“让天下没有难做的生意”——这是阿里巴巴确立时马云喊出的口号。已往的20年间，这个口号成了阿里一直坚守的企业使命，见证了中国互联网消费市场的繁荣，也成就了阿里自己。
创业之初就有云云叱咤风云、泽被天下的愿景，而且还能从始至终贯彻到底，这样的企业，在全天下范围内似乎也不多见。
从当下的营收和净利润看，阿里巴巴并不是中国最大的企业，但跨越5000亿美元的市值却让它在资源市场难寻对手。换言之，就资源角度而言，阿里巴巴是中国现在最被看好、最有价值的公司。
二十年的生长过程中，互联网新看法层出不穷，阿里也履历了B2B、C2C、B2C等一系列的电商模式转型，在各个赛道不停试水，逐步壮大自己的商业基石。尤其是焦点商业作为基本盘，为阿里生态扩张提供强有力的造血能力。
而且，在以焦点商业的飞轮驱动下，阿里巴巴早已经生长为集电商、新零售、云盘算、金融、物流、大文娱为一体的重大生态系统，搭建成一个服务于全球中小企业的商业基础设施。
互联网行业有个说法：腾讯重产物易变现，阿里重运营谋大局。纵观阿里的营业结构，其已经渗透到各个产业链中的各个领域，一张伟大的网络正编织着这个电商帝国的超级野心。
阿里巴巴确立之初以B2B营业起身，致力于打造“网上批发市场”。那时阿里的营业初衷异常简朴，就是辅助中小企业能够以更低的成本与生意同伴开展商业。
随着“中国制造”在全球市场的加速拓展，大量的中小企业通过互联网渠道寻找外洋需求，杀青出口营业。在此靠山下，阿里巴巴迅速成为全球最大的B2B电商平台。
2003年，全球C2C巨头eBay完成对易趣的全资收购，正式进军中国市场。同年，阿里也上线淘宝，开启C2C的平台之争。依附对中国B2B市场的4年深耕，淘宝迅速笼络大批中小卖家到自家平台，在中国第一波互联网流量盈利下逐渐生长壮大。
可以说，B2B营业为淘宝打下优越基础，一方面为淘宝的2C模式提供了方法论的支持，另一方面也积累了生产商和供应商资源，而且还为C2C营业提供厚实的现金流供血。据阿里官方透露，2006年淘宝已经占有C2C领域72%的市场份额。
但与此同时，商品质量低、售后服务差的问题也随之展现，而京东、聚美优品等主打正品自营的B2C平台也逐渐崛起。在消费升级和品质化竞争形势下，阿里巴巴于2008年确立了B2C平——淘宝商城。
从C2C到B2C，淘宝商城（2012年更名天猫）主打品牌电商解决了淘宝平台原有的赝品问题，一定水平上抵抗了竞争对手京东的正品标签；另外，通过鼎力扶持大品牌的旗舰店，阿里巴巴可以更大水平上举行流量资源变现。
数据显示，从2012年起，天猫平台GMV高速增进，增速大幅高于淘宝，在海内零售GMV中的占比也逐年攀升到达FY2018年的44%，逐渐与淘宝平分秋色，成为电商GMV增进的焦点。
除了以上营业外，阿里巴巴在团购、全球零售、垂直商品搜索等营业也逐渐成型，先后推出了聚划算、全球速卖通、一淘网，构建起远超偕行的B端服务能力，进而增强商家和用户端的粘性。
2017年6月，阿里正式推出“天猫出海”项目，意在以天猫作为主引擎，依托其买卖、支付、营销、手艺等方面的优势，将天猫生态模式逐步乐成复制并落地到东南亚、印度以及全球市场。
近期，阿里以20亿美元收购网易考拉，在高端市场和入口领域实现进一步卡位。考拉的品牌价值、供应链优势、仓储物流资源补齐了阿里电商王国的最后一块“短板”，跨境电商龙头的职位也正式确立。
2019年天猫双11，阿里再次刷新记录：一小时破1000亿，16小时突破2018全天的销售额，最终以2684亿元收官。数据显示，海内电商平台依然是一超多强的局势，阿里系占有65.5%的市场份额，京东和拼多多等平台分享剩下的34.5%。
