已往十年的故事讲完后，周航走上台。
他说在台下听张鹏讲出行领域，虽然深度介入其中，但总有种听别人故事的感受。「别人的乐成跟你有什么关系？」他笑着说。
已往的十年是中国移动互联网创业的黄金时代。这个勃发向上的时代诞生了许多幸运儿，他们抓住了时机，在各自的赛道中取胜，成为了新一代的巨头。
但周航并不准备继续讲述已往十年里绚烂的故事，他给台下听完七个乐成案例的观众们，破了一盆冷水。「我们心里都知道，」他说道，「我们的身上沾满了泡沫。」
2018 年最先，拐点泛起，融资不再轻松，估值不再乐观，许多人感应时代的转变。有人说这只是一次短暂的调整，但周航更希望看破现在的不确定，「用一种更残酷的表达，这是一个衰退的周期。」
在新的周期里，已往那些乐成的故事并不具有完全的参照性。巨头们固有的乐成路径不再灵验，时代需要新一代的创业者
「我们应该忘记那些瞻仰的乐成、追逐的神话，忘记梦想中的巅峰时刻。」周航引用山本耀司的话说，「我们什么也没有，也便有了最大的自由。」
从世俗的乐成来看，周航并不是已往十年里最乐成的创业者，但他却是最珍视失败履历的人之一。乐成并不能复用，「失败」显得尤为珍贵。
2017 年，周航成为了顺为资源的投资合伙人。复盘自己多年来的创业履历，他发现自己在面临创业者时能够通报给他们更多的履历和教训：不心存妄念，尊重纪律，更顺势而为。
一个声音不断地在他心中泛起：「若是昔时创业的我，遇到现在投资的我该多好。」
为了找到新一代的创业者，投资人周航与极客公园一起创立了「未来前沿」首创人工坊，这是一场面临「准创业者」的实战推演，介入其中的「首创人们」，将在历程中加速生长，而辅助他们生长的周航和极客公园，也会在这个历程中发现属于下一个黄金十年的企业家。
以下为顺为资源投资合伙人周航的演讲实录，经极客公园编辑整理。
听张鹏讲了已往十年的故事，其中也讲到我作为创业者的介入，现在我想跟人人聊一聊下一个 10 年的创业，我们应该怎么思索和怎么做准备。
在聊下一个 10 年之前，我们有需要快速过一下已往 10 年，他们今天讲了 7 个异常乐成的公司，是已往 10 年黄金时代的幸运儿，也生长为了巨头。我想和人人谈谈这些幸存者背后的另外一面，一些宏观的器械。
我想起 10 年前我们那一拨创业者，对美国、硅谷都是一种瞻仰的追随者，谁人时刻许多营业都是从 Copy to China 最先的。我算是那时谁人时代很少数不是 Copy to China 的创业者。
厥后我们自身生长地很快，自身的体量很大，最先以为不管是营业规模，照样公司的估值、融资额、影响力，我们也能快速追上了美国，似乎我们差不多跟他们一样，我们也能够跟他们平起平坐。甚至，到了厥后，我们心里不自觉有一种骄傲感、领先感，我们甚至有了自己所谓的新四大发明，新四大发明中除了高铁，全都和我们这 10 年的创业有关，好比共享单车、电商、移动支付，我们以为已傲视全球了。
厥后我们最先出海，把我们的模式复制到东南亚、印度、印尼，似乎我们心中有一种感受是我们已经是天下上最领先的。简直是这样的，今天在许多营业中，你做到了中国第一就是天下第一。我们的心态在 10 年时间中发生了这么快速的转变。
谁人时刻，每年到纳斯达克上市几家公司就以为已经很牛了。现在一年几十个，稀奇是去年和今年。跟一位资源市场的同伙相同，到今天为止，听说接下来排队准备去美国上市的另有五六十家公司。这在已往简直就是不能想象的。
已往我们以为一个创业者公司 IPO 了就像迎娶白富美一样，走上了人生巅峰。实际上，到了今天，许多公司上市了，你们已经审美疲劳了，似乎上市也就那么回事，不是今后走上了人生巅峰，甚至更悲凉的是泛起了一二级市场价格的倒挂。二级市场上市了许多公司，稀奇是去年和今年，上市的港美股可能有不到二百家公司，然则大量公司的价值比一级市场低。
我们也有许多时刻泛起了批量性制造所谓的独角兽公司，已往之以是叫独角兽就是凤毛麟角，到现在已经是一批一批的了，然后这些公司估值也在下降，它们融新的资金异常难题等等。
以是，我们不得不认可一个现实，我们心里中都知道，不管是已经上市的公司，照样没有上市的公司，我们的身上都沾满了泡沫，我们的身高、体重、体型都是泡沫状态，这是我们不得不认可的。
