继12月7日建立京东云与AI事业部后，京东手艺条线的组织架构再现大动作。12月10日，京东设立团体手艺委员会，依旧是由周伯文担任手艺委员会主席。京东示意，手艺委员会将主导京东团体层面的对外手艺合作与交流，着力提升团体在全行业整体的手艺影响力。
亿欧领会到，团体手艺委员会是京东手艺条线的最高治理决策机构，将致力于构建京东手艺品牌，统筹并打造京东团体手艺文化，增强京东手艺人才队伍的专业性和多样性，配合推进团体手艺转型和手艺服务战略的落地。
这是近一个月以来，京东手艺系统在组织架构上的第三次调整，这一系列动作无不示意，京东希望进一步凸显其以零售为焦点的“科技企业”形象的刻意。
在京东团体手艺委员会建立之前，近一个月，京东手艺系统另有两次大的更改。
第一次调整是在11月19日的JDD大会上，京东宣布建立了智能供应链“国家队”专家照料委员会。该委员会组成阵容强大，包罗潘云鹤院士、邬贺铨院士、高文院士、袁亚湘院士和中国科学院自动化所所长徐波，潘云鹤担任专家照料委员会主席。
这个智能供应链专家委员会有利于打造国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台的“智库”。今年8月，科技部宣布了最新一批国家人工智能开放创新平台名单，宣布依托京东团体建设国家新一代智能供应链人工智能开放创新平台，领衔智能供应链国家战略生长。
当下消费互联网已经席卷了人们的衣食住行，而互联网公司的触手也逐渐从消费延伸到生产端。对于未来产业互联网的相关研发，供应、制造、流通举重若轻。而科技部依托京东建设智能供应链开放创新平台这一行为，进一步一定了京东在供应链领域的优势职位，借助该平台，京东有望吸引更多行业合作伙伴，直接介入行业标准制订，这对京东，对产业来说都意义特殊。
据悉，新事业部将整合原京东云、人工智能、IoT三大事业部的架构与职责，由京东团体副总裁周伯文博士担任卖力人，向京东团体董事局主席兼CEO刘强东汇报。
紧接着就到了12月10日京东团体设立手艺委员会，周伯文担任手艺委员会主席。
对于新设立的手艺委员会，京东方面称，团体手艺委员会将构建京东手艺品牌，统筹并打造京东团体手艺文化，增强手艺人才队伍的专业性和多样性，以此推进团体手艺转型和手艺服务战略的落地；同时将主导京东团体层面的对外手艺合作与交流，着力提升团体在全行业整体的手艺影响力。
已往，京东的标签一直是电商和3C电子。但亿欧从2018年年报发现，京东彻底甩掉就定位，以“以零售为基础的手艺与服务企业”新面貌示人。
为什么京东要一直强调手艺？
首先，出于竞争需要。从规模上来讲，电商第一的宝座已经被阿里牢牢占有，市值485美元的京东正在和市值430亿美元的拼多多争取在线电商“老二”的位置，拼多多一直以分布式AI算法著称，黄峥曾说：“拼多多今天对手艺的行使和投入的强度可能是跨越淘宝和京东的。”京东自然不甘厥后。
此外，京东还要应付3C电子产品方面另有苏宁易购等传统线下电商的乘胜追击，前狼后虎，转型手艺似乎成为一种一定。
第二，ToC电商在手艺转型方面有用自然的优势，海量的数据积累为人工智能手艺的迭代提供厚实“养料”，而科技赋能产业的未来趋势也让头部科技公司的转型之路有据可依。亚马逊和阿里的案例足以说明，当产业互联网趋势已至，以手艺为焦点拥抱转变，或许是当下最准确的原理。
就拿亚马逊举例，这家以图书起身的全球著名电商企业，在今天成为了一家To B的企业，其服务性收入（云盘算、物流、金融等）取代电商收入（商品销售），成为营收大头。尤其是云盘算营业，2018财年，AWS以47%的强劲速率增进，为公司带来了大部门利润。亚马逊让所有人都看到了手艺的超强变现能力。