2016年10月，马云在阿里的云栖大会上第一次提出了新零售，并示意“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售”。今后之后，这一全新看法成为未来商业的代名词，各路玩家纷纷涌入。
在新零售营业结构上，阿里巴巴举行了两方面的重点结构，一是由口碑 饿了么组成的内陆服务公司，另外则是以盒马鲜生为代表的社区化一站式新零售体验中央。
其中，饿了么和口碑合并买通“抵家”和“到店”两个场景，前者拥有厚实的内陆生涯服务资源和壮大的即时配送能力，后者拥有成熟的商家服务系统和深刻的消费者洞察，双方合并，也被视为阿里与美团死磕新零售的最先。
而确立于2015年的盒马鲜生，则是阿里新零售的又一主要创新范本，依附“生鲜食品超市 餐饮 APP电商 物流”的线上线下一体化谋划模式在天下范围内快速扩张，逐渐形成以“盒区”为焦点的新零售疆土。
此外，阿里还与商业同伴互助革新零售基础，实现数字化运营。例如，2014 年入股银泰随后与其互助“喵街”“喵货”等多个创新营业，推动线上线下百货零售的融合生长；近年又频仍结构家装领域，投资居然之家和红星美凯龙，探索家居卖场的新零售模式。
现在，新零售营业已经成为阿里营收增进的主要驱动力之一。二季度财报中，阿里巴巴新零售收入高达182.1亿，同比增进125%，是各项收入中增速最快的一类。其中，盒马鲜生的强劲增进进入第二个阶段，开店12个月以上的门店取得调整后EBITDA合并正增进。
值得一提的是，新零售占整个收入比重已从2017 Q4的4%增进到2020 Q2的15%，而且首次跨越了佣金收入。阿里用3年的时间乐成切换赛道，找到了新的发力点。
固然，在逐渐牢固自身商业护城河的同时，阿里巴巴也面临着越来越多新对手的夹击。先是京东B2C、自建物流系统的方式崛起，对阿里的焦点营业造成挑战；然后是拼多多以“下沉”为武器，迅速完成“农村包围都会”，打得阿里触不及防。
而不管是京东照样拼多多，它们背后还有着一个更恐怖的对手——腾讯。事实上，在当下的新零售时代，以京东、拼多多、永辉、家乐福为代表的“腾讯系”与阿里从支付、终端到供应链、生产商的竞争一刻都没有住手，在壮大对手眼前，阿里无法掉以轻心。
对于阿里巴巴而言，之以是能够打造从线上到线下、从本土到全球的商业生态帝国，离不开其壮大的手艺支持平台——阿里云，这个一最先颇受质疑的项目，正在成为阿里的经济基础设施。
2007年前后，面临不停增进的网购流量，阿里遭遇手艺瓶颈，显著感受到了“脑力不足”。一方面，淘宝、支付宝等各平台的数据异常伶仃，无法实现高效的信息互通；另一方面，为存储不停增进的买卖数据，阿里每年要花巨资购置IBM、甲骨文等公司购置服务器。
在急需搭建全新手艺架构的情况下，阿里在2008年确定了“云盘算”战略。“我每年给阿里云投10个亿，投个十年，做不出来再说”，马云笃定云盘算的未来价值。
2009年，阿里云最先自主研发云盘算操作系统“飞天”，今后开启了中国云盘算产业从0到1的突破。随着“飞天”系统的降生，海内云盘算、大数据手艺的空缺获得填补，阿里云最先支持海内各大征象级流量义务。
到2013年，飞天的单一集群规模到达5000台，成为天下上少数具备这一能力的公司。昔时的天猫双十一，张勇借助云盘算平台使买卖额翻番，依赖阿里云的网络存储，成本省了一大半。
2014年底，前阿里金融卖力人胡晓明出任阿里云CEO，这是阿里云“手艺与商业双轮驱动”的最先。在此之后，阿里云制订了全新的战略：用手艺拓展商业界限，用商业推动手艺生长。
胡晓明以为，云盘算就是应该越用越廉价，他希望通过手艺进步降低社会科技创新、创业的门槛，众享普惠科技的生长。于是，在海内市场抢占先发优势的阿里云通过下调产物订价，逐渐把手艺领先优势转化为市场份额优势。
