金秋十月，江西南昌市恒湖农场，呈现出这样一幅平静而丰硕的状态，金黄的稻谷一眼望不到边，微风吹拂，稻香扑面，偶然穿梭的车辆，岸边稀疏的行人。
农场主管熊文峰悠闲地坐在屋里，他看着电视，有些心不在焉。眼前几个茶杯里的水还有些热气，从早上到中午，熊文峰还没有缓过神来，一群不速之客登门造访，要求和他提前签署收购协议。
来人是益海嘉里抚州粮油公司的一位副总，对方开出的条件让熊文峰怦然心动，今年的稻谷他们全要了，在一致价位下，收割完后，不用农户晒米，打下来的含水量较高的稻谷直接交给他们就行了。不用农户晒稻米，现实上是省去了人力人为，现在人力费很贵，晒稻谷还浪费时间。熊文峰有些心动。
周遭几十里外的农场主们，险些都收到了益海嘉里发出的约请。2009年底，益海嘉里建成的江西大米加工基地敏捷投产，这个年产量20万吨的加工基地，需要收购近35万吨的稻谷，险些可以笼罩南昌周边的所有区县。
这场收购战很早便提前打响。8月1日，益海嘉里（抚州）粮油公司率先挂牌，每百斤98元，这一价钱高于国家93元的最低收购价，也凌驾去年同期江西早稻收购价，还高于现在早稻平均收购价。有竞争对手算了一笔账，刨除早稻中13.5%水分、1.5%杂质的国家品级尺度，其98元/百斤的收购价现实上到达105元/百斤。周遭几百公里内的企业，险些无人敢云云“血拼”。
有人展望，在整个江西，由于超高收购的影响，跨越2000家的大米加工企业，可能濒临倒闭或停产。而在河北、辽宁、吉林等粮食产区，益海嘉里也以“开秤早、出价高”著称，迅速抢占了当地的稻谷市场。
当天晚上，还有些兴奋的熊文峰躺在床上看电视。电视里正播着一条唯美的广告，“完善、亲情，金龙鱼的大家庭”，想到日间的境遇，熊文峰以为金龙鱼很是亲近。
和熊文峰一样以为亲热的并不在少数，他们在不知不觉中被悄然影响、改变。进入中国20年来，这个来自马来西亚的企业无疑缔造了一个令人惊叹的事业。一方面，金龙鱼品牌在中国人尽皆知，以市场占有率40%的绝对份额一骑绝尘；另一方面，在其温暖亲情的品牌诉求下，这个老练的企业总是伺机而动、脱手迅猛，并由此打造了一张密不透风的粮油产业大网，产业链上纵横交错，食用油、大米、小麦无不涉足，一举一动都足以“惊动”老百姓的生涯。
毫无疑问，这个不动声色的企业背后，隐藏着一个粮油帝国远大的商业野心。
1991年，一位40岁的新加坡人李福官，行色匆匆地走在深圳的大街上。他西装革履、眼光敏锐，眼神里透着些按捺不住的激动。
李福官并不是真正的老板，他只是一个代言人。在他死后的，是马来西亚粮油富翁郭鹤年。一直以来，这位祖籍福建的老华侨，在东南亚区域可能是除了政治首脑外，最为国际社会熟悉的企业家。在马来西亚的富豪榜排名上，郭鹤年年年位居榜首。
这位华人天下的巨富一直觊觎中海内地粮油市场，不外苦于尴尬的外资身份，一时难以找到“回家契机”。
不外郭氏很快找到了一条曲线入市的方式。彼时，作为央企的中粮团体希望借路外资，进军油脂市场，并在全球范围内广为寻找互助同伴。有着油脂履历、同为全球华人靠山的嘉里粮油，无疑是最佳的人选。
一桩互助协议很快杀青。1987年，郭氏旗下嘉里团体与中粮旗下鹏利公司，以51对49股权比例确立了南海投资。尔后，中粮与南海投资以18.75对81.25股权比例确立耀合公司， 鹏利又与中国南山股份公司以80对20股权比例确立南海油脂。最后，鹏利又将其南海油脂股份转到耀合。
这极其重大的股权放置，表面上看，实现了郭氏回家与中粮升级的完善契合，现实上，一最先就暗含郭氏为日后抢班夺权所做的精湛博弈。
博弈路径是这样的：金龙鱼由南海油脂出品，南海油脂由耀合掌控，耀合由南海投资掌控，嘉里正是南海投资大股东。虽然“中粮系”在南海油脂占股居多，但金龙鱼现实控制权却在郭氏手中。
