2020年6月12日，以“科技创新，美妙生涯”为主题的2020全球新经济产业（周庄）论坛在周庄举行。行业专家、创业企业代表、相关媒体代表等社会各界人士约100人，齐聚古镇，配合探讨2020年抗疫新趋势下产业创新与行业未来趋势。
会上，钟薛高首创人&CEO林盛、SELZ品牌团结首创人丁思楠、乐满足首创人刘鹏、懒熊暖锅团结首创人赵立波以及美团龙珠（美团产业基金）首创合伙人朱拥华在《新品牌与营销的创新转变》为主题的圆桌讨论中做出精彩分享。
以下为圆桌讨论实录，由亿欧精编整理。
朱拥华：列位下昼好，人人都辛苦了。我看了下嘉宾，有钟薛高的林总、懒熊暖锅的赵总，做运动品牌的SELZ丁总，另有做HR的乐满足刘总。我们来聊聊消费与商业，这个话题应该会让人人对照感兴趣，固然我也会穿插问一些刁钻的问题。从林总最先，嘉宾们请先容一下自己。
林盛：人人好，我是钟薛高首创人林盛。我们是刚成立两年的新品牌，致力于做有品质的中式冰淇淋。
朱拥华：钟薛高在美团有大量粉丝，我跟林总也熟悉有两年了。据我领会，在整个淘宝系，钟薛高是所处品类的第一名。我们说去年泛起了一批国货品牌，钟薛高在冰淇淋领域是佼佼者。这个领域长年要么是老品牌，要么是伉俪老店，要么是外洋品牌，钟薛高生长异常不错，我以为林总可以先容一下自己的企业。
林盛：钟薛高一最先就有两个起点。一个起点是我们以为传统的冰淇淋就是陌头的随机零售，是典型的感动型消费。我们在想可能存在另外一种场景，即家庭冰箱里的仓储式场景。就像买鸡蛋不会只买一个，你在家里囤冰淇淋，不是随机地买，而是有设计地囤。
第二个起点是，中国市场中高端的冰淇淋险些全都是外洋品牌，我们想实验是不是可以做出一个属于中国、有品质的冰淇淋品牌。
两年下来，事实证实我们想找的场景是存在的，而且家庭市场的场景正在极速扩张。而且钟薛高的复购还不错，证实我们所有花在产物品质、产物价值上的起劲都被用户看到。
不管怎么说，撇开外面的光环，我们照样一个异常年轻的新公司、新品牌，若是想发展为真正意义上代表中国冰淇淋的品牌，路还很长，我们会继续加油，谢谢人人支持！
丁思楠：列位来宾，人人下昼好，谢谢主办方的约请。我是SELZ品牌公司的团结首创人，同时也是上海木槿生涯品牌的团结首创人。SELZ公司是一个全新的公司，以是人人异常生疏。我们是一个全新的轻运动生涯方式的零售品牌，后面分享历程当中再给人人做详细的先容。
SELZ品牌虽然是全新的，但同时也是异常有历史秘闻的品牌，由于它源自1871年美国芝加哥最早的一款棒球鞋品牌。木槿生涯是一个家居生涯百货品牌，已经谋划了五年，日渐成熟。现在我们在全球50个国家和地区举行了结构，全球有近千家门店，谢谢人人！
刘鹏：我看人人都做2C的生意，我们是一家2B的公司。我们是创新治理咨询公司，我们自己的定位是治理咨询内里的一家娱乐公司，以是我们是服务大中型企业，美团也是我们的客户。我们服务了1300家大型企业客户，现在漫衍在北京、上海、成都、深圳，笼罩天下的客户群。人力资源赛道为什么做娱乐？我们做企业文化落地、团队建设、团队激励、团队关切，还做员工内训，以及HR民众品牌流传。企业内部的娱乐是我们坚持做的事情。
对照有意思的是，我们把娱乐场景分得异常细，打了异常多的标签，好比对于互联网公司，我们做的是戏剧、音乐，做的是跨界体验。我们把医药行业、金融行业等差别行业的人群怎么玩做了许多场景化的设计。这个是我们做的事情，对照细分，然则很好玩。
朱拥华：听上去主要是让员工更有一些娱乐感。我以前没听过这套文化，既然我现在听到了，我以为应该应用一下，这个下台后可以交流一下。
首先照样恭喜赵总，上周我们看到一个官宣，字节跳动独家投资了懒熊暖锅，我以为我看错了，字节跳动似乎很少介入餐饮的赛道，人人也领会一下为什么今日头条会投资懒熊这个公司？也请赵总先容一下公司和你自己的情形。