2015年，阿里巴巴进一步建设顺应互联网时代、DT时代的架构组织。启动“中台战略”，构建 “大中台、小前台”组织机制和营业机制，形成手艺和智能的统一。
在手艺与商业双轮驱动之下，阿里云付费用户于2017年6月首次突破100万，占有中国公有云市场占有率的半壁江山，阿里云的收入规模保持高速的增进，一举逾越IBM、Google等对手，跻身全球顶级云服务商之列，与亚马逊AWS和微软Azure并称“3A”。
与此同时，阿里云继续加码对手艺的投入，以数据库、CDN、平安等为代表的领域均保持天下前沿。例如，其开发的“神龙”弹性裸金属服务器、“都会大脑”、“supET”都成为行业的风向标，直接影响后续厂商的研发偏向。
而确立两年的达摩院，现在也确立了机械智能、区块链、量子盘算和自动驾驶的四个实验室，其中自动驾驶已到达L4品级，“平头哥”公布了AI 推理芯片含光 800，在 AI 场景中对异构盘算做了弥补。
2018年11月，阿里云战略升级为阿里云智能，在实行中台战略过程中构建的数字能力、智能化能力、达摩院的能力，周全和阿里云相结合，向全社会开放，为全社会服务。越来越多的企业将其焦点系统在内的全量营业上云。
现在，阿里云在海内市场已经拥有跨越8000家互助同伴，服务30多万家客户，笼罩天下98%的都会和1500多个县。其中50%的互助同伴漫衍在三线以下的区域市场，为阿里云带来跨越5万个新客户。
在天下范围内，阿里云已经在全球19个地域运营了56个可用区，全球2500 个CDN节点为200多个国家和区域的企业、开发者和政府机构提供服务，从而间接地为全球数十亿用户提供云盘算支持。
今年3月，阿里云智能总裁张建峰在北京首次提出“被集成”战略。凭据张建锋的说法：“我们会与整个行业一起探索，我们希望这些行业解决方案、工程实行交给互助同伴去做，阿里云只做最善于的部门——手艺的创新和突破。”
“被集成”战略的提出标志着阿里云对于云平台手艺、产物的定位变得加倍清晰，明确了其在驱动数字化转型中的定位，也彰显出阿里对于自身手艺能力的信心。
随着阿里巴巴商业系统的周全落地，肩负手艺输出的阿里云，也将和阿里巴巴数字经济体的其他商业产物一起，组成各行各业加速数字化转型的“手艺 商业”双引擎，最终赋能各个行业。
从降生之初的另辟蹊径，到越战越勇，再到今天反向输出，成为最底层的手艺提供者，与其他版块举行生态协同，阿里云是阿里价值观的真正践行者。
二季度财报显示，阿里云营收92.91亿元，比去年同期净增36.24亿元，增速到达64％。对比上一季度营收77.87亿，环比增进19.3％。这一强劲的营收数字也跨越了资源市场预期。
但需要注重的是，若是对比近几个季度的同比增速便可看到，阿里云的增速出现下滑的趋势。财报显示，调整后的EBITA亏损为人民币5.21亿元，利润率为-6%。而2018年同期为亏损2.32亿元人民币。
阿里对云服务营业亏损的注释是人才和手艺基础设施方面的投资。但云盘算市场愈加猛烈的竞争或许在影响阿里云的盈利远景——老牌外洋巨头微软Azure和亚马逊AWS还在增强本土化，或多或少也在挤压着阿里云的空间。
而在海内市场，腾讯、百度、华为等众多玩家连续发力的局势下，云服务市场的竞争也是异常猛烈。据IDC讲述，中国公有云市场后发厂商一再发力，包罗华为、百度、浪潮、京东等均得力于其壮大的研发和生态实力，实现了高达市场平均水平2-8倍的迅猛增进。
只管在海内具有绝对的规模优势，但竞争者的追赶速率惊人，阿里云面临伟大挑战。
在淘宝推出的早期，摆在阿里巴巴眼前最大的问题，是若何解决用户与商家在买卖之中发生的信托问题。为此阿里推出支付宝功效，并由此开创了海内第三方支付的主流模式，突破了网上购物信托缺失的瓶颈。