1991年，南海油脂最先推出“金龙鱼”品牌的小包装食用油。在市场操作中，那时尚属高等品的金龙鱼发现，中国企事业单元逢年过节，有发“福利”用品的习惯，尔后他们行使这一习惯，以“福利油”的方式，在各大单元促销，这一方式一举敲开了市场的缺口。
1993~1994年，在质料价钱上涨刺激下，“二级油”普遍涨价，金龙鱼却按兵不动分文未涨，这一做法使其市场份额乘隙跃至20%强，完成了市场普及。
之后几年，金龙鱼越战越勇，最先推出以完善家庭为品牌诉求的广告，并在各大电视台轮流轰炸，市场份额也青云直上。
不外中粮最终发现，他们陷入到一个伟大的互助“漩涡”中。不仅“金龙鱼”商标放在了新加坡郭氏团体名下。在南海油脂后，嘉里大举进攻中国市场，先后九度追加投资，在深圳、青岛、西安、成都等地建起了8个炼油厂。但除了深圳南海油脂外，嘉里都没有与中粮互助。
1992年，中粮不得不另立山头自创品牌，并于1995年推出“福临门”小包装食用油，意欲分庭抗礼。2001年11月30日，中粮国际正式与郭氏团体签署了南海油脂的股份出售协议，理由也颇有些哀怨，“因本公司所投资无法控制南海公司之治理，故董事以为应集中及强化资源，以治理及开发本团体享有独家使用权之‘福临门’品牌食用油生产及分销营业”。
中粮此单互助可谓相当失败，此时的南海投资，已然进入良性盈利通道，中粮糊里糊涂地培育了自己最大的竞争对手，还充当了对方进入中国市场的“引路人”。
郭鹤年无疑是老练的，若是仅将嘉里粮油和金龙鱼看作其中国“野心”的所有，可谓大错而特错。
在益海粮油进入中国市场的同时。1991年，郭鹤年的侄子郭孔丰团结印尼油棕王吴笙福、国际四大粮商之一的美国ADM公司及中粮团结创办了丰益控股，最先打造郭氏家族控制下的另一粮油营业平台。
丰益控股刚确立之际，主要从事棕榈油商业营业。通过在印度尼西亚、马来西亚、中国等地通过一系列收购、新建等扩张，结构普遍涉及棕榈油莳植、生产、商业、物流等领域。
在这个过程中，丰益控股意识到，对上游莳植园，尤其是对东南亚独占的、而在粮油领域占有主要职位的棕榈油莳植园的控制，无疑会成为进入中国市场的一个主要砝码。因此一最先，它们便加强了对上游莳植园的控制。
丰益控股确立昔时，便收购了印尼7100亩土地，确立油棕莳植园。2006年，丰益控股旗下丰益国际联手ADM破费580万美元一举并购5家印度尼西亚莳植公司，其莳植土地储备因此增添了8.5万公顷。之后又通过一系列并购，丰益控股莳植园迅速增添，停止2008年底，丰益控股已将油棕的莳植面积提高到22.33万公顷，其中在印度尼西亚拥有16.08万公顷，在马来西亚拥有6.25万公顷。此外，还在印尼治理3.39万公顷土地。
在增添油棕莳植园面积的同时，郭氏家族也加大了棕榈油产能的扩张。1995年，丰益控股确立第一家棕榈油压榨工厂，之后便在棕油研磨、压榨、精炼等生产环节不停扩张。
待上游整合完毕，丰益控股尔后将棕榈油营业扩展的重心放到了中国和印度市场。2000年，丰益控股与ADM合资组建了益海团体，今后，丰益控股在华的结构主要依托益海来完成。
这样结构带来的利益显而易见。棕榈油虽是小众油品，但却是小包装食用油里的主要质料。中国是棕榈油的完全入口国，作为中国粮油领域领军企业的中粮，即便要打造自己的“福临门”食用油，也不得不入口此种质料，这就不能避免地与丰益控股打上交道。
行使在棕榈油质料上的怪异优势，益海团体进入中国市场更是畅行无阻，还成为中粮团体等绕不开的一个同伴。其间，益海团体得以周全参股“中粮系”旗下油脂企业，包罗鲁花、口福等品牌，中粮卧薪尝胆自创的“福临门”品牌，益海团体在其中也占有不少的股份。
这样的“设计”不能谓不高明，堪称完善，无形中也铸就了嘉里粮油和益海团体两翼齐飞的款式，一张密不透风的产业网由此织成。