赵立波：我叫赵立波，是懒熊暖锅的联创。我做了25年餐饮做、20年暖锅，我也是国家级的注册烹饪大师，以是说对餐饮这个渠道很熟悉，尤其是美食。
我们为什么做懒熊暖锅中餐便利这个赛道？由于我们五年前就在谋划这个结构，我们以为未来中餐食材抵家这个渠道会生长越来越迅速，由于现在的90后、00后很少会做饭，或者是想做饭不会做。然则每一小我私家都有做饭的需求，尤其是想在同伙圈晒。通过自己的积累，我们发现暖锅这个品类是最容易尺度化的品类，现在基本上暖锅可以不用厨师。我们开了一个暖锅店就聚焦去厨师化，或者是去大厨化，基本上都是凭据尺度投放，消费者就可以吃到鲜味，不像以前暖锅需要很有手艺的大厨炒制。但现在不需要了，都是尺度化，以是暖锅的生长稀奇迅猛。
2019年中国餐饮市场数据是4.6万亿，暖锅占到餐饮消费的四分之一，万亿级的消费，暖锅的赛道未来会越来越好。以是我们拿暖锅当一个由头，以后可能会在中餐饮举行更深入的挖掘。我们现在的想法是为两亿家庭做好每一顿饭。
朱拥华：适才赵总可能还没有完全回覆我们的问题。字节跳动为什么投资懒熊？故事是什么？可以讲一讲吗？
赵立波：由于现在我们还没有对外做官宣，所有信息都来自于一些媒体，我暂时先不发表意见。然则我以为字节跳动是看上新餐饮这个赛道，未来新餐饮这个赛道会被许多人抢。
朱拥华：字节跳动这两年生长很快，我们一直在做准备，迎接它进入餐饮赛道做投资，现实上我们也异常喜欢在这个赛道做投资。暖锅市场也许有四分之一都是这个赛道，我们的数据没有赵总这么大，我们有时刻也跟人人透露一些数据。
我们看到中国有一家顶级的、能够代表中国站在世界级舞台的暖锅公司-海底捞。我昨天看海底捞的市值到达2000亿。人人知道这个行业一年整个的产值只有5000亿，这一家公司市值占到了行业的40%，而现实上这家公司去年的收入只有行业的5%不到，以是这个行业异常需要品牌。
我们看到中国所有的省份排名前三的热门餐饮品类，一定有暖锅，固然另有一个品类是烧烤。这两个品类在中国各个省基本上都是通吃的。
赵立波：烧烤一年也有四千亿的市场。
朱拥华：照样要聊一下疫情。美团一季度季报已经公布了，虽然比许多二级市场的分析师预期要好，但同比仍然是下降的。有一个月的某一周，我们的外卖没有收入。我信任对整个行业的袭击也对照大。我们看到异常多的都市，许多品牌基本上被团灭。
我以为在座的四位，基本上都是跟消费中的吃、喝、玩、乐相关，我信任也受到了差别水平的影响。我以为现在是疫情的后半段，想听一下每一位首创人现在是怎么看所处的行业，和公司未来的发展以及生长转变。
林盛：疫情这个事情谁也没有设施预先判断，对我们来说也异常突然。我们是家庭场景，不是陌头随机零售。我们以线上营业为主，虽然疫情对线下影响异常大，然则线上流量在增进。钟薛高在疫情之间，线上营业也在增进。
这里想多说一句，人人不能出门，线上流量增进是很正常的，增进应该是阳光普照型的。然则一周后我们发现，线上增出来的这部分流量，有异常大比例，准确来说是一个“三七开”，“七”涌到了各个类目的头部品牌。这让我们以为异常庆幸，之前在自己的领域起劲做品牌，流量一旦爆增，多出来的流量可能会有头部效应，往头部品牌走，以是疫情时代钟薛高有增进。
若是疫情连续时间更长，我们肯定会受到影响，由于除中外洋，钟薛高的原材料来自13个国家。我们应该是所有中国冰淇淋内里，原材料产地涉及外洋最多的，没有之一。以是我们在3、4月份就已经碰着原材料供应不足的情形，到今天警报都没有排除。我们某个产物的风味质料，来自欧洲、澳洲，至今欧洲的某个国家还没有解禁，产物被迫下架。这个影响对我们是实着实在发生的，以是我们稀奇期盼疫情尽快已往。拖得再长，无论是线上照样线下，都撑不了太久，这就是我们在疫情中感受到的。