在今后的电子商务生长过程中，支付宝所确立的信用系统起到了伟大的助推作用，不管是消费者与商家之间照样消费者与消费者之间、商家与供应链之间，都得以康健有序地举行着商业流动。
2013年3月，支付宝母公司宣布以其为主体筹建小微金融服务团体，小微金融成为蚂蚁金服的前身。2014年10月，蚂蚁金服正式确立，一个重大的金融帝国悄然崛起。
作为阿里的亲儿子，蚂蚁金服扩张可谓神速。狂飙5年后，其早已从当初的“小蚂蚁”发展为一个自力于阿里之外的又一超级独角兽。10月21日，胡润研究院公布的《2019胡润全球独角兽榜》显示，蚂蚁金服以1万亿人民币估值居于首位。
据《中国第三方支付移动支付市场季度监测讲述2019年第1季度》数据，2019年第一季度，中国移动支付市场规模到达近47.7万亿元，其中支付宝以53.21％的份额继续位列第一。凭据支付宝此前公然的新闻，其已经服务超12亿的全球用户，月活超6亿。
现在，蚂蚁金服的营业已不仅仅局限于支付，其笼罩行业异常普遍，包罗银行、股票、证券、保险、基金、消费金融等金融领域，还涉及企业服务、汽车出行、餐饮、媒体、影视等非金融领域。
与此同时，蚂蚁金服将自己定位为互联网金融服务生态系统，通过内生性生长与对外投资，逐渐形成了以支付、理财、融资、综合金融、金融基础设施为主的五大营业板块。
现在普惠金融正成为各家争取的重点，蚂蚁金服通过五大营业板块向民众提供普惠的金融服务，通过支付作为流量入口，以信用系统为辅助，努力拓展财富治理、小细小贷及保险营业。通过移动互联的普及面向最宽大的用户群体，生长先进的数字网络平台以提升效率，使用大数据、云盘算等手艺来解决风控问题，蚂蚁金服将其金融服务的触角深入民众群体中。
除了自身营业系统不停厚实，对外投资也是另一种路径的扩张。蚂蚁金服能够到达今天万亿级的估值，和它的投资触角遍布中国互联网方方面面密不可分。现在，蚂蚁金服俨然阿里的第二个战略投资部。
据不完全统计，蚂蚁金遵守2014年确立算起至少完成了160起对外投资，涉及金融、企业服务、汽车交通、内陆生涯、文娱、医疗康健、人工智能等方方面面，不逊色于海内一线VC/PE机构。
差别于企业简朴的控股或并购，近年来蚂蚁金服的投资逻辑也异常清晰。仔细观察不难发现，蚂蚁金服的投资依然是集中在金融和手艺两个焦点能力上。“我们最主要的目的是寻找我们的同路人”，张勇在阿里20周年上的看法，无疑就是对蚂蚁金服投资逻辑的注脚。
凭据蚂蚁金服的计划，未来10年要实现全球用户20亿规模。显然，全球化将成为其未来增进的主要支持点。资料显示，蚂蚁金服通过国人到外洋的消费场景结构支付宝打开出海的大门，停止现在，已笼罩了跨越38个国家和区域，将中国移动支付模式举行外洋输出。
在亚洲市场，蚂蚁金服投资了印度支付企业Paytm、泰国金融科技企业 AscendMoney 等 8 个国家的内陆支付宝钱包，并通过与当地金融机构、社交平台以及电信运营商互助，拓展电子钱包营业，快速教育市场。
在西欧市场，蚂蚁金服与英国巴克莱银行、法国巴黎银行、裕信银行、Wirecard、Ingenico Group等机构举行了营业互助，支付手段毗邻商户超百万；美国市场上最大的金融机构 FirstData 也是公司的互助同伴。
有了在海内市场的手艺优势和履历，蚂蚁金服在外洋的扩张也是高速前进，成为当地金融市场的领跑者。而通过这一模式，阿里巴巴在天下范围内打造了一个更为开放的生态系统，尤其是伴随着淘宝、飞猪等营业在外洋市场的连续推进，阿里各大营业板块在全球生态下不停举行融合。
从一个单纯的支付工具，到一个包罗理财、信贷、保险、信用等多个营业在内的庞大金融生态，再到最近频仍开放互助的行动，蚂蚁金服的角色和界限似乎一直在进化。