这张网充满攻击性。在金龙鱼大获乐成后，或许是受到宝洁多品牌战略的启发，嘉里粮油陆续推出了16个品牌，胡姬花、鲤鱼、元宝、香满园、花旗、手标、巧厨等不胜枚举。众多品牌排山倒海，嘉里粮油的注释是，与其等竞争对手争取市场，不如自己先设置竞争对手，在差别层面、差别品种，从高到低，设立差别定位的品牌停止竞争对手的生长。明眼人一看就穿，这个对手，除了中粮的福临门外，其他的都不成气候。
益海与嘉里粮油在中海内地的营业拓展结构又成互补之势。在产物的定位上，益海以口福品牌以及为家乐福等大型卖场贴牌等低端产物为主，以价钱计谋占领小包装食用油低端市场；嘉里粮油则以金龙鱼指导中高端产物线，以鲤鱼及部门区域品牌占领低端市场，而胡姬花则在部门区域以花生油稳坐高端市场；在生产企业地理结构方面，益海11个生产基职位于安徽芜湖、河南周口、河北秦皇岛、四川广汉等二三线都会，而嘉里粮油的8大生产基地主要位于天津、上海、深圳等航运利便、消费水平高的海内一二线都会，二者交织笼罩差别市场；在产业链上，益海侧重于产业链中游，嘉里粮油则聚焦产业链的下游。
郭氏团体将话语权牢牢地掌控在了自己手里。
嘉里粮油无形中铸就了这样一个款式，以小包装食用油结构中国市场，改变了中国老百姓以菜籽油为主的传统习惯，转而消费以大豆和棕榈油等入口农产物（000061）为主要质料的小包装食用油。
郭鹤年性格里无疑也有很温顺的一面，他尊崇儒家思想，善结同伙缘，甚至在商业上，他从不喜欢独资谋划。纵观旗下所有的企业，他占有的股权平均介于20%~50%之间，很少跨越半数。
但这种温顺之态往往蕴含着伟大的能量，不露声色，而又脱手武断。上世纪70年代，郭鹤年饶有兴致地听同伙提及香格里拉的故事后，断然决议进军旅店业，由此打造出“香格里拉”这一高端旅店品牌。而在中国，这种绵里藏针的气概得以延续，并成为益海团体迅猛扩张的一个主要利器。
2003年，美国遭遇冻灾。为此，美国农业部延续数月调低美国大豆产量展望，同时调高中国大豆入口量展望。这一新闻对期货市场造成了伟大影响，芝加哥大豆价钱从2003年7月的每蒲式耳532美分，一直涨到2004年4月份的1064美分，到达了近20年来的最高点。在市场饥渴效应的心理作用下，缺乏国际市场履历的中国企业纷纷签署了大量入口条约。
大豆已往本是中国在国际市场上最具竞争力的农产物，产量一度天下第一。不外2001年加入WTO之后，中国政府放开了大豆市场，这给美国等大豆供应商们提供了机遇。美国的大豆质量好，出油率高，而受政府补助等拉动，在2003年之前美国大豆价钱还稀奇低，到岸价都比海内廉价。因此，海内的大豆加工企业纷纷改为订购外洋大豆作为加工质料。
不外几个月后，国际大豆市场却价钱暴跌。高价采购的中国大豆加工企业，由此遭受重创，船还没到岸，价钱已跌去一半，每生产一吨豆油亏损500~600元，全行业泛起亏损的局势。这一轮“大豆危急”造成的直接结果是，海内压榨企业70%停产，大量企业倒闭。
此时，一直蛰伏的国际四大粮商和益海团体则不失时机地进场了。益海团体脱手可谓迅猛，在2003~2005年的短短两三年时代，通过吞并、重组、收购等手段，益海马不停蹄地收购了海内10多家中型榨油厂，此轮收购之后，益海相继在烟台、秦皇岛、周口、福州、武汉、泉州、昌吉等二三线都会确立了粮油生产基地。
到了2007年，益海团体已经拥有750多万吨的大豆、花生、棉籽、菜籽的加工能力，年可生产种种大豆油200多万吨、花生油16多万吨、菜籽油20多万吨、棕榈油60多万吨。数据显示，此时益海大豆日加工能力到达4万吨，占有了海内市场20%以上的份额，转瞬之间成为中国这一领域的龙头企业。虽然事后有指责称“大豆危急”为丰益控股幕后操纵，但益海团体合理行使游戏规则，却也让人无话可说。
