12月17日，2019中国企业战略投资暨企业创新峰会在北京举行。会上，遐想团体高级副总裁，遐想创投团体总裁、治理合伙人贺志强与多位行业顶尖企业创投负责人围绕“CVC和企业创投同盟的探索、创新与经受”主题展开了对话。
2019年对于投资界来说是异常具有挑战的一年，前三季度，中国股权投资机构的活跃度和投资金额均大幅下降，但对于CVC（企业创投）来说，措施并未住手，“隆冬”亦孕育着伟大的机遇。
贺志强以为，在当下投资环境，市场更为理性，对于机构来说，机遇在于优质的项目估值更为合理了。已往一年，遐想创投的投资数目和金额没有太大转变，投资了20多家企业，80%依然以早期科技为主。“我们有幸投资的三家企业，宁德时代、美团点评和旷视科技，纵然在这样恶劣的环境下，仍然取得了很好的成就。”
遐想创投自建立起，就一直坚定地以为，智能互联网是未来的趋势，包罗像物联网、边缘盘算、云、大数据、人工智能等焦点技术，以及与各行各业的深度融合，它们将带来行业甚至社会效益的提升。贺志强示意，2020年遐想创投的投资力度还会加大，坚定结构产业互联网不停加码的底气来自于CVC背后最坚实的母公司气力，同时遐想创投已往一年跟地方政府（好比北京、湖北、深圳、天津）一同建立了几支产业基金，专注于投资科技产业领域。
现在，遐想创投主要深耕中国市场，但遐想是一家多元化、全球化的公司，各个国家都有当地专业治理团队。展望2020年，贺志强示意也会将眼光适当投向外洋，尤其关注中国工程师和制造业盈利下的外洋机遇。
工程师优势有两方面，一是人才团队，二是技术壁垒。以遐想创投内部孵化的茄子快传为例，现在，拥有全球18亿用户的茄子快传营业主要聚焦于印度和印尼两地市场，其焦点团队均是遐想的工程师，涉及产物、推广、内容等团队吸纳了印度本土公司。而遐想创投被投企业旷视科技凭借着在AI、大数据方面的技术优势，在双印市场同样也很有竞争力。
在制造业方面，中国的优势也很显著，遐想创投被投企业细刻，就采取了对接外洋的设计师与中国的服装工厂供应链，设计由外洋设计师举行，在中国举行制造，最后把产物卖向外洋西欧市场的计谋。
“中国的工程师优势、制造业优势太显著了，我们要抓住机遇，把这个优势施展到极致。”贺志强示意。
上世纪60年代，以英特尔、Google、通用为代表的企业风险投资机构开启了CVC1.0时代，时至今日，企业创投正在以越来越开放的姿态活跃在中国的风险投资市场，2.0时代下的CVC呈现出决议越来越自力化的趋势。
谈到遐想为什么做创投，贺志强说：“今年是遐想的35周年，早在2015年底，柳总、元庆和我聊到一个问题，像遐想这样年500亿美元营业额的大企业，会遇到创新的问题，由于企业家从创业最先到30年之后，企业家‘老’了，整个焦点团队也‘老’了，虽然这是一个客观规律，但我们要解决这个问题。”
“移动互联网巨头的崛起，让遐想团队有了许多反思，若何靠资源和创业者的气力去解决两个问题：第一个是内部孵化，第二个是通过建立一支5亿美金的基金去投资IT的未来，这是遐想创投建立最焦点的缘故原由。”贺志强说。
与传统CVC只结构主营营业的上下游差别，遐想创投并未明确设限，遐想创投大约有80%聚焦在焦点科技上，另有20%的机遇不会放弃找寻跨领域的征象级好公司。
在遐想团体的Tech World上，贺志强将内部的创新比喻为小岛，外部的创新比喻为海洋，示意遐想创投主要任务是内部创新的孵化以及投资未来的IT科技。以内部孵化为例，停止现在，遐想孵化了10多家子公司和创新营业，对于遐想这艘巨轮来讲，这些创新营业如果在遐想内部生计可能是九牛一毫，但分拆出去的企业，有些估值已经达到了几十亿美金。
而在不停与成员企业互动的过程中，贺志强发现，创投的价值还体现在了“双向赋能”。“曾以为是大企业辅助被投企业的遐想团队越来越意识到，遐想和被投企业之间是双向服务和赋能的，团体的智能化转型，被投企业也辅助我们许多。”贺志强示意。“我们在早期最难受的时刻扛住了质疑，随着遐想创投康健的财政回报和战略上与团体主营营业生态联动越来越多，内部也对遐想创投有了努力的反馈。”
现在，越来越多的企业希望在内部建立CVC，对于企业在什么阶段可以最先思量CVC这件事，贺志强以为，CVC于什么时间节点建立并不主要，主要的是你的目的。每家定位都不一样，没有对错，只有选择。
编辑：黄志磊
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