朱拥华：照样供应和需求之间的关系，需求是兴旺的。我们这种模式是线上履约、线下服务，线下服务由于涉及差别餐厅大受影响，但送货抵家受到的影响对照小，而且会有一定的增速。钟薛高的原材料是13个国家入口，若是供应链发生问题，照样一个涉及国际贸易的情形，是有些艰难的。我小我私家照样希望钟薛高早日渡过逆境，着实不行咱们就用周庄的质料供应。
我对林盛很熟悉，人人可以百度一下，林盛之前在好几个品牌做负责人，都把品牌做到天猫的第一、第二，终于下海做了自己的品牌。有时刻我们说做好品牌很优异，但产物是焦点，人人可以实验一下钟薛高的产物。
丁总可以讲一下你的领会。
丁思楠：SELZ是一个全新的品牌，应该说我们的店肆在这个月才会面市。以是疫情时代，我们还在孵化期。从整个行业趋势来明白，我以为疫情给我们带来的更多是更大的市场时机，这些我将从几个方面来讲。
SELZ是轻运动生涯方式品牌，我们产物是以运动休闲鞋、运动休闲衣饰和运动出行周边的小百货为焦点，这些产物在我们生涯的许多场景中都是离不开的，尤其是现在由于疫情，人人的户外运动、室内运动相关产物越来越多地成为刚需。
有句话说，穿得不好看，都不愿意去健身房。现在许多消费者，或者许多我们的用户，已经不仅仅局限于跑步的时刻穿运动服，现在许多人在办公、生涯，甚至正式场所穿运动鞋、休闲鞋，它们越来越贴合我们的生涯。这次疫情告诉人人的是什么？康健更主要。以是疫情事后，人人花更多时间在思索，我在高压的生涯和事情环境下，若何让自己远离亚康健。运动都离不开我们的产物，我们从去年最先决议孵化这个品牌，我们以为这个赛道只会更好，不会更差。
我们以线下渠道零售为焦点，同时笼罩线上，也就是说我们从线下最先做起。这次疫情造成了异常大的洗牌，不管是对于国际品牌照样海内品牌，许多地方都在关店、闭店。这个时间点对于我们从渠道角度切入市场是最好的时机，由于成本低，可以拿到好的位置、好的条件。我本人十年来都深耕渠道，之前我所孵化的品牌，都是可以开到500家店。经由这次疫情，对于SELZ而言，是更好的渠道机遇。
从人才角度看，我以为也是异常好的机遇，由于我们正在筹备这个月和下个月的5、6家新店开业，从自己团队内部再到零售团队的组建历程当中，我以为疫情的当头一棒，会让现在的年轻人从事情的角度明白零售终端会加倍珍惜好的事情机遇。
要说到影响，只有两点。第一个就是它调整了我们的设计，由于我们原本设计5月份面世的，第二个是调整了我们的结构，我们全球首家店的结构是在迪拜的购物中心，原设计6月份开业，由于疫情的缘故原由，可能会延到10月份以后开业。但这不是异常主要，疫情带给我们更多的是让我们看到了赛道的蓝海和时机。
朱拥华：我照样对照好奇SELZ这个品牌，它是外洋品牌孵化到了海内，是吗？
丁思楠：是美国芝加哥品牌，是我们团队从美国收购回来的品牌。
朱拥华：Lululemon是线下店，现实上它线上线下都卖得很好，以北京为例，人人疫情时代异常注重康健，你们现实上也是凭据这个思绪打市场吗？
丁思楠：Lululemon做的是细分赛道，我们实在做的是更大而全的，我们对自己的定位是我们要做一个鞋品中的优衣库，我们前面没有昔人，没有对标的品牌。说到优衣库人人都有领会，首先从渠道的角度，我们是落地在购物中心。其次我们的产物是笼罩儿童、成人、暮年的全年龄段全客层，定位是平价快消，以是我们跟Lululemon照样有些区别。
刘鹏：疫情让行业线下的体验受到的影响异常大。我们常说线下就像游乐场一样。焦点总结起来就是对现金流的袭击，纯消耗战争，现在看来，6月份基本上最先恢复六七成，企业内部聚会基本上恢复了。短期内疫情的影响就是对现金流的袭击。我们是预付款的公司，以是现金流还对照康健。
