近几年所有人都在讨论数字化转型。在当今瞬息万变的零售环境中，这个标签包含了许多伟大的改变。

然则，数字化转型事实意味着什么？对于一个公司而言，数字化转型可能意味着行使手艺缩短产物上市时间，并使成本和交付实行到达最优状态。其次是为了拉近与消费者之间的距离。再者，是为了找到更具协作性且更具创造性的合适工具。数字化转型设计取决于您的营业目的。

这些林林总总的目的均归结于两个方面。第一，通过转向手艺，公司使其重复发生的流程变得加倍可靠且更为精简、削减虚耗并实现操作上的改善。第二，公司进入新的数字化事情时代，通过彼此间的协作执行决议制订、数据输入和数据剖析。

那么，这两种转型的配合主线是什么呢？那就是通常会涉及生命周期治理(PLM)。PLM在一个数字化空间中，辅助企业治理从设计到零售历程中产物生命周期的各个方面。

重塑零售业

快时尚和电商营业对零售业举行了重塑，消费者不再向产物相关性、个性化、设计、创新、价值或上市速率做出让步。

在这个可当天送货而且可易如反掌做出更多选择的时代，“永远在线”的消费者为什么要破费半小时的车程去超市随便看看存货呢（另有可能空手而归）？在高级商业街每隔几周都市以优惠价钱甩卖新名目的时代，消费者为什么要守候时装趋势或支付较高用度呢？后者是非常重要的，这是由于它向我们展示了零售业焦点所发生的稳固转变：已加速该行业的脉搏。MIT的专家将这种中央线速率称为“时钟速率”。虽然灵活化和宇航业等行业以年为单元来丈量其时钟速率，传统时尚行业曾以月为计量单元，但快时尚行业现在要求我们在几周内完成。

6大战略运营目的

从越来越多的流程改善到决议方式的改变，Centric客户正在使用PLM推动其数字化转型设计。下面，我们列出了6种属于数字化转型的常见战略和运营目的，以及全球企业使用 Centric PLM实现目的的示例。

1.缩短上市时间

在快时尚领域中，每个人都希望更快速地进入市场。这可能意味着对重复性的顺序历程举行更好地组织，但在PLM的辅助下，这更有可能意味着同时运行这些历程，从而显著提高响应时间和反应速率。

通过与Centric PLM互助，着名时尚品牌Nina Ricci大大削减了设计和开发流程时间，并加倍准确地制订出以数据为导向的决议。使该品牌的产物更快速地打入市场，并提高了现实销售量。

2.提高利润率

快速反应要求下的设计、开发和生产，成本核算变得极为庞大。为与市场竞争处于相同的立足点，零售商和品牌商需要使用合适的手艺来优化成本和维持利润。

借助Centric PLM，美国自行车和摩托车头盔制造商Bell Helmets通过跟踪供应商支出、使用新情报商定出更合适的价钱，仅在6个月内就节省了270万美元，有效地提高了最终产物的利润。

3.流线型运营

在每一分钱都施展最大效用之后，运营效率将决议企业成败。为了在不增添人手的情况下实现真正的创新，品牌商和零售商更偏重增值流动，而非重复手事情业。

正是出于这些缘故原由，南非零售商Ackermans采用了Centric PLM。因此，之前要破费几周的时间举行编译的报表现在可以实时同步给团队举行协作。“在剖析利润时，一位团队成员会走访公司各部门，网络差别花样的种种电子表格，然后实验重新核对并更换花样，最后将网络到的所有数据合并在一起，”供应链系统司理Renée Jain注释道。这一历程可能会破费2到3周的时间，而这时，利润已经发生了转变，之前网络的数据也已经过时。现在，我们能够通过实时在线查看此信息来获得可靠的信息。”

4.全渠道结构

当今的消费者对渠道并不领会。在追求质量、设计创新和价值的同时，消费者希望品牌能够到处知足他们，例如希望能够通过手机举行订购、从一个店肆中购置产物并将其归还到另一个店肆。

时尚业最著名的电商公司YOOX Net-a-Porter现在使用Centric PLM不断改善其跨渠道流程，辅助其实现消费者通过各个装备举行无缝购物的愿景。

5.协调供应链

为了对消费者需求的实时转变做出响应，已将通讯和协作扩展到总部局限以外。现实上，这意味着使用PLM确立唯一真实版本的数据的重要性。

绫致时装BESTSELLER通过Centric PLM将上下游供应商都席卷其中，使品牌、质料供应商、成衣供应商三方在统一系统中能够随时获取唯一真实版本的数据信息，好比开发工艺包，进度、报价等，因此样衣开发、订单快反和大货协同效率都得到了大幅度提升。

6.营业多样化

大量引进自有品牌的制造商以及大量直接面向消费者的零售商证明了任何单一垂直结构都不能保证增进，因此明智的企业正在提高乐成几率。

远梦家纺，中国一家为国际市场生产家纺产物的制造商，也选择Centric PLM为其营业模子的改变提供支持。“我们之所以最先追求PLM 解决方案，是由于公司需要一个平台来支持品牌转型战略，”远梦家纺的CIO朱华注释说。我们想打造成能够为客户提供卓越购物体验的时尚生活品牌，而不只是传统的批发商。

CENTRIC：变化先锋

“与Centric互助并不只限于实行PLM系统，”瑞典品牌GANT全球IT总监Carl Borg总结道。还包罗开发新的协作方式，同时我们还可以借鉴这家行业领导者的最佳实践和专业知识。”

Centric的许多客户最初只是通过PLM来简化一样平常操作性流程，但实行后发现这种数字化事情方式会自然地举行扩展，延伸到更具创造性和协作性的营业提升。

全球350家公司，跨越1100个时尚零售品牌选择与Centric举行互助，包罗Louis Vuitton、Givenchy、Asics、Under Armour、Uniqlo、Tesco，中国客户品牌包罗但不仅限于：绫致时装、UR、LILY、伊芙丽、赢家、歌莉娅、百丽、三彩、劲霸、柒牌、卡宾、哈吉斯、李宁、安踏、特步、361°、朱紫鸟、斯凯奇、巴拉巴拉、七色纺等。

Centric软件确立在3大基础支柱之上，而且有着明确的使命：雇佣最佳团队、研发最佳产物、提供最佳客户体验并保证客户满足。这些年来，我们在时尚、零售、奢侈品、消费品等行业积累了深挚的PLM知识和最佳实践，可辅助每位客户实现其特定的数字化转型目的。

Centric将于2020年1月10日在深圳举行“2020时尚数字转型新风向”研讨会，真挚邀请您加入。前往报名https://www2.centricsoftware.com/2020shenzhenseminar/yiou

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