固然，我作为亲历者，从 2010 年那一波最先，异常快速地蓬勃向上，勃发的状态一起向上，移动互联网的这一波，固然整个国家的宏观也是云云。到了最近，稀奇是从去年最先，似乎人人隐隐约约感受到一种拐点，以为似乎空气不一样了，是不是营业的生长性没那么好了，融资没那么顺遂了，估值似乎也怎么怎么样了，好比说手机已经延续两年销量下滑，汽车等许多领域也是云云。
我们心中有一点感受，然则我们又不愿意接受，这到底是一个短暂的调整，触底的反弹，照样说时代真的变了，到底是从已往谁人周期到了向上的周期，照样到了一个完全差别的新时代了？我小我私家更倾向于可能这不是一次短暂的调整，不是说有了 5G、IoT、AI 等新概念以后，我们就迅速会迎来一个比移动互联网更大的新周期。从宏观上来讲，有的人说叫不确定，有的人说叫低速，我更愿意用一种更残酷的表达，这可能是一个衰退的周期。
这意味着在未来的 10 年，我们再想创业的话，可能就是一种新命题。若何在衰退的周期里去创业？许多人对这个问题有许多的争议，也有一些消极的，融资欠好融了，宏观经济也下滑了等等，也有许多创业者、投资界的人士说，他们本能性地选择了乐观，他们说一个创业者怎么可以不乐观呢？
以是我们没有理由不看好，创业者天生就应该是乐观的，我们在消极和乐观中争论，似乎也没有一个终局和谜底，我们是不是有可能可以选择一个乐观、消极争论之外的，一个新的态度——达观。
听起来很玄，达观是你既不要盲目地选择乐观、荣幸，以为欠好的时刻已经已往了，我们接下来会很快更好，我们对未来的假设、选择都是基于一种乐观的假设来做判断。固然也不要消极，不要什么都不做。
我以为更应该是一种平衡的态度。一方面，我们简直要做一种亘古未有的选择，那就是一定要为最坏的局势做准备。稀奇是对创业来说，好比融资真的没有那么好融，你真的还要继续像已往的节奏一样烧钱再烧钱吗？
烧钱的时代还可以继续延续下去吗？你还在指望着说我们的成本不需要调整，治理还可以继续那么粗放，只要营业还在快速的增进。我们是不是要为那些最坏的局势做好准备？
由于一个公司死放在现在似乎没什么新鲜的，没钱就会死，有钱都不会死，有钱都市熬着。以是说怎么能够做好一种选择，能够让自己不死，这就是为最坏的情形做选择。
同时，要在「危」中起劲看到「机」。人人总说融资不容易，然则资源只是资源的一种，另有许多资源。我以为在这种衰退的周期反而许多资源都市过剩出来，我们可以看到衰退时期的新资源、新机遇、新模式。
好比，房租是不是可以给我们廉价？人的成本是不是回归正常，没那么多泡沫了？别人都投不起广告了，可能广告就会大量地廉价下来，甚至他们会免费赠送给未来可能能够生长起来的幸运儿。
以是说，我们不要光把资源看作资源，还可以看到许多存量的资源，好比说巨头们已往做了许多的战略投资，然则你们看到（包罗前两天阿里公布的），若是你们在贯彻 2019 年整个的投资数据，你们可以看到巨头们对战略投资的看法和整个计谋发生了根本性的转变。
你可能会发现所谓的许多项目战略协同性没有那么强，他们甚至不投了，已往投的公司以为没有战略协同性他们会做什么思量呢？他们有可能会卖掉，有可能会并掉，这都是你们的机遇。
以是我们应该起劲看到，在这种衰退周期内里许多存量的资源、巨头新的选择，这些都可能是你整合新资源的机遇。固然这内里可能还会有衰退时期的新需求、新模式，我们就不逐一展开了。
他们今天谈了许多的，稀奇是 7 个乐成的案例，我最想讲的是，你们听完了最应该做的一件事情，不是拿小本记好，我瞥见许多人在记……你们最应该做的就是忘却它，别人的乐成跟你有什么关系，实在跟你一点关系都没有，完全不能复制。
我们应该忘记那些瞻仰的乐成、追逐的神话，忘记梦想中的巅峰时刻。我以为忘却会让我们拥有更大的自由，这话不是我说的，是这位异常睿智的先生（日本服装设计师山本耀司）说的，他说的许多话我都异常喜欢。他说我们什么都没有便也就拥有了更大的自由。
这简直是我们这一代想创业、正在创业路上的人最大的优势，那些乐成的人的问题是，乐成让他们有了更多的自信，他们就总想复制自己的乐成，他们有了自己的路径依赖，他们老想守护自己的界限。