京东的手艺转型，从2017年彻底拉开大幕，刘强东在2017年京东开年大会的时刻强调，下一个十二年，京东只有三样器械：手艺、手艺、手艺！
京东是一个以零售业为焦点的企业。近年来，一直在做从“科技零售”到“零售科技”的转型。
从2017年最先，京东对科技的投入最先加大，首先是从人才引入最先。陆续引进AI人才，包罗原微软亚太科技董事长申元庆、人工智能领域科学家周伯文博士、原亚马逊人工智能科学家薄列峰博士、美国伊利诺伊大学香槟分校（UIUC）盘算机科学学院彭健博士、加拿大一级研究讲座教授裴健和原微软亚洲研究院都会盘算领域的卖力人郑宇等。
京东零售，京东物流和京东数科成为拉动京东介入到产业数字化历程中的“三驾马车”。
在京东零售领域，京东是一个以零售业为焦点的企业。近年来，一直在做从“科技零售”到零售科技的转型。好比京东用人脸手艺提升购物体验和效率、客流剖析、智能导购与客服等等等。去年京东公布了AI开放平台NeuHub。京东希望行使数据与科技使购物场景界限消逝，实现“无界零售”。
在京东物流方面，科技推动京东物流供应链治理。京东正基于机器人、人工智能、5G、大数据等手艺应用，搭建供应链手艺平台。京东物流还公布了千县万镇设计，目的是推动城乡物流普惠，使24小时配送服务触达更多人群。
2018年，京东金融也正式升级京东数科，分为五大营业板块：数字金融、智能都会、数字农牧、数字营销以及数字校园，输出手艺、风控和其他能力。
京东的手艺投入已经开端获得回报。
刘强东在今年京东第三季度财报会上示意：“未来5年，手艺服务收入的增进（幅度）会远远跨越收入的增进幅度，成为我们收入和利润增进的主要驱动力。”
凭据第三季度财报数据，京东2019年第三季度营收为1348亿元，同比上涨28.7%；净利润为31亿元，同比上涨160.6%，京东营收净利润双丰收。
不只是京东，有更多互联网公司正在进行手艺转型，直接体现在组织架构调整上对“手艺”的突出。
阿里在手艺委员会上有更早的结构，王坚担任阿里巴巴团体手艺委员会主席；
今年年初，腾讯建立手艺委员会，腾讯高级执行副总裁、手艺工程事业群总裁卢山和腾讯高级执行副总裁、云与智慧产业事业群总裁汤道生卖力牵头；
紧接着2月份，小米传出组织架构调整，崔宝秋挂帅手艺委员会，加大AIoT战略推进力度。
可以看出，面临变量颇多的产业互联网时代，体量伟大的互联网公司在重大手艺变化、手艺人才招聘、培育和任命，探索未来手艺趋势上愿意做更多的事情。
互联网公司为何舍得在手艺上下大工夫，他们意欲何为？
首先，已往互联网公司积累了大量场景，好比零售、金融、供应链、政务等等。然则只行使了少少部门的线上流量，另有更多价值守候被挖掘。幸运的是，手艺只要有明确的应用场景，就可以实现手艺落地，因此互联网企业努力生长手艺，推动营业生长。
其次，是为了挖掘下沉市场的价值。三四线市场人群人口基础大，其消费能力和水平会越来越靠近一二线都会，这是移动支付普及、快递物流系统等手艺成熟的效果。然则，要进一步寻找下沉市场盈利，没有手艺也是空谈。好比消费场景若何做好线上线下融合，渠道若何精细化运营，都需要大数据和AI的指导剖析。好比当前的供应链若何进一步降低成本，若何争先服务好“最后一公里”， 这需要手艺在各个环节上的渗透，这需要手艺驱动。
当前，我国产业互联网生长尚处于起步阶段，农业、工业和许多服务部门的数字化水平并不高，泛起了许多数字化和智能化革新的窗口。互联网公司手握资源、资源和人才，未来对手艺的重视水平只会水涨船高。
编辑：余欣婷
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