12月19日，阿里巴巴团体董事局主席兼CEO张勇、蚂蚁金服团体董事长井贤栋划分发出全员信，宣布新一轮面向未来的升级，集中发力推进全球化、内需、大数据和云盘算三大战略。

实际上，早在9月23日，在全球投资者大会上，阿里巴巴就已经提出要进一步推进全球化、内需、大数据和云盘算三大战略，同时周全推进“阿里巴巴商业操作系统”的建设。

其中，最引人注目的是阿里巴巴团体B2B事业群总裁戴珊的职责局限，她在卖力原营业的基础上，将代表团体分管盒马事业群，周全卖力买通盒马、村淘、智慧农业等营业。

换句话说，就是代表团体整合那些原本各自为战的营业，买通线下零售的链条，给盒马赋能，提高盒马的战斗力。

这是否意味着，属于盒马的时代即将到来了？

拉动内需，盒马挑起新消费重任

首先，我们来说一下盒马的外部环境。

经济生长有三驾马车——出口、投资、消费。2018年以来，出口和投资这两架马车遇到了一些新情况，剩下的一个就是内需。

在中国，内需在经济增进中的占比不高，与外洋大经济体有显著差距，在拉动内需这一块上，有充实的潜力可以挖掘。

拉动内需，成了未来中国经济生长的一个重点，以是在2019年来，国家层面推动夜间经济、景区旅游，A股中外资延续进场抄底，大消费类板块连续上涨，多只股票外资占比触及28%的限额。

盒马，就是阿里巴巴在线下消费类结构中的主要一环，从这一点来看，阿里系统内部对盒马的期望绝对不低。

其次，我们看看盒马所走的门路。

早先人们对盒马的印象起于盒马鲜生，而对盒马鲜生最鲜明的印象则来自于大海鲜。

而在扩张的过程中，盒马也从盒马鲜生4000平到10000平的生鲜大超市，生长出了盒马菜市（郊区）、盒马mini（镇上）、盒马小站（都市边角）、盒马F2（fast&freshmade）、Pick`n go（早餐便利店）五种业态，应对消费者一日三餐、上班时间、在路上三大场景的需求。

紧接着，为了解决消费者在周六周日，在家的场景下的综合需求、餐饮需求、外卖的需求、亲子需求、社区服务的需求、一样平常消费的衣饰类需求等等，以是又诞生了第四个需求——盒马里诞生了。

以开在深圳的“盒马里”为例，在每周二的会员日，能看到许多的家庭从周围几公里的地方赶到盒马，他们对盒马的认可一半来自阿里的品牌，一半来自大海鲜。

在口碑和流量的率领下，盒马一直在社区场景中举行延伸，以“吃玩聚逛”为主打，提供一家子消费的场景。好比，孩子可以托管到楼上的虫虫绘本馆，老人家可以在一楼市井的休息区域歇脚，妈妈可以去盒马管家下单家政服务，全是针对社区的。哪怕营业没有那么高频，只要是家庭的刚需就都市提供，好比鞋包洗护、手机维修、精品旅游、家政保洁，连钥匙都能给你配。

那么，盒马这几年的速率若何？

自从2016年上海第一家盒马鲜生店开业以来，盒马鲜生在天下开店数目，已经达到了200个，仅仅2019年就开了100家，是此前2016-2018几年的总和，平均3天就有一家门店开业，就在今天，又有3家店在上海同期开业。

这意味着，盒马的扩张速率，已经进入了腾飞阶段。

盒马在阿里战略中的职位若何？

从这一次架构的调整来看，盒马的总裁侯毅是阿里巴巴团体副总裁，数字农业事业部总裁，盒马仍然是一个事业群。

而且，在此次架构调整中，阿里巴巴的B2B事业群总裁戴珊，代表阿里巴巴团体，卖力协调买通盒马、村淘、智慧农业等营业。

这是在给盒马做升级，盒马在整个阿里的系统中的份量将加倍主要。

在阿里的系统中，盒马负担的是线下零售和结构未来消费，这就意味着团体内各营业之间，联系一定会越来越慎密，你中有我，我中有你，各事业群之间协同作战，整个团体都是要“一颗心”，在这个过程中，盒马要向营业融合最多的事业群靠拢。

这种升级调整，也意味着盒马在阿里内部有了新的使命，这种使命大致可以分为三点。

第一，已往盒马的生长相对对照自力，从盒马鲜生最先，它是阿里巴巴对线下超市重构的新零售业态。

然则，已往一年的生长中我们可以看到，盒马的产物从生产源头，一直到消费者的手中，这些环节已经可以自力负担和消化，这与农村淘宝、智慧农业等，都有自然的默契。

2017年，农村淘宝升级，在线上变成了手机淘宝里的“家乡版”，然则在线下的话，如果把这种模式引入到盒马，一方面可以拓宽盒马的供应链渠道和产物质量，一方面又能更好的助力农村淘宝扩容。

