与病毒抗争，直面人世悲欢生死的女性，与男性之间没有任何差别。

创业的道路上，为用户与消费者提供他们所需要的商品，女性们要支出起劲，与男性也没有任何区别。

一切都云云特殊的2020年，女性的能力与责任被加倍深刻的体现出来。当她们做到了一切男性可以做到的事情，体现出了同样的坚韧与经受，她们的性别特征就不再被看重。

取而代之的，是发自每小我私家心底的佩服与认同。

恰逢2020年疫情时代，3.8女性节的来临，亿欧采访了14位女性，看看她们是若何发展和思索的，源自于女性的乐于分享的精神，源于她们希望通过一己之力，为女性发声，她们分享了名贵的人生履历。

谢谢今日资源首创合伙人徐新、淘宝第一主播薇娅、奈雪的茶首创人彭心、春雨医生CEO王羽潇、悦刻首创人兼CEO汪莹、蜜芽首创人兼CEO刘楠、获得APP团结首创人兼CEO李天田、瑞思教育董事长兼CEO王励弘、 花点时间首创人兼CEO朱月怡、甘来科技首创人兼CEO铉伟英、爱库存团结首创人镇定、食享会团结首创人刘晨、Papitube总裁霍泥芳、抖音万万粉丝达人玲爷（排名不分先后）。

其中，此篇是关于食享会团结首创人刘晨的完整版采访，希望与你分享。

1、疫情对社区拼团行业，对你们公司详细有什么样的影响？

食享会团结首创人刘晨：疫情使得社区拼团行业呈井喷状，由于它确实是最适合当下的一个模式：有温度、少接触，用户集中购置家庭刚需消费品，配送到社区。一二线都会险些所有的零售企业都入场做社区团购，水果店最先卖菜了，连锁便利店最先团肉了，一个小区可能有十几个群在做团购……

对于公司的利好在于社区团购这个模式获得了一个全民教育与普及，就像2003年对于京东和淘宝等电商一样，是一个从天而降的时机。一方面是业绩增进速度过快，另一方面是竞争猛烈加速行业镌汰，以是挑战也会很大，需要我们夯实内功。

2、疫情时代，食享会在组织运营上有什么调整计谋来应对风险？遇到了哪些难题，若何战胜的？

食享会团结首创人刘晨：疫情时代，公司最大的挑战是武汉内陆业绩发作式增进，但内陆员工却极端欠缺，加堆栈人员不足10人；其它各地复工同事的心情也都有点犹疑。在这种情况下，公司一方面充实准备好各项防疫物资和逐日消杀事情，保证所有复工员工的平安与康健；另外专门组织了一支宣传小分队，逐日不间断地在朋友圈和社群里宣传公司业绩的发作、武汉员工的支出、各地团长的支持等等，让所有员工都燃起了激情和热血，想要介入进来。

到今天武汉的正式员工依然只有十来个，而介入其中的志愿者却超过了70人，其中有我们员工和团长的亲戚朋友，已往的互助伙伴甚至供应商。北京的总部各个职能部门从初七就最先到岗，全力协助武汉各项事情。基本上所有能调动的资源都调动了，人人都在为保证武汉住民的民生供应而起劲。

3、 2020年公司的目的和小我私家的目的。

食享会团结首创人刘晨：2020年公司的整体目的是通过营业模式的创新来实现高质量的增进。小我私家目的是开拓更多行业资源，熟悉更多有趣的人，保持学习。

 4、女性治理者相对于男性治理者，有哪些优势？

食享会团结首创人刘晨：大多女性治理者的特质确实是更细腻和柔性，在治理过程中更倾向于“民主”和“关切”。她们更包容，更易于换位思索，感召力强，从而使得整体的团队空气会加倍努力与融洽。而且我所看到的，女性治理者也往往忠诚度更高，并善于处置情绪、化解压力。

 5、这个时代赋予了女性哪些机遇？

食享会团结首创人刘晨：现在，女性不仅仅是妻子、母亲、女儿，也终于有机遇能拥抱自己。越来越多的女性在发出自己的声音、瞥见自己的欲望、追求自己的梦想。这是时代赋予的，也是女性自己争取到的机遇。

 6、想对食享会的女性合伙人说些什么？

食享会团结首创人刘晨：社群是异常适合女性创业的一种模式，由于它的温度感和人情味，以是食享会真的有一批优异的女性合伙人。

我想和她们说：我们一起恣意地投入到这项事业中去，我们有责任，努力地去行动，让公司的每一个转变都与我们相关，让天下由于我们而更温暖与善意。而在这个过程中，信赖我们是快乐且有成就感的。

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