编者按:中国的消费市场转变非常快,在家电企业的高端化、品牌化战略还未完全引爆市场的时刻,新的厂商最先探索新时代的大幕。这对于家电行业又会带来哪些时机和挑战呢?接下来的文章,希望能给你带来思索和启发。
文章转载自家电圈,作者宁言,由亿欧整理转载,供行业内人士参考。
当前在一个“消费驱动、消费主导”的家电业新赛道中,众多家电厂商到底有没有准备好,迎接新消费时代的挑战和打击?同时,家电厂商又拿什么应对当前中国市场消费需求的快速多变?
当中国家电企业所期待的高端化、品牌化消费新浪潮,还没有完全在一线市场开启并引爆之际,令众多家电厂商没有想到的是,一个中国家电消费的新时代大幕,就已经周全悄然开启。那么,这又将会给中国家电企业们,带来哪些新的时机和挑战呢?
从去年最先,到今年以来,虽然受到了外部一系列不可控因素的打击,许多家电厂商的市场谋划一度陷入了阻滞,甚至业绩和利润双双泛起了腰斩和下滑。然则,多位家电企业卖力人在与家电圈交流时,却都纷纷指出:一线消费市场正在发生着深刻转变,用户不再是简朴盲目地追求高端、品牌,而是最先钻营自我的知足,崇尚心里的知足,以及重视圈子的分享。
一位家电企业人士就指出,“消费者的转变很快。比如说,放到五年前,许多人追求的衣饰、箱包,照样名牌和大牌。不外短短几年,许多人最先追求无牌,甚至是定制。我们明白,就是先富起来的一帮人最先变得低调、内敛,以及理性。不再是一味地追求大品牌的张扬和高调,而是喜欢钻营自我的感受与知足”。
在中国家电新一轮消费引爆的过程中,许多家电人会习惯性地拿邻国日本作为参照。事实上,经由半个多世纪生长,现在日本主流消费群体已经进入了第四代的消费新周期之中。而中国消费市场已往40多年的生长转变,与日本消费的转变升级轨迹也基本相当除了第一阶段没有完全复制,而是直接进入的“从无到有”普及,正在加速迈进“从有到优”的新通道之中。就在此时,全新的消费变化大潮再次泛起,不再是简朴的“从优异到更优异”,而是从高端大牌走向了自我知足下的周全分化。
邻国日本,现在正在快速步入第四代消费,其主要突出性标志,就是大量的用户不再直接追求时尚、奢侈品的消费,而是更在意质量和恬静度,回归到心里的知足感,以及圈层分享心态,甚至是人与人之间的交互上。举个例子,许多日本人不再买车买房,而是买手机,然后进入一个看似“无欲社会”,实则消费的重心和偏向已经周全生变。
显然这一轮的消费新浪潮,不是简朴地去物质化,而是基于一定物质基础上的精神享受和追求,即小我私家意识、小我私家追求的周全醒悟。最终,带来的则是整个消费市场新转变:一,不再是20年、30年前那样,一阵风、一窝风,而是泛起了差别人群、差别圈层的消费多样化,不再是一片红、一片绿,而是五颜六色许多彩;二,不再是单维度的物质追求,设计最豪、体验最好、做工最精,而是基于品质稳固可靠之下的体验恬静、感受满足。
透过日本第四代消费模式的核心内容转变,并不是简朴的消费下滑、疲软和缩短,而是消费的连续分化,即过于关注消费的细分和分化。已往拿一款产物能收获几百万用户和家庭的青睐,未来得拿100款产物才气知足1000万用户和家庭的需求。对于家电产业来说,这种悄然泛起的转变,无疑对企业的谋划模式、谋划理念,以及谋划手段和方式、服务方式方法等,都将造成不小的打击。
简朴来说,许多人现在不再追求82年的拉菲,然则却爱上了一杯没有品牌甚至名气,但由匠心打造的精酿啤酒;一小我私家,或者三五密友坐在一起,看似品啤酒实则分享人生。这就是当前在日本,以及中国的不少大城市,泛起的一股新消费浪潮。这种浪潮的背后,到底出现怎样的消费款式?特别是,在中国家电消费还处在“从无到有”向“从有到优”的升级过程中,这一消费又将饰演何种角色?家电圈以为:喜忧参半。
首先,整个家电市场消费的主潮水,正是“从有到优”的消费升级。这是大的主题,在消费升级通道中,还泛起了消费降级和消费分化。由于,许多中国的家庭,在已经完成了“一屋一件、一房一套”之后,正在迎来更新换代。而更换新代的过程中,不只是简朴的“差换好”、“廉价换贵”的,而是出现出“截然差别”的需求,多样化难以捕捉,却必须要总结经验与得失。
其次,未来很长一段时间,更新换代会成为家电消费的主流,然则在这一过程中,会同时泛起“从有到优”的升级,以及“自我意识和主张醒悟”的分化,这两种社会现象会普遍存在。那么,这就需要家电厂商拿出更多的时间和精神,推动产物、营销、服务的分层化,不再是简朴地追求高端与大牌,而是要追求个性、差异和恬静。这显然是个好消息,但取决于差别家电厂商的能力与实力。
再者,消费的连续多变,带给家电厂商的挑战简直许多,但机遇却由于转变而不断泛起。已往,高端大牌化的生长之路,注定只是少数企业的盛宴,一些企业虽然也推高了高端子品牌和高端产物,但多属于高价,并没有成为消费者心目中的高端。现在,随着许多消费者不再一味追求高端高价,自然给一些匠心、精工的企业,提供了可能性。
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