同时，在智慧农业中，它还肩负着撬动阿里千县万村下沉市场重任，阿里1000个县级运营中央和10万个村级服务站，都将和盒马战略协同。

农业和农村的生长是扩大内需的主要支持，这一领域的数字化能开拓优质农产物供应的新增进空间，有用助力兴农脱贫。

第二，在已往的十年里，阿里系的投资疆土很大，营业单元之间的协同也在融合中，盒马作为一个冲锋排头兵，在已往的四年里，已经探索出了一套可行、高质量的供应链能力，这些厚实的履历，可以给其他子营业线赋能和助力，使得盒马在阿里大农业战略中施展更大作用。

第三，盒马的消费场景，注定它能够相同上下游产业，最主要的就是上游的大农业产业。

好比，将盒马与农业融合，提供一个完全可行的方案，保证食物安全和食物新鲜度，最大限度地削减蔬菜在物流过程中的消耗，用最佳的供应链模式，保证食物口感新鲜度，这是今天消费者需要的，也是未来消费者追求的偏向。

在中国，传统农业是一个粗犷式的治理，然则盒马通过与大农业生态的对接，可以把农业根据工业来做，这才是真正意义上的有机连系。

新零售和新农业完善连系，将有伟大的价值空间，是盒马与其他品牌构建宽宽护城河的所在，形成一片属于自己的蓝海，也是阿里未来一个新的可能。

逍遥子“松手”，走过试验田价值的盒马进入“沙场”磨炼，属于盒马自己的时代到来了？

2016年，阿里提出向新零售进军，以是与新华联控股、云锋投资、红树林创业、民生资源、余杭产业基金等企业配合设立杭州瀚云新领股权合资企业，周全结构投资新零售。

随后，阿里围绕着这一战略，有了天猫生鲜超市、喵鲜生、易果生鲜、淘乡甜、苏鲜生、盒马鲜生、大润发、欧尚、飞牛网、甫田网、飞牛急速达、大润发优鲜等。

一连串的结构中，盒马由于深入结构消费场景，迅速成了一站式的明星品牌，在阿里新零售的战略里，位置愈发凸显。

很显著的是，通过不停的赋能商家，有一种天猫、淘宝的即视感，也因此走上了阿里巴巴一直以来最善于的路径——打造好平台，寻找优质产物，吸引增量用户，从而反哺平台，再吸引更多产物形态来补全业态，形成一个完整的生态闭环。

这种厚实的消费场景和生态闭环，将为阿里提供了线下消费入口，成为其攻伐线下的航母。

不仅如此，由于盒马是线下门店起身的，以是更具有“亲民”性，家庭化的场景流量，除了最有购买力的妈妈，另有就是现在电商渗透率最低的老年人，对于电商平台来讲，无疑是一片大蓝海，获得了这部门优质流量，是一种另类的“下沉”，这对阿里生态的意义可想而知。

将线下流量转变为线上流量，也就是将用户拉回到阿里的主战场，成为流转于阿里全生态的新流量。

到了这一步，盒马已经不仅仅是阿里新零售战略的一部门了，而是阿里的线上线下生态，重新零售进化到新消费的一个探索。就好比前面讲到的“盒马里”，它就是一种社区延伸，把一家人的吃喝玩乐，生涯消费等等，完全给你安排得明明白白，这种贴近社区的新消费形式，是阿里新消费的主要一步。

结语

中国不缺阛阓，缺的是有针对、精细化的新消费场景。

一方面，盒马肩负着阿里新消费中最基础最高频的鲜生消费品营业重担；另一方面，盒马又负担着阿里对下一个十年，对中国新零售和新消费的探索，未尝不会成为一个线下的“天猫”。

近四年的孕育，盒马已经到了一个试验总结的阶段，戴珊卖力的营业多元，一旦把它们赋能给了盒马，那么未来隐藏的新力量将是伟大的。

从现在来看，盒马已往几年探索出来的模式，以及取得的扩张功效，已经得到了阿里内部的认可。

这表明，盒马已经度过了孩童阶段，形成了自己独占的模式，建立了一套自己的基因，家长也最先把手里的更多产业，交给盒马打理，给它提供更多的支持和助力。

我们能否料想一下，盒马的时代终于要来了？

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