【编者按】本文为中国连锁谋划协会常务副秘书长王洪涛就全时关店话题的分享，王洪涛剖析了全时关店是个例，并非行业普遍问题，便利店行业仍然有机遇，需要从业者和投资人都有耐心，山海蓝图负责人也回应，政府已介入，将妥善处理。
本文公布于中国连锁谋划协会，经亿欧再次编辑，供行业人士参考。
这两天便利店又上了“热搜”，全时便利一纸歇业函引发了各界的普遍关注和热议，各路媒体报道纷沓而至，其中有行业媒体，也不乏央视、经济日报等主流媒体。业内私下也是沸沸扬扬。全时关店热度要显著高于几天前美宜佳宣布门店过2万的新闻。
这也是人之常情，人人往往加倍关注有问题的一面。可能正如虎嗅的主笔房煜所写，一大堆准备唱衰便利店的声音，正在路上。综合下来，人人关注的无非是两个话题，全时事实怎么了？便利店行业到底行不行？在这跟人人说道说道。
关于全时，从初创最先，历经两任老板和四五个职业经理人，一度是北京门店数最多的便利店，鼎盛时期天下门店超过了600家，到今年年底就该10年了。
但2018年的P2P暴雷，改变了全时的运气。2019年刚刚建立的山海蓝图接手了彼时摇摇欲坠的全时后，经过关店调整，恢复供应商供货，谋划情形有一定好转。
那么这次问题到底出在了那里？这内里对照复杂，有接手之前的遗留问题，也有竞争环境的压力，“疫情”又给了一记重锤，可谓雪上加霜。
据了解，这次的关店还会留下100多家立地和谋划情形较好的门店。同时，山海蓝图也在寻找新的合作伙伴，辅助全时走出难题。
全时的问题是一个异常特殊的个案，不是简朴的便利店行业的普遍问题，然则全时的案例，也同样带给行业一些思索。
先对媒体说说，是不是疫情对便利店的影响很大？说没有影响，是假话。
任何一个行业在这次疫情中都不能独善其身，然则相比餐饮旅店等服务类行业以及生产外贸等外向型行业来说，便利店行业是幸运的，这和销售生涯消费品的属性有关。CCFA做过行业一季度销售情形的观察，有增进不错的，也有下降的，一季度行业平均水平是同比下降在10%-15%之间，从4月最先，行业的销售已经在稳步回升。这也就是说，便利店行业照样对照有抗风险能力的。
再对资源和新进入者说说，这个行业值不值得投？说不值得投，是假话。
远到7-Eleven在日本零售业的职位，近到美宜佳2万家店的事实，便利店毋庸置疑是零售、消费品领域主要的行业业态之一。然则，便利店行业真的有门槛，这个门槛不是钱的门槛，而是心智和专业的门槛。其中心智甚至比专业加倍主要，那就是你的耐心，便利店不会是庞氏圈套的赌场，也不是资源套现的市场，而是比拼耐心和耐力的战场。若是你没有做好历久有耐心的准备，那么请你远离便利店。
最后对便利店从业者说说，照样历久有耐心的话题。
“历久有耐心”是美团王兴提出的公司战略，对于一个快速奔跑的互联网巨头来说尚且云云，更何况便利店这个“苦”行业。疫情带给了行业销售上的袭击，但从另一个角度上说，助推了企业现金流管控能力、应急能力、供应链能力、数字化能力等方面的周全升级和迭代。
疫情事后，不是重新回到以前，而是开启一段新的未来。移动互联网成为基础设施，科技飞速发展，消费者不停转变，这对便利店从业者提出了更高的要求，要有应对转变的意识和能力，需要快速做出反映，随机而动；同时，要看到自身各方面能力所处的阶段，不能冒进，要做到实事求是；然则万变不离其宗，商品力、营运力、供应链能力、数字化能力等等便利店焦点的基本功仍然是重中之重。
随机而动，实事求是，应对转变，贯彻基本。与便利店偕行们共勉。
文章写到最后，接到了山海蓝图负责人的电话，他示意：“现在，政府有关部门已经介入，现场办公，努力协助解决一些之前的遗留问题，辅助企业缔造一个更好的恢复和谋划环境。这也充实显示了党和政府对民营企业的体贴与支持。”
这或许是一个转机，至少会是一个对各方都利好的新闻。
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