2008年头，豆油质料市场价钱一起看涨，飙升近30%，最高时曾到达16500元/吨。在成本的伟大压力下，海内各粮油企业呐喊涨价的声音此起彼伏。2008年3月，金龙鱼向国家发改委提出了涨价申请，并顺遂获批。不外，在涨价获批后，金龙鱼却一直按兵不动，其他食用油企业虽有微词，却也不敢轻举妄动。
哪知到了8月14日，嘉里粮油却突然宣布，旗下金龙鱼价钱全线下调，涉及大豆油、菜籽油和调和油等多个产物线，降幅跨越10%。金龙鱼的人称，本次降价是由于成本下降，实时下调产物价钱，这是卖力任的企业做法。
选择在中秋旺季之前宣布降价，此举令业界马上一片哗然。之前，由于成本的缘故原由，油厂每压榨1吨豆油，已经亏损200~300元。现在所用大豆是在之前更高价位采购的，金龙鱼的降价无疑令其他企业难以承受，这意味着他们必须以更低的终端价钱卖出，而这导致压榨亏损就更大。
海内的众压榨企业被逼到了一个尴尬的田地。涨价涨不上去，降价又不敢贸然跟风。进退之间，大片的市场失去，金龙鱼乘隙又扩大了自己的地皮。
金龙鱼今后运用价钱杠杆更是轻车熟路。2009年5月，质料价钱大幅度上涨。对市场极为敏感的金龙鱼随即行动，率先透露出将要涨价10%的风声。一直紧盯金龙鱼的福临门憋不住了，全线随即涨价10%～15%，哪知福临门涨价后，金龙鱼却矜持半刻，后出来亮相部门产物涨价6%左右，接着又将调和油涨幅定在10%以下。这一招又打了个福临门措手不及。
很长一段时间，在金龙鱼伟大的光环下，中粮的处境黯然，日子过得郁闷纠结。
对这个实力雄厚、但市场显示不佳的对手，益海、嘉里从内心里也不敢有丝毫怠慢，随时保持着小心，很长一段时间它接纳的是“先发制人”的战术，以此击溃对手的追赶。2002年第二代调和油上市的时刻，金龙鱼即提出了“平衡脂肪酸”的看法，并通过广告轰炸，“1∶1∶1”的口号妇孺皆知。金龙鱼还把平衡脂肪酸比例的配方申请为国家专利，依赖技术优势，设置竞争壁垒。福临门厥后虽推出“自然谷物调和油”，以“自然谷物”匹敌金龙鱼“平衡营养”的看法，无奈稍逊一筹。
2000年，中粮祭出鲁花花生油专类品牌，主推绿色康健看法，一度在市场上引起伟大回响。金龙鱼得知，随即宣布斥资数亿元进军“粟米油”市场。针对鲁花的康健看法，金龙鱼粟米油则提出康健、高等定位，意图站在更高的角度对鲁花举行“围剿”。
或许是市场操作欠妥、或许是后发优势，总之数年之内，中粮没有讨得半点廉价。主政中国市场的李福官也没有得意忘形：“嘉里未来十年仍能占有市场40%份额，那才是真正的乐成”——他深知，“巨人”总有醒来的时刻。
中粮这种被动款式直到一位“大人物”的闪亮登场才被打破。2004年10月，有“中国摩根”之称的宁高宁空降中粮。外界对宁高宁的评价是，气场十足，擅长在资本市场长袖善舞，昔时主政华润时，宁一手打造的雪花啤酒就曾把市场搅得风生水起。
宁上任不久，随即祭出了大手笔，一手促成中粮和中谷粮油合并。作为国资委169家直属中央企业中最大的两家粮油企业团体，中粮负担了中国95%以上的粮食进出口商业营业；而中谷粮油是中国最大的国有粮油流通企业之一，在海内有珠江、长江、黄河流域等五大重点谋划区域，有购销网络、仓储运输、粮油加工和科技开发四大运营系统。两者合并的意义不言而喻。
宁高宁同时还在全系统内推行“全产业链”设计。在2006年10月9日，中粮上市旗舰中粮国际又高调宣布分拆粮油等农产物加工营业上市。分拆之后，中粮旗下中国食物市值161.3亿港元，中国粮油市值到达198.5亿港元。中粮由此手握重金、磨刀霍霍，这无疑对郭氏团体组成了直接的威胁。
面临中粮的步步紧逼，郭氏团体反映不能谓不神速，他们随即也举行了调整，采取了周全整合旗下粮油资产的方式应对挑战。