对于电商行业来说，在线支付和物流配送是驱动平台运转的两个轮子。
现在，线上支付已经被蚂蚁金服以及背后的阿里云手艺处理到“无感”的水平，2019天猫双11全球狂欢节，天猫的订单峰值到达54.4万笔/秒，是2009年首次天猫双11的1360倍，被以为是全球最大流量洪峰。
压力自然就落在了快递端上，究竟支付环节能够做到数据实验模子下的平安可控，而快递却是一个调动无数人、车、路、货运转的社会系统，操作起来加倍有难度。
凭据星图数据，在2018年的双十一流动中，仅11.11日当天发生的包裹数就到达13.4亿个，若是没有优越的物流网络系统，每年缔造事业的双11所造成的货物拥堵，必然会成为一场灾难。
不外也正是这个潜在性的灾难，催生了现在的菜鸟网络。在2011年的物流互助同伴生长大会上，马云明确示意了对物流的关注：“我想淘宝明年冲1万亿，但最大的障碍就是物流。”同年1月，阿里巴巴宣布将领衔投资千亿人民币，建设为电子商务配套的现代物流系统。
2013年5月，阿里巴巴团体、银泰团体团结复星团体、富春控股、三通一达等配合组建菜鸟网络，首期投资1000亿元，希望在5-8年的时间，打造遍布天下的开放式、社会化物流基础设施。
2014年，曾经向导了亚马逊分拨中央、末尾优化和全球购等战略和项目的万霖回国加盟菜鸟后，则着手搭建智慧物流网络，旨在降低服务于网购的干线物流空驶率，降低仓储配送库存率，并逐渐提升物流配送周转速率。
菜鸟网络称，这将是一张能支持日均300亿，即年约10万亿网络零售额的智能主干网络。目的是“让全中国任何一个区域做到24小时内送货必达”。
在菜鸟网络确立之初马云曾立下礼貌：不要做物流公司，要去做别人做不了的事情，不要跨越5000人。这就意味着菜鸟依然走阿里熟悉的平台模式，用人工智能和大数据提升运力，成为一家“没有快递员的快递公司”。
一直以来，京东的物流走的是“统仓统配”模式，其在天下主要都会确立仓储中央，拉近消费者与平台之间的距离，增强物流的可控性，提升了用户的购物体验。但与此同时，自营物流的重模式也增加了企业的投资肩负，成本控制能力较差。
相比之下，菜鸟网络的第三方物流模式则完全是点对点的。通过自建、共建、互助、革新等多种模式，在全中国范围内形成一套社会化仓储设施网络。同时，行使先进的互联网手艺，菜鸟网络确立起开放、透明、共享的数据应用平台，为电商平台、物流公司、仓储公司等各种企业提供服务。
简朴来说，菜鸟网络要做两件事情：首先是通过大数据手艺，寻找最合适的仓储地址，为送货车辆计划路径，让仓储方案加倍优化和有效率；二是赋能快递公司，辅助其优化已有的营业流程，实现合理调配和高效对接，让快递更快，用户体验更好。
“我们对物流、对快递、对传统仓储基本不懂。”阿里巴巴团体副总裁李俊凌示意，阿里巴巴真正专长的是互联网，“就是把大量在互联网之前原本各自自力的信息连通起来，在这个过程中那些更敢于否认自己以前乐成的人，会比阿里巴巴更早找到商机”。
电商分析师李成东以为，自建或投资小快递公司，阿里很难在物流领域确立优势，更不能匹敌京东温顺丰，而投资头部通达系的快递公司，阿里能够控制更多物流资源。
事实上，菜鸟更像一个“物流界的人工智能”，它把快递、仓配、干线运输、末尾配送等数据举行获取、建模和运算，辅助快递公司做好协同，提升商家服务和消费者体验。
现现在的菜鸟，已经推动电子面单成为整个快递行业的基础数据普及产物，并通过智能算法来分配订单路由。而且，菜鸟网络还在无人驾驶、自动仓储、自动配送、物流机械人等领域深度探索，为传统物流行业的智能化升级赋能。
