若是问全球快消品巨头现在面临最大的挑战是什么，他们的回覆或许并非是来自新消费品牌的挑战，更多的来自于其自身的创新和可持续性生长的诉求。

雀巢中国在已往一年中，为了配合可持续性、数字化的战略偏向，雀巢旗下HENRi@Nestlé平台公布了一项加速营设计，旨在海内寻找优质创业公司能够与雀巢专业团队通力互助，以创新的解决方案，应对雀巢的战略性营业挑战。

2016年，在雀巢确立150周年之际，HENRi@Nestl开放创新平台第一次亮相，旨在让全球范围内的寻找创业新秀，以解决对数以亿计的消费者具有重大影响的可持续生长问题。

2019年头，HENRi@Nestlé平台引入中国，中国的数字化盈利和新零售上的创新，成为雀巢在中国市场结构的重点。

雀巢中国团体战略与营业生长部负责人林上明在接受亿欧采访中示意，“中国市场是一个异常怪异的生态系统，确立一个新的与消费者直接对话的平台，诸如通过与云集的互助，通过微信，让雀巢的加倍顺应中国市场和中国消费者的需求。“

事实上，雀巢加速营项目已经开展了有两年的时间，但依然处在探索当中，在看待中国数字化互联网领域的创新，雀巢作为一家传统快消品类公司面临着新消费品牌崛起的竞争挑战。

在数字化的今天，无论是中国照样全球泛起了许多小而美的品牌，他们专注于某个垂直领域，不再面临跨国企业的高竞争壁垒，由于这些品牌可以凭据社交媒体、电商新渠道的数据反馈对市场转变快速反应，而且更靠近消费者，可以更快地通过数字化平台，缔造一些新的营业模式，创立新的产物品类。

雀巢的数字化转型路上泛起了差别以往的变化阻力。

变化不易，但稳定终将被时代所甩掉，对于一家有着156年历史的品牌来说，深谙这个颠扑不破的原理。

数字化变化，是雀巢整个团体的企业战略级义务，若何更好地融合线上线下去做消费者的多元场景体验成为数字化是未来几年内雀巢的战略偏向。

雀巢中国电商负责人王雷曾对亿欧示意，整个组织的数字化不单单是电商部门或者IT部门的事情，而是整个企业的数字化。从研发和制造、信息手艺，到市场以及供应链，都要转化为以消费者为焦点的数字化。

电商是最容易完成数字化转型的部门，而对于实体零售而言，雀巢还需要更多创新气力的加入，对于这些新企业的选择尺度，林上民给出了一个筛选尺度：首先会通过多种渠道筛选一些有潜力的初创企业；其次，雀巢会审阅一些初创企业，作为供应商方面有什么样的资质，他们的靠山是怎样的，财务状况是怎样的，也就是说雀巢要做一系列的尽职观察。

在这次筛选初创公司当中，无人车、社交电商、新零售等科技类观点被频频提及，笼罩了大数据分析、新型消费者相同、智能硬件、AR/VR等领域。

新石器公司为雀巢冲饮类新品诺萃怡刻定制开发的无人冲饮车，可实现饮品个性化推荐、语音交互、多屏交互、视频流传、自动冲饮搅拌等功能。无人车的移动性和模块化设计能吸引更普遍的用户群体，笼罩更多样的场景和提供私人化、意见意义化的零售体验服务。

而另一款可接纳塑料包装的无人车，则能实现塑料废品自动分流、雀巢包装识别、用户行为指导、减塑宣传教育等功能。

爱分类公司通过为消费者提供激励接纳的置换产物，为爱分类提供雀巢专属垃圾袋补助。而此前，雀巢宣布将在2025年之前，实现所有包装均为100%可接纳或可重复使用。

在社交电商异军突起的今天，云集为雀巢提供传统快消的社交电商解决方案，与雀巢团结探索基于社群内容营销的网红单品，打造全新产物设计和相同模式。景栗科技公司深耕母婴渠道私域流量治理，将借助厚实的行业履历，辅助雀巢惠氏婴儿奶粉品牌开展线上私域流量的整合与运营。

长期以来借助传统缔造模式，快消品行业享受着伟大的商业乐成。但近几年快消品行业逐渐褪去昔日的光环，其有机增长速度渐趋缓慢。快消品只有掌握了行业生长的趋势，才气改变现有的市场款式，获得更多的利益。

数字化手艺正在改变消费者领会与认知品牌的方式，雀巢正行使数字化虏获年轻一代消费者的心。

本文来源于亿欧，原创文章，作者：曹玥。转载或互助请点击转载说明，违规转载执法必究。