12月11日，据地歌网独家新闻，酒类电商头牌1919上海门店关闭举行时，门店关闭数目为20家，线下关闭门店的线上店肆亦将在今晚（11日）下线。值得注意的是，1919此次门店关张的动作并不局限于上海区域，而是在天下推进。
不外，1919官方对此事则给出了相反的说词。其否认了门店关张的新闻，示意说现在1919的门店关闭是正常的营业调整。在所调整的门店中，有的是加盟转直营，或将会举行合并；而有的或将会举行响应的迁址等。另外，1919还示意，门店调整会凭据诸如月度、季度谋划情形，人效、坪效等审核指标推进。
至于所调整门店的工作人员去向若何，是否裁员，有怎样的赔偿设计等这些问题。现在，1919并没有给出明确的回答。
整体来看，作为阿里“王牌”的1919关店正在举行中。
回首年前，1919的主要基调是疯狂的扩张，而到了年底，它的关键词则停留在了调整优化上。实际上，此次1919的门店调整设计，在情理之中，也没跳出意料之外。
为何1919突然关店？
对于垂直电商而言，这两年来日子并不好过。它们中死的死，残的残，卖身的卖身，也有的甚至下场当起了主导方举行自救。对于酒类电商同样云云。2017年，酒仙网、网酒网重新三板黯然退市，2018年头网酒网摇摇欲坠，酒类电商赛道也黯淡无光。相较而言，1919算是行业中做得最好的一个。
实际上，创立于2006年的1919，刚开始的时刻饰演的也是传统经销商的角色。那时它借鉴苏宁、国美的模式，大批量地开设门店。
厥后，1919转型，选择了一条“互联网化”的门路。它在酒企中最早做线上接单，线下送单，一样平常是消费者打电话举行预订，工作人员在一台电脑上查会员的品级，确定价钱，而又在另外一台电脑上查库存和人工匹配。这是1919线上线下的早期版。
2012年，1919的创始人兼董事长杨陵江正式把1919定位为B2C的电商平台。到2014年底，酒类电商看法刚刚兴起，人人还在讨论1919与酒仙网谁更能代表酒业O2O的偏向。杨陵江已经带着团队探索供应链治理系统，左边毗邻供应商，右边毗邻门店、堆栈。
去年10月，阿里巴巴20亿元战略投资1919，持股约29%，成为第二大股东。随着阿里入场，1919在买通“线上线下”的路径中多了资源以及其他的助力。
由于场景的贴合，1919的新零售革新相对对照顺畅。
无论是1919的吃喝APP，照样天猫、饿了么等所有的线上订单都回归到线下门店，同时1919的线下门店也升级为前置仓，伙计酿成配送员，1919的门店笼罩天下600多个都会。1919告诉地歌网，现在1919线上的订单占比达55%，换言之，这些线上订单都能够做到19分钟内送达。显然，这部分用户是可以做到数据化的。
同时，1919和阿里零售通互助，所有的终端订货都可以从零售通下单，订单直接到酒厂，然后经由阿里的配送体系到终端，这里就能够实现货的数据化。
1919缔造了酒饮新零售的标杆，也成为了阿里新零售的一张“王牌”。
对于1919而言，线上线下O2O的变化似乎也成为一根救命稻草。然而，O2O的基本依然是在于用户。门店自然也就成为了获取用户的抓手。门店的笼罩能力也就直接决议了其抓取用户的能力。
用阿里的话说，就是对“人货场”的革新。
固然，线下零售载体，同时还负担了仓、店等功能。1919本来就具备有线下门店的优势。毋庸置疑，其和阿里互助之后，更是要在门店笼罩上发力。
这也就不难理解，1919在年前的门店扩张计谋了。
借助新零售的东风，以及1919在线下门店得天独厚的优势，1919一气呵成，欲通过“买通线上线下”的新零售思绪在隆冬中突围。
在弹药足够的情形下，1919便着手推进了更勇敢的门店扩张设计。1919的创始人兼董事长杨陵江示意，1919的目的是，拿20亿的资金开设1500家门店，力争在2023年实现千亿GMV目的，并在不断地扩张中，实现天下开3万家门店的规模。
今年2月，1919启动大规模的招商设计，其1919酒类直供店、1919隔邻堆栈店、熊猫开店等三大数字化门店悉数登场亮相。
其中，在1200家1919酒类直供店的基础上，2019年要新开设1400家。而1919隔邻堆栈店在天下开设近400家，2019年计划门店数目3000家，笼罩天下2851个区县的90%以上。此外，熊猫开店设计在2019年-2021年三年计划建设1000家实体店，2019年目的为200家。1000家新增门店中，线下CBD店将实现一、二线都会“一区一店”共计100家，焦点商圈店890家，一线口岸都会国际机场店10家。
凭据官方数据显示，现在，1919的线下门店已经突破1800家，B端营业笼罩跨越25个终端。显然，今年1919的门店扩张设计不及预期。在这样的态势下，它还降速举行了调整。
实际上，线上线下的新零售，究其基本照样实物电商那一套。
不难发现，通太过拆，新零售成本由这么几大块组成：
线上成本（大数据选址、新零售人才培养成本等）；
线下成本（店面运营、供应链等零售成本）；
拉新成本（补助、大促等成本）；
即时物流配送成本；
......
显然，对于电商平台而言，规模效应一旦泛起，线上成本、拉新成本、物流配送成本这些可酿成本而言，一定程度上可控性对照强。然则门店租金、员工工资等固定成本则是烧钱的大头。
对于1919而言，纵然有阿里的大腿可以抱，重模式的门店扩张，烧钱则无疑了。
据1919最新财报（2019Q3）数据显示，今年前三季度，1919电商营业GMV到达43.3亿元，营收达38.5亿，同比增进超30%，日均订单超40000单，其中1919吃喝APP平台入驻商家靠近800家。
不外，讲述同样显示，在前三季度1919亏损超3623万元，同比跌幅近一倍。1919又交出了一份亏损的成绩单。
凭据中报数据显示，今年上半年1919欠债率也是大幅上扬，欠债总额从上年同期的32.16亿增进到44.54亿元，同比增添38.48%；资产欠债率到达71.70%。不仅云云，在现金流指标上，1919今年上半年谋划活动发生的现金流量净额为-10.01亿元，较上年同期净流出增添8.58亿元，数据暴增601.76%。
1919谋划现金流延续为负，且现金流大幅飙升，1919入不敷出的状态不言而喻。在三季报中，1919的谋划状态并没有显著的改观。
互联网企业的本质是规模制胜，亏损实际上并不恐怖，战略性亏损是没有问题的。不外，“设计内”亏损的条件是需要有足够的弹药支持。
实际上，在新零售这一阵容浩荡的“时代工程”中，入局者中面临殒命的不在少数。近的有生鲜电商吉及鲜被曝裁员、关仓、创始人去职，以及我厨官网和APP的停服，妙生涯关闭所有门店，呆萝卜门店数目骤减等。远的有，被称为新零售标杆的盒马鲜生失速关店，小象生鲜、7Fresh等也面临同样的问题。
对于1919而言，这些都是“前人”们发出的警示：在新零售的路上已经尸横遍野。
此次，1919门店关闭的动作，是处于对谋划状态的思量照样有其他的缘故原由，地歌网将会对其保持关注。
隆冬之下，1919接纳“稳”字诀，降速调整，也是一种小心的显示。
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