数据显示，菜鸟网络现在已经深入到了中国2900多个区县，其中1000多个区县的消费者可以体验到当日达和越日达的极致配送。在跨境领域，其已经笼罩了224个国家和区域，中国商品运往天下各地的时间大幅缩短，许多区域从已往的60天已经降到现在的15天左右，俄罗斯、西班牙等部门区域已经实现了72小时送达。
回过头看，京东物流深耕市场十几年，投入巨资确立起天下物流网络系统，而菜鸟通过整合行业数据，轻取了王冠上的明珠。据胡润百富最新公布的2019年胡润全球独角兽榜显示，菜鸟网络以1300万人民币的估值排名第12，远超京东物流。
固然，站在快递公司的态度上，阿里系电商平台垄断着海内电商行业的大部门流量，菜鸟网络通过基础设施搭建整合行业资源，进而提升效率，但菜鸟同盟下的快递公司也必须在菜鸟所制订的尺度下行事，这或许意味着成本的上升和潜在被动局势。
对此，中国物流协会研究员杨达卿以为，快递公司对菜鸟心存畏戒，一方面需要依附于菜鸟这个平台，另一方面希望保持自己生态的自力性，制止成为菜鸟的附庸。若是仅仅成为菜鸟生态平台的一部门的话，通达系可能会失去自身生态生长的自主性。
2011年7月，腾讯副总裁程武在中国动画电影生长高峰论坛上，首次提出以IP打造为焦点的“泛娱乐”构想，界说了以互联网为载体的多娱乐领域共生状态。5年之后，阿里巴巴则宣布确立“大文娱”部门。
伴随着经济生长和消费升级，文娱相关产业迎来新机遇，对阿里巴巴来说，娱乐营业也不可或缺。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，而大文娱部门的使命，则是让人们加倍快乐。
马云曾指出，以“文化娱乐”为代表的“快乐版块”是阿里巴巴团体未来主要的战略偏向。
固然，作为一个电商平台，阿里巴巴把文化娱乐放在突出的战略位置，并不只是简朴的让人“Happy”。阿里更大的野心是，通过打造“内容 电商”的大文娱模式，让流量变现能力获得更大的增强。
自2016年起，阿里就通过一系列并购、重组资源运作，历时3年形成了从内容生产（阿里文学、UC头条）到投资刊行（阿里影业）、票务流通（淘票票、大麦）、内容输出（优酷、华数）的营业组合，再加上阿里音乐（虾米、阿里星球）、阿里游戏、阿里体育等应用，试图打造一个马云期望中的“阿里大文娱帝国”。
然而，在险些动用阿里内部所有资源之后，大文娱板块的生长却不尽如人意，内讧与高成本运营、几年间治理层的连续震荡，甚至成了制约阿里生长的一道阻碍。从15年的刘春宁、16年的优土副总裁卢梵溪、阿里影业副总裁淘票票总经理孔奇、到18年大文娱最高层轮值总裁杨伟东，阿里大文娱板块四年间四位高管陷落贪腐，创下了阿里团体内部溃烂的新纪录。
频仍的人事更改和一系列的架构调整，意味着阿里大文娱整合的失败，这也一度让阿里大文娱饱受质疑。业内一致以为，阿里大文娱在战略上存在严重的失误，在商业模式与生长上缺乏系统的顶层思索，马云用心良苦，但阿里大文娱一直在负重前行。
回看阿里大文娱的生长，险些可以说所有来自简朴的资源运作，与围绕电商买卖在阿里组织生态和文化内部所孵化的蚂蚁金服、云盘算、菜鸟网络等强势营业差别，阿里大文娱的营业路径更像是通过“买买买”的形式来拼集的。
然而，只管资源可以通过投资和并购实现规模化的外延式扩张，但在推动营业各板块间的整合与高效协同方面，却只能是有心无力。只管阿里大文娱一直强调各营业间的协同，但由于营业太过繁杂，摊子越铺越大，反而在生长效率上并不乐观。
以是我们看到，在文娱市场极速退潮的2018年，影视娱乐公司上市通道暂时封锁、游戏版号限制、资源从大文娱加速退却。从烈火烹油到遭遇隆冬，短短半年，影视娱乐聚积数年的产业泡沫迅速破灭。
今年6月，阿里巴巴团体CEO张勇通过全员信示意，希望充实创新营业的向导力量和组织保障，同时明确大文娱的一号位，聚焦大文娱各项营业的慎密融合，实现战略投资营业和财政系统一体化。