中粮国际仅宣布分拆上市两个月后，2006年12月14日，丰益国际立刻高调宣布了高达43亿美元的大并购设计。
大并购设计分为两部门，其一是以27亿美元的价值并购郭氏团体的棕榈园、食用油、粒谷物及相关营业（简称“KG并购”），其二是以约16亿美元的价值并购母公司丰益控股的食用油、粒谷物及相关营业，包罗ADM亚太团体所持股权（简称“IPT并购”）。
并购后，郭氏团体在华的两个主要平台——益海和嘉里粮油也实现了合并，成为规模更为重大的益海嘉里团体。这个巨无霸团体横跨海内35个区域，拥有跨越130家工厂，年精炼种种油脂能力跨越400万吨。
双方的对决由此有了更多针尖麦芒的火药味道。2008年，金龙鱼巧妙公关，成为北京“奥运会唯一指定食用油品牌”，一时风头出尽；几个月后，福临门随即扳回一分，宣布成为了上海“世博会唯一指定粮油产物”；2009年，三聚氰胺事宜之后，福临门提出“食物可追溯性”，提倡从田间到餐桌，全程品质管控，着力树立央企勇于肩负社会责任的形象。而金龙鱼，立刻提出“一瓶尽享，八种营养”、“油不用换着吃”的消费理念。
2009年7月，金龙鱼率先推出了“植物甾醇玉米油”，大打植物甾醇降低胆固醇的功效牌。然而不到一个月时间，福临门也高调宣布推出同类产物，而且植物甾醇的含量比金龙鱼更高。
2010年3月，在国家卫生部刚批准藻油DHA作为新资源食物后不到1个月，福临门争先推出了“谷物多DHA植物调和油”，掀起一股“开创脑康健新时代”的攻势。而金龙鱼4个月后，快速推出了同类产物“深海鱼油调和油”。
不外在益海嘉里看来，这种战术层面的竞争最多只是权宜之计。只有从“根子”上实现蜕变，才气应对中粮咄咄逼人的攻势以及政策方面不能预估的风险。
2009年7月6日，丰益国际对外宣布，指定高盛团体、摩根士丹利和中银国际卖力其中国营业IPO的筹备事情，而这个上市地点将选在香港，时间上“越快越好”。
事实上，在益海嘉里等外资粮油企业在华营业迅速发展的过程中，海内舆论对其威胁中国粮食平安问题的担忧不绝于耳。2008年9月3日，国家发改委出台《促进大豆加工业康健生长的指导意见》，该意见明确提出要扶持民族大豆加工企业；而对外资举行了限制。而在国家发改委下发《关于做好2009年油菜籽收购事情的通知》中，首次划定企业可以介入托市收购，中央财政给予一定的补助。但在这份100多家企业的名录里并没有一家外资企业，益海嘉里也不破例。
显然，若是益海嘉里在香港上市，将会使企业顺理成章变身成为一家地地道道的海内企业，既脱节“外资”的称呼和限制，也有利于中国营业的稳固以及削减在海内可能遇到的政策阻力。
益海嘉里并不幸运。2010年3月，原设计的香港上市，由于股市低迷，最终停顿；而在食用油领域，益海嘉里2009年实现销售收入1000多亿元，占有市场四成左右的份额——这险些已经触摸到了天花板；在既有领域的生长无疑遇到“垄断瓶颈”，此时的益海嘉里，迫切需要寻找一个新的更具空间的产物，来开拓新战场。
大米行业便进入了益海嘉里的视线。长期以来，海内大米加工行业呈“小、散、低”的征象，只管在各地，有一些诸如金健米业（600127）类的区域品牌，但放眼天下，缺乏引领行业的大品牌，这与当初金龙鱼进入食用油领域似曾相似。据展望，海内大米市场规模到达1500亿元，市场广漠，远景伟大。
这个领域并非毫无风险。大多粮商都没有属于自己的耕地，都靠订单农业的形式，将大量稻田酿成各自的专属原粮莳植基地。由于谁有牢固的农户提供稳固供应，谁就抢占了先机。但事实上，订单农业的执行率不足20%。一方面，粮价下降，农民可能种到一半就放弃，或者在收割季节卖给出价更高的粮商；另一方面，有的粮商会在收获的季节不愿推行年头的协议价钱。
