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总而言之,觅达是以门店为中心,以导购为支点的零售企业赋能系统,帮助门店实现对客户的连接与运营。
零售企业所需要的已不单单是效率的提升,而是商业模式上的创新。黄新山表示,在这条路上,华阳信通正携手企业微信帮助零售企业发掘数据价值,以用户体验为核心,真正的去服务消费者,这也是领客和觅达两大产品的使命。
产品和行业深度融合,携手进入新零售的“下半场”
基于在零售行业10余年的数字化运营实践经验,黄新山对零售新模式有着独特的见解。黄新山说:“在数字化浪潮下,零售企业管理者必须重新思考,在数字化转型中重构商业的底层逻辑,如果仅仅是头疼医头,脚疼医脚,不能从根本上解决问题。”
不同于传统零售的运营模式,新零售采用的理念,是以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能、云服务等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的智慧零售新模式。
谈到智慧零售,就不得不提人货场的概念,传统零售虽然同样具有人货场的概念,但却并没有先进技术的加持,并且是由货、场为主导,十分机械。
首先说人货场中的人,一般指用户信息等相关,对于企业而言,企业的商业价值不在于企业内部,而在于清晰完整的目标用户画像。
其次,货不是单纯指货物制造,还包括生产、运输管理等环节。货即是产品,产品是用户心智的延伸,产品不仅是货物制造,更是价值的放大与投射,从而更加立体的去满足用户。
最后说到场,可以理解为场景。门店运营是场景的重要部分,从最早的百货到超级市场、便利店、购物中心到如今的电子商务。移动支付等新技术开拓了线下场景在智能终端的普及,随着大数据、虚拟现实等技术革新,将进一步开拓了线下场景和消费社交,让消费不再受时间和空间制约。
总而言之,人货场的意义在于,将整个流程打造成一个闭环,并且通过技术将以往自成一体的三要素连接起来,达到消费者-品牌-门店的有机统一。
基于人货场融合的趋势,华阳信通提出零售新模式结合垂直产业发展的新战略。黄新山表示,华阳信通要做零售品牌的“数字化助手”。通过小程序、公众号和其他工具,帮助商家积累起属于自己的自主可控的数字资产,让零售企业更好的按照自己的商业逻辑去经营企业和品牌。
转型和变革从未停止,数字化是智慧零售落地的基础
如果说时间是一条长河,那么智慧零售无疑在长河中翻起了朵朵浪花。改变虽然一直存在,但从未有像这三年一样如此巨大的变化。
黄新山说:“从电商、团购、O2O到互联网,中国零售业的转型和变革从未停止。伴随着互联网技术的快速发展,人的消费行为、环境、工具等多方面都发生了变化,新物种也在不断涌现。”
变化的是技术,而不变的是零售行业本身,零售的本质一直围绕提升服务品质,降低企业成本,提升运营效率这三大任务布局。
但要想在行业中发展,除了遵守零售行业的本质,最重要的是要有核心竞争力。对于华阳信通来说,核心竞争力体现在三个方面。
第一,1+1+N的产品体系,走行业化、专业化道路,通过引进不同行业的专家,构建专业的行业顾问团队,给客户提供行业思路;第二,平台依托于腾讯微信生态基础,始终保持着技术、平台和能力的先发性、先进性,给客户带来很多实用价值;第三,立足于行业,保持技术的先进性,包括大数据、AI技术等,利用新技术帮助企业更好地服务消费者。
前瞻网数据显示,以目前新零售发展的步伐来看,预计2022年,中国新零售市场将达1.8万亿,且数字化程度尚有极大的发展空间。华阳信通在做的事情,就是利用旗下众多平台,帮助商家提升数字化能力、优化服务能力。
目前,华阳信通已服务屈臣氏、阿迪达斯、MO&Co.、迪信通、周大福、欧派等超500家知名商业品牌,10万+门店,30万+导购,5000万+会员,1亿+用户,助力国内零售品牌决胜新零售转型赛道。与这些品牌的合作,也充分反映出华阳信通在行业内多年奠定的实力和口碑,获得越来越多头部零售企业的认可。
未来,华阳信通将在家居、服装服饰、珠宝、日化美妆、通讯、母婴、服饰等垂直领域加快发展布局,为处于转型升级中的零售企业提供线上线下全渠道数字化服务。黄新山说:“华阳信通将以开放的心态携手众多生态伙伴共同推动零售数字化进程,帮助品牌和零售商创造更多价值。”