详细来看，阿里大文娱的此次调整主要是将UC、阿里文学和阿里音乐从原来的系统下剥离出来，划分至创新营业事业群，由朱顺炎担任总裁，而原来阿里大文娱事业群轮值总裁的樊路远，担任阿里大文娱事业群总裁，卖力优酷、阿里影业、大麦和互动娱乐。
趁着此次组织架构调整，阿里没有刻意提及大文娱轮值主席这一职权更改，似乎也预示着大文娱板块连续数年的动荡局势或将竣事。款式在变，人事在变，但“逍遥子”从“风清扬”手中接过的，依然是难以摒挡的摊子。
在线视频方面，QuestMobile数据显示，停止2019年6月，爱奇艺月活跃用户数为5.56亿，腾讯视频为5.53亿，优酷仅有4.15亿，而且在三大平台中，只有优酷一家月活跃用户数据同比下滑。
移动音乐领域，腾讯音乐已经占有了绝对的领先位置，2018年底在美上市后更是再无对手。据QuestMobile讲述，停止今年3月，腾讯系的酷狗音乐、QQ音乐、全民K歌、酷我音乐的月活跃用户数占有移动音乐行业前四位，虾米音乐则未在榜单体现。幸亏阿里近期通过烧钱计谋投资了网易云音乐，但更像是在抱团取暖和。
文学和游戏领域，阿里更是无法与腾讯相提并论，尤其是2015年与盛大文学整合而成为阅文团体后，已经形成一家独大的局势，其IP输出和联动能力，以及财政上的储备要远胜阿里文学。
其他领域，阿里影业虽然票房节节高涨，然则腾讯影业也在快速追赶；以大麦网为代表的票务营业显示相对不错，然则显然淘票票为首的阿里“售票群”照样不如腾讯投资的猫眼。
从克日的财报可以看出，一直处于团体战略位置的文娱营业依旧亏损。二季度财报显示，阿里文娱版块归属的数字媒体和娱乐营业营收72.96亿元，2018年同期为59.4亿元，同比增进23%，增进的主要原因是2019年3月起阿里影业的并表。
总体来看，大文娱的亏损在收窄，不外利润率依旧没有好转迹象。第二季度内数字媒体与娱乐营业经调整后的EBITA亏损为22.07亿元，利润率为-30％，而2018年同期为亏损38.02亿元人民币。
现在，阿里巴巴已经走过了20个年头，马云卸任，张勇挂帅，团体整体进入一个新的时期。张勇曾示意，阿里将坚持对大文娱长期投资的答应，面向未来构建阿里繁荣的数字娱乐生态，但现在来看，单靠烧钱来实现真正的“Happy”，现在还很难。
以生态战略举行结构，阿里各营业之间可谓相辅相成：云盘算是生态系统的手艺及系统基础设施，蚂蚁金服是商业运营的支持系统，菜鸟网络是买通线上与线下的关键环节，而大文娱营业又是其导流的主要手段。
现在来看，无论是在电商的基础设施搭建，照样在对中小企业的深度赋能，以及在对C端用户的服务上，阿里巴巴的身影都已经无处不在。阿里巴巴的增进已经不再单单只是依赖其电商平台，而是通过对全产业的深度结构，打造出一个“阿里经济体”。
从确立至今20年，马云把阿里打造成一个5000亿美元的电商帝国。然而不容忽视的是，摆在阿里眼前一个最大的隐患，是这一个超级帝国还偏何在中国一隅。放眼天下，在亚马逊、谷歌等天下级巨头的压力之下，阿里巴巴在全球化的道路上还要吃许多苦头。
今年11月26日上午，阿里巴巴在港交所正式挂牌，成为首家同时在美股和港股两地上市的中国互联网公司。作为阿里国际化战略的一个主要支点，香港既贴近营业主要市场、又可对接国际资源的怪异优势给阿里又带来了无限的想象空间。
参考资料
华创证券：《电商行业深度研究讲述：阿里巴巴》
界上投资：《菜鸟网络：阿里的理想和合纵连横的物流江湖》
新浪科技：《阿里大文娱重归一号位，任重而道远》
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