固然他们拥有的这一切，你们貌似以为很壮大，实际上他们拥有的这些器械也就成为了他们的障碍，他们没有办法或者不愿意信任和他们方式论不一样的新思索，他们不愿意踏入他们不熟悉的新的生疏的领域，他们不愿意实验未曾乐成过的方式，而这些就是你们的天下。
是不是要把他们今天说了一天的器械，一切地忘记，你们才有真正乐成的机遇？你们怎么可能试图有一个妄念，想学习他们的乐成来逾越他们的乐成呢？这是不大可能的事情。
以是说，你们今天终于心安了，今天你们听到的，实在都是没有用的。忘却，才气更好地前行。
若是真的是想学习，不要向乐成学习，而要向失败学习，尤其是向你们自己的失败学习，不是向我的失败学习，我的失败也没有什么可以学习，不外我学习失败的态度值得学习。
学完后，你们会加倍尊重纪律，对未来的创业之路不心存荣幸、妄念，而是加倍地顺势而为。
固然，若是想学习失败可以去学习看看这本书（《重新明白创业》）。
那么下一个 10 年的创业，我们应该若何最先呢？我给人人提供一个路径，从这里最先，这是我今年思索和驱动的，和极客公园一起开办全新的项目，我们做了一个首创人工作坊，这不是一个商学院，也不是创业课程，更不是什么企业大学，我们是针对那些真正有创业的真实想法的、然则还没有真正最先创业的准创业者，辅助他们一起做实战的推演。我们希望能够在历程中加速准创业者的生长，在历程当中发现未来的企业家。
为什么会有这个项目呢？由于我在前七年的创业，在两三年的投资历程当中，不断地在心里当中有这样的声音出来，我在复盘的历程当中，就在想，若是昔时创业的我，遇到今天投资的我该有多好。
昔时创业的我犯了许多错误，我犯的错不仅仅是自己的能力问题，我也在想，若是我能够跟一个真实的人露出我自己真实的弱点、疑心，能够有一小我私家真正地陪同我生长，会是什么样？每小我私家在一个事情中心的时刻，总是会有证实自己是对的心态。我异常希望有一个理性的、外部的人，他跟我站在同一个利益的态度，然则跟我以差别的视角对话，若是有这么一个同伴，我一定会少犯许多错误，或者犯错后很快走出来，创业的历程可能就会走得更好。
厥后，我们就试图搞出一个全新的模式，我们组织了几十位的创业者，他们带着他们自己的创业合伙人，我们陪他们一起打磨、探讨，不断地调整他们的创业项目。
现在投资的我有另外一个需求，人人都在谈投资就是投人，问题来了，所谓投资就是投人，到底怎么识别、发现、判断一小我私家呢？像我们现在聊项目，无非就是带着创业的想法或者产物，到一个投资机构聊一聊，再聊几回就差不多能做出一个判断。然则这种短暂的点状接触，实际上对人是很难有真正的判断的。由于偶然的那一面印象是异常主观的，甚至偏差值异常大。
我以为真正要熟悉一小我私家、判断一小我私家需要有一个相处的历程，由于很难通过几回点状的接触就能达成对一小我私家的判断。
另有一点很主要，虽然许多时刻有了投资关系，你成为了创业者的股东，然则你和创业者自己没有确立信任的关系，没有成为真正可以陪同的同伴，他有什么话可以跟你说，你有什么话可以跟他说？这种关系需要一个历程来确立。我以为对人的熟悉，跟人关系的确立都需要一个历程，我们需要一个相互陪同的历程来发现真正的创业者。
现在，如你所看到的，通过两期的打样，我们开端确立了一种新的模式，每一期免费申请、招募 20 位创业者、8-10 个项目，而且我们稀奇主张创业者和团结首创人一起来，我们共同用 3 个月的时间，经由 8 个模块的实战，7 个全天陪同、 1 次真实路演，最终若是我们决议选择陪同他，会马上辅助他开启一段真正的创业路。
这就是我们现在做的事情，也是我小我私家对未来 10 年的期望，希望我们上一个十年的履历、教训，稀奇是教训，几十年以来对创业形成新的认知，能够通过资源的方式带到下一个 10 年，能够辅助隆冬时期、衰退周期中真正想创业的创业者们走得更好，开启一段更有价值，并更值得用生命陪同的下一个 10 年的创业，迎接你们报名，和我们一起探讨下一个 10 年的创业。
谢谢人人！
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