进入大米领域益海嘉里蓄谋已久，据称已经筹谋了5年以上。不外在操作手法上，早已熟谙了中国市场之道的益海嘉里并不生涩，他们对大米横向一体化的操作同样老练。
益海嘉里首先在粮源上下起了功夫。从2006年至今的3年间，益海嘉里以订单农业的形式通过其控股的益海佳木斯与农民签署水稻莳植面积28万亩，并以每斤比市场价高2～3分钱的价钱收购，使其在与其他米厂的竞争中优势显著。与此同时，益海嘉里分别在黑龙江省的无常、辽宁省的盘锦、吉林省的梅河口等地确立了订单农业模式。
其次是结构加工。2008年7月28日，益海嘉里在吉林省白都会建起了第一个大米加工工厂。今后半年内，益海嘉里已在天下建成3个大米加工厂，到了2010年，益海嘉里设计将再至少建成或收购7个，主要漫衍在东北、江苏、江西等稻谷主产地。此时，益海年稻谷处置能力将到达150万吨，大米产量达100万吨。其扩张速率之快，规模之大，行业罕有。
第三是物流结构。2006年，益海嘉里投资10亿元在佳木斯启动粮油加工项目建设，建成后将成为黑龙江最大的粮油加工企业。其中第三期项目是建设战略装车点。战略装车点项目的土地报批由地方政府解决，益海嘉里卖力提供建设资金，建成后，益海可优先使用货运装备。对于量大且大多位于东北、江苏、江西的大米产区而言，控制了运输无疑意味着更大的成本优势。
在完善了上游产业链的打造后，益海嘉里才在终端亮出其杀手锏。
2008年底，人们赫然发现，在央视的黄金广告时段，金龙鱼的大米广告闪亮登场：“5400多个经审定的稻米品种，金龙鱼只选4个；天下43000多万亩水稻，金龙鱼只限制5个优质产区；国家尺度特等大米不完善粒每万颗不跨越300颗，金龙鱼出厂不允许跨越6颗。从种子到大米，全程专心，鲜味放心。”
借助原有金龙鱼的销售渠道，金龙鱼大米前线入市，高调地摆在了各大超市、卖场的显眼位置，“要让所有能买到食用油的地方都能买到金龙鱼大米”。
这样组合拳的方式无疑给海内中小大米加工企业以繁重的袭击，无论从哪个角度，益海嘉里的触角似乎都做到了面面俱到，自作掩饰。
对这个作风硬朗、行事缜密的企业，自然也引起了海内众多专家的注重。在差别的场所，中国社会科学院农村生长研究所研究员李国翔适时地表达了自己的担忧，外资企业资金实力雄厚，谋划机制对照天真，他们的竞争力要高于海内民营和国有加工企业，若是这一种趋势延续下去的话，无疑对整个国家的粮食平安会组成一定的影响，究竟“粮食没有掌握在政府的手上”。
著名三农问题专家李昌平称，益海嘉里旨在订价权。农产物价钱有暴涨暴跌的特征，只要控制了某种农产物一定量的市场份额，就可以获得很大的订价权，易如反掌地使该农产物市场价钱暴涨或者暴跌，这无疑也直接影响着农户的积极性。
“益海嘉里意图通过控制物流、销售环节，先用低价推销来占领市场份额、打败海内厂商，进而抬高门槛，最终提升产物售价，最终目的是控制整个大米产业，毫无疑问，这是阴谋”。在公开场所，著名经济学家郎咸平更是义愤填膺。
海内另一些专家则表达了差别的看法，他们以为，在中粮重大的全线匹敌下，益海嘉里还远没到为所欲为的境界，相反，通过竞争，可以加剧行业洗牌，提升海内粮食加工企业的整体水平，更快地促进产业升级。
大米似乎并不是益海嘉里横向扩张的终点，有资料显示，停止2010年10月，益海嘉里在海内已建起了小麦加工厂12家，日处置小麦跨越4000吨，年处置能力到达了150万吨。一组数字颇具说服力，自金龙鱼大米推出之后，年均销售增长额均在50%以上。
而往往有粮食平安的指责，益海嘉里的相关卖力人通常会出头，一脸委屈而低调地回应：“我们总的粮食加工量，现在在中国市场，仅占5%左右，这个数字是构不成平安威胁的。”
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