中历久的影响，恢复肯定是对照缓慢的，归根结底就是信心的恢复。做生意是在大的趋势上，政府也好、企业也好都在恢复全民消费的信心。中历久照样要保持一个乐观的心态，这对我们来说是好事情。疫情没有改变什么，现实上是加速了许多事情，内部的迭代、人才迭代、人才溢出，中历久来看是好事。
朱拥华：咱们这个行业疫情时代，几个月没有生意，小公司基本倒闭了，留下来的都是有大客户的。我听上去您的大客户照样对照多的，这照样个胜者为王的行业。赵总分享一下疫情下行业的影响、转变，另有您怎么看懒熊在这个行业的生长。我稍微讲一点，有一家公司锅圈，这家公司在疫情时代发作了，跟你们是偕行。懒熊也有生长，然则面临这么壮大的竞争对手，您怎么看？
赵立波：我们现在在跟锅圈争市场，到年底可能有上百家公司都在争这个赛道。由于中国餐饮市场太大了，以是品牌越多，对市场品类越好，若是只是我们和锅圈争市场，老百姓的认知就会很低，很难教育。
其着实疫情前，包罗餐饮行业的偕行，都不看好这种方式。大多数的消费者对品类、便利店抵家的销售没有认知，他们甚至不知道是什么行业。这次疫情，把整个中国的消费者，包罗餐饮圈的整个谋划者全都教育过了，让人人熟悉到另有这种销售方式。
这次疫情对于整个餐饮来说，袭击相对较大，然则对我们中餐食材抵家是神助攻，不只没袭击，还加速销售。销售好的可以实现两三万一天，跑得很快。
朱拥华：听说你们的店一天销售比绝味、周黑鸭还高。
赵立波：对，以是我们正在深耕这个赛道。锅圈更注重于暖锅品类，然则现在我们懒熊更偏重于中餐品类，在这个行业里做中餐制品、半制品的就我们一家。
朱拥华：从暖锅单一品类可能会扩大至更大的便利休闲快餐抵家。
赵立波：对，现在我们的品类里，早餐、中餐、晚餐、夜宵、餐饮伴手礼我们都在做。
朱拥华：现实我们的门店很小？
赵立波：我们的门店都在50-80平米，不建议太大。
朱拥华：确实可以体现出，现在移动互联网手艺应用在消费者终端，你可以洞察消费者的需求。我小我私家照样对照看好的。
我们接下来聊关于跨界互助的问题。跨界去年最先稀奇频仍，许多行业都在跨界，卖鞋的跟一个奶茶品牌联名去卖，卖咖啡的和信用品也可以放置在一起销售。以是我对照好奇在场的四位首创人怎么看跨界互助，你们会不会大量应用这种形式？
林盛：转头赵总可以和我们钟薛高跨界一下，有暖锅、麻辣串串的地方，一定会有冰淇淋。钟薛高去年最先跨得对照多，跟三只松鼠、燕窝、汽车等都做了一串的跨界。我们这个跨界怎么说呢？就是市场跨界越来越多，跨界不失为一种“1 1争取大于2”的方式，我们跟所有的品牌跨界，我们有一个条件就是，不是你跟我放一块就是跨界，而是说我们两个在一起若何打造一个举世无双、闻所未闻、见所未见的产物，否则没有产物，就是消费消费者。
我们去年双十一那天，一口气找了六个品牌做跨界，整个阵容异常大。这内里有一个最简朴的原理可以和人人分享，今天我们想推广任何一个主要的节点、产物或者服务，若是只有我自己一家推广，就只有一家的气力。然则若是是两家去推广，就酿成“1 1大于2”了。若是是六家在同一时间做这件事的话，会形成一个矩阵，在单元时间内发作出来的流传能量会更大，这是我们自己的履历。
最后想要提醒的是，一切不以创新好产物为目的的跨界都是耍流氓。跨界虽好，需要郑重。
朱拥华：提及跨界，喜茶曾经有一次跨界泛起了滑铁卢。可以跨界，然则不能滥用。你们去年跨界了六个品牌，是差别领域的品牌吗？
林盛：六个差别领域的品牌，而且是全新的产物，都是海内甚至全球之前没有的。
朱拥华：90后、95后越来越多，都最先选择我们的品牌。我们的产物订价不太廉价
林盛：不太贵。
