIoT帝国是以小米绝对的主导权而建构的，通过向供应链追求“极致性价比”，小米以价钱战打下了智能家居的一片山河，与此同时，下游供应商的盈利空间也被极尽压缩，难以有足够的能量来追求研发创新，这也就导致当其他智能手机厂商最先向IoT进发时，小米IoT所能获得的增进动能会很快被朋分。
被资本市场所裹挟的小米，2019年前三季度净利润总计92亿元，已超去年整年总和。而其米家供应链同伴往往是在极低盈利下运转，在手机营业渐次熄火的前提下，AIoT能否通过天花板创新拉高小米的手艺阈值呢？谜底自在心中。
回到一最先的零和博弈式吃鸡游戏，场内玩家乐成跑出毒圈、取得胜利的“最终规则”事实是什么？
显然“小米模式”无法继续输出方法论。而在小米与荣耀的恩怨中，或许能够找到一些征兆。
我们看到，荣耀顺遂在5G晨曦与小米差距的发生，主要源于三个方面：
其一，是迥异的年轻化品牌价值取向。
某种程度来说，小米和荣耀都是强调年轻属性的品牌。好比小米就曾依附“年轻人的第一台手机”名噪一时，但时移世易，年轻人也会迭代和生长，不仅曾经的“米粉”对生涯品质有了更高的追求和承受力，新生长起来的“Z世代”从小浸润在数字环境下，也对智能装备有着极高的体验需求。在这样的远景下，小米还和以前一样以低价打天下，忽略产物升级。在Canalys的2019年前三季度手机型号销量排行榜中，小米销量最好的红米Note7售价不到千元，其消费群到底照样不是追求潮酷新锐体验的年轻人，也就值得商讨了。
反观荣耀，虽然也主打年轻群体和潮科技文化，但却不以极致低价来博取眼球，而是通过业内前所未见的创新，来与年轻人追求个性的科技属性实现共识。无论是更成熟的5G双模块，照样突破性相机矩阵高清视频、AR应用、云游戏等，都是针对年轻人需求做出的差异化刷新。
相比跑分和低价，这样硬核的手艺客栈输出，显然更相符年轻群落对智能手机的新期待，也更有格调，而不是靠营销噱头与呛声友商支撑起一场新品公布会。
第二，“协同共荣”也反映在小米与荣耀差别的产业链态度上，进而催化出差别的创新推动力。
我们知道，小米的“极致性价比”需要通过连续压榨供应链利润的方式完成，也没少发生过厂商出逃米家的事宜。
而荣耀的科技和产物本位，不仅能够让供应链厂商保持良性的谋划运转，同时在手艺能力上也有实力向外释放，实现与产业链的联动创新。好比已往手机供应链往往需要赌对风口和手艺趋势，才气换取到生计优势。而荣耀则与供应链厂商睁开互助，在手艺研发时代，就实验与自身产物相结合。就像魅眼全视屏的屏下解决方案，就是荣耀团结大量业内屏幕专家研究定制而成的，这一突破既能让荣耀产物实现加乘突破，也能让供应链厂商得以共享手艺升级的产业盈利。
最终，上述区别就清晰地体现在两个品牌差别的“营业”逻辑上。
小米自身无法投入研发，只能以“拿来主义”的方式争取“某某首发”，还经常容易被人截胡——自然也就走上了碰瓷营销的门路。要么通过营销路数来误导消费者，要么拉踩友商。实行双品牌战略的两个月之后，雷军直接在内部公开信坦承说，小米的瓶颈之一，就是“创新跟不上米粉和民众期望”。
反观荣耀，一直坚持“手艺即营销”，就是让手艺来自然地发生流传力（这里固然也要谢谢小米高管们的助攻）。面临小米的隔空喊话，坚持用自研手艺实力打脸。
生长到最后，就是民众一提起荣耀，首先联想到的就是TOF摄像头、GPU Turbo、周全5G、方舟编译器等名词；而提到小米，除了低价低价再低价，就是高管们令人啼笑皆非的演出。
如果说2019年是手机厂商的各自逃生之路，那幺小米的问题就在于捷径走惯了，不愿意放弃既往头脑，反而在毒圈里绕了一个大圈子。而荣耀则选择了一直奔跑，加速手艺积累与外放，最终为自己搭建了一个看尽风景的青云梯，让行业看到了手艺生长的正确偏向，也让民众看到了小米在营销层面的急功近利与强词夺理。
在奔跑的过程中，有人图穷匕见，脚步踉跄，也有人专注赶路，不追小兔。2020年，场外观众或许就能看到了局了。
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