朱拥华：无论是跨界，照样品牌，都希望消费者有选择我们的理由，怎么样把消费者留下？若是没有复购，这个企业很难坚持，就是一个烧钱的公司，会对照恐怖。我们经常跟人人分享，我们会把高频和低频分为两部分，高频做补助效果会对照好，然则历久补助对公司的整个财务状况影响对照大。若是没有很好的现金流做供应，现实上这个公司就会异常危险。
我们考察了现在市场上的许多品牌、品类，发现照样要打广告。像婚纱、摄影、旅拍，由于低频，你想让消费者记着你，58的高级副总裁有一篇文章写得稀奇好《低频广告做十年》，十年内广告是不能停的。好比瓜子二手车已经打了三年广告，前段时间拿了十亿美金，照样不能停下来。十年之后，这个品牌、这个品类就是你的天下。
你做的事情是一个周期性的，炎天会好一些，冬天也可以囤，它介于崎岖之间，这样的话，你在适才我说的方式论上可以做一个调整。
赵总讲一下您的明白，懒熊会不会做跨界。
赵立波：未来懒熊一定会做跨界，由于我们以为我们不单单做中餐食材抵家，未来可能在社区服务上下很大功夫，我们在研究方式和设施。由于我们所有的店开在社区门口，两千户住民可以开一个，我们设计开到两万家。两万家以后，在这些社区我们提供什么样的服务？或者什么样的品类、品牌？现在我们也在探讨通过懒熊的线下店走进社区，包罗我们的门店，现在也在想双品牌运作或者是双门店运作。适才林总说了，雪糕和暖锅是完善的连系，一个是餐，一个是人，只不过是液态和固态的。实在有许多器械都能融合，你说叫跨界也叫跨界，你不说跨界，实在都是一种销售行为，只要有互助的偏向，人人应该把资源整合起来，集中搭点，而不是靠自己一小我私家做。
朱拥华：十年前，王老吉、加多宝打的就是暖锅的主意，两家公司都是各卖到二百亿，何其正做了六十亿。那个时刻以为广告语照样挺厉害的。你会感受暖锅是一个自然的让人人聚在一起的场景，同时许多消费品类确实可以介入其中，这点是你们可以下功夫的。
我想问一下丁总和刘总，我以为营销是一个永恒的主题，2010年以前，中国主要的营销方式，市场营销照样市场广告、硬广、电梯广告的天下，我以为这是一个主偏向，由于那个时刻移动互联网没那么神奇，那个时刻是PC时代，还要去百度打广告。现在互联网时代，我们看到抖音、快手，必须要认可异常牛逼。快手就是一个创业公司，三四年的时间拿下中国半壁江山，而且现在据我领会，他们的直播带货基本上是席卷中国，我估量人人都在用这种模式。
想问一下两位，怎么看现在的营销模式？你们以为你们自己做的企业会去遵照老的那一派，照样新的一派？固然这个谜底对照显著，然则怎么区分？
丁思楠：SELZ我们没有稀奇显著地区分，然则我们的选择是有前后。现在直播、短视频是异常大的风口。对于SELZ而言，我们的打法是反过来的，由于我们首先是选择以线下门店为焦点的渠道，先通过线下门店来积攒我们的流量。线下渠道获取流量会有几个差别的点支持，在座的几位许多都是做线上的，跟线下有很大的距离，属于差别的领域。实在线下流量一直存在，疫情之后，我们也经常通过大数据看购物中心、商业体流量恢复的情形若何，我们发现稀奇是社区商业的流量恢复异常高，深圳、广州都可以恢复到80%、90%，然则消费还没有恢复。
社区商业四周人群麋集度是够的，我们开在购物中心内里，我们若何吸引消费者？第一个就是SELZ选择收购一个外洋品牌，也是为了更好地讲故事，更好地提高品牌公信力，我们现在选择的购物中心基本上全部落位在一楼。你选择一个好的购物中心，你在一楼落了一个位置，自然而然形成了很强的公信力，消费者看到之后就以为值得信任。
就像林总讲的，最焦点的竞争力是产物力，以是还要看你的产物诱不诱人。人人通过互联网获得更多信息之后，消费者加倍理性，买器械很少属于感动型消费，你到底怎么感动消费者？我们以产物为焦点明白消费者的问题。由于产物异常诱人，才会使我们的用户连续购物。第一，是由于我们的鞋品异常恬静，我们从外洋设计转到海内生产，我们用的是顶尖的设计团队，好比椰子鞋的焦点手艺就是爆米花的理念，异常恬静，我们用同样的理念做爆米花鞋底，就会形成异常好的口碑流传。我们通过口碑流传，连续地形成消费者复购。我们是全会员制的品牌，我们的会员异常全方位。
现在年轻人刷鞋子异常尴尬，会送到鞋店刷。只要消费者在我们SELZ买的鞋子，都可以享受终身免费洗濯。我们会员另有定制服务，让消费者毫无拒绝的来我们店里复购。我们天天推送信息送袜子，来我们门店领取，消费者每次来的时刻都市形成一次复购，而且我们的袜子在用优衣库的供应链做，优衣库的供应链又廉价又好用。我们逐步再用小程序、线上商城等等一系列的动作，现在是直播和短视频的风口阶段，我们不会贸然往内里挤，谢谢！
朱拥华：现实上硬广和新时代的玩法似乎并不冲突，然则要实事求是，凭据我们自身公司资金的情形，包罗品牌的知名度、时间的积累。这里也有一个案例，是整个团队曾经领会过的一家公司，也是做鞋的。这家公司很疯狂，就是打广告，叫足力健。若是有一些人出差的话，打开电视全部都是它的广。实在这家公司的销售收入异常惊人，2018年就跨越40亿，2019年不低于60亿，我并不知道它今年受不受疫情的影响，这家公司我的感受是很粗暴，就是硬广。广告请了一些姐姐级的明星，然后就是走路，走来走去，用异常朴素的语言告诉你这个鞋很舒适。
我有同伙的怙恃买了，由于很廉价，49块钱一双，基本上是一个月换一次，口碑很难流传，然则它为什么能流传？我感受下沉都市有很大机遇，似乎暮年人也需要有自己的品牌，这种打法也是有机遇的。
我们最后照样想请刘总讲一下，从人力资源的角度怎么看营销。
刘鹏：我们属于B2B企业。我之前做互联网，我在B2B行业用2C的打法做2B。我早期拉股东先拉一小我私家力资源的前言进来。我以为一定要有自己的前言，要有自己的社区，以是刚最先做人力资源的前言很难，我直接把人力资源的组织拉进来做我们的股东。它做的是人力资源系统内里的专业咨询，企业B2B内里EDM很管用。
前言一定要低成本、可连续、短平快，险些天天、每周都在分享我们给其他公司做的案例，就是讲故事，仅此而已。，以是我们也许涨到五六千万的时刻，公司都没有销售。现在我们的SaaS需要销售运营，之前一直就是做大B端。
朱拥华：时间的缘故原由，人人用一句话总结对未来的期待，不知道人人准备了没有？
林盛：钟薛高的期待就是十年以后转头看，人人会发现2018-2022这几年涌现出一批优异的中国本土消费品牌。我信任十年以后看，我们今天是站在特殊的时间节点，稀奇像1998、1999、2000年的时刻，我们看到中国本土品牌的崛起，包罗在座的在内的中国所有新品牌，要活得长、活得好。
短期来看，钟薛高的目的就是争取能活过十年，有人来跟我说我是吃着钟薛高长大的，这就是我的创业目的。
丁思楠：我们SELZ刚刚起步，这个月迎来两家旗舰店的开业，对未来的憧憬是，我希望SELZ可以康健地发展，然后获得消费者的认同。希望以后在座的列位，包罗你们身边的亲朋好友都成为我们的用户，谢谢！
刘鹏：现在的大趋势很重要，以是创业就是个体乐成，80、90%是靠运气，你选对了一个大的趋势。现在从大趋势来看，人人都对照消极，无论是国际趋势照样海内趋势，未来的期许就是未来十年，不太可能像以前一样飞速发展，而是缓慢衰败。让我们在尾巴上能够找到一个不错的出口，这可能是消极中的乐观。
赵立波：吃是生计需求，以是说未来过上美妙的幸福生涯，先从懒熊最先。
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