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没等着看一场武汉的春樱，日渐上涨的高温就已经昭示着炎天已至，一时间该避暑的避暑、该纳凉的纳凉，而对于几十年饮料娃哈哈来说，这大炎天里不但不“降温”，反而要进军电商追一波“热潮”。

早在今年4月份，娃哈哈就在杭州建立了杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司，而且宣布要搭建四个电商平台，——保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。

这挺值得玩味的，要知道在几年前宗庆后还示意过“电商搅散实体经济”的态度，不外克日宗庆后接受采访时示意，他对电商实在并不是完全否决，而是做这些事要负起应有的责任，好比谋划电商不能以通过烧钱去损害实体，危险原有的经销系统，算是加个了注解。

不外一直专一在实体经济的娃哈哈，突然要进军电商，照样挺令人惊奇的。

想“返老还童”的娃哈哈

回看最近些年娃哈哈的动作实在不难看出来，娃哈哈也最先盼永生，“逆生长”的向着年轻化走去。

产物年轻化：

以往提起娃哈哈，最能让人想到的就是矿泉水、AD钙奶、营养快线这些饮料产物，在许多人的看法里，娃哈哈就是一个地地道道的饮料品牌，但实在在产物端，尤其是近两年的产物开发上，娃哈哈一直在盯着年轻市场。

像今年3月尾，娃哈哈就与一家网红雪糕品牌钟薛高团结，推出面向年轻群体的“未成年雪糕”，使用AD钙奶作为焦点质料，加上一些网红雪糕的口胃组成，意图在叫醒许多人童年回忆的同时，把握住年轻人口胃的脉搏。

另有去年年底就流出的娃哈哈要做线下茶饮店的新闻，可能由于疫情缘故原由拖延了，但也在近两个月正式落地，依附着怀旧 潮水两个元素，也是引发了一波小潮水，不少体验者晒图、发照。

不能置否的是，这几年线下奶茶店、咖啡店的兴起，培养了一大批年轻用户对于“刚出炉”饮料的消费习惯，更有像星巴克这种以场景化优势打造的场景饮料学科，都一定水平对娃哈哈这种传统制品饮料生产商造成了不小的打击，也是逼的娃哈哈这些传统饮料企业纷纷“入海”，处置不了那就加入。

跨界年轻化：

不外若是说娃哈哈做冰淇淋、做线下茶饮店还不算什么，那么要是说娃哈哈做机器人、做奢侈品就对照咋舌了。

去年4月份，娃哈哈宣布将会建立一家人工智能机器人公司，即浙江娃哈哈智能机器人有限公司，在天眼查显示其注册资本4000 万元，法定代表人为宗庆后，公司谋划范围包罗：智能机器人、机器设备及零部件的研发、制造、销售等。

除了拥抱人工智能这个极具互联网风的跨界外，这些年娃哈哈的跨界从奶牛养殖，到试水文化创意产业，再到零售业触目皆是。

宗庆后的女儿宗馥莉还在河南展开了综合性步行商业街——娃哈哈Shopping Mall设计，要搞娃哈哈的大阛阓、连锁超市群等等，甚至是奢侈品方面都有苗头。

娃哈哈就像是实体经济的美团一样，一直的在跨界，一直的在撕破行业与行业之间的圈层，打破各个行业之间的圈层文化，把林林总总的年轻化标签贴在自己身上。

营销年轻化：

提到娃哈哈掌门人宗庆后的女儿宗馥莉，就不得不提到去年年底娃哈哈换代言人的事。

作为以量取胜的快消品，广告的价值对于品牌时很重的，娃哈哈市场部部长杨秀玲就在一次采访中示意过“就我20年的履历告诉我，广告所起的作用基本占了30%的权重”。

而娃哈哈的形象在长达20年的时间里一直都与王力宏密不能分，2017年娃哈哈30周年时宗庆后还亲自给王力宏颁了晶钻代言奖杯和声誉员工称呼，在采访中也称王力宏与娃哈哈有情绪，钱要的很少，也基本很少见到能与一家企业互助这么久的代言。

但在去年年底，宗馥莉公然示意自己不喜欢王力宏，并以“年数大了”、“有审美疲劳”等缘故原由换掉王力宏的代言，这件事褒贬不一，换代言实在很正常，但总归是与自己互助了20年的代言人，但这一系列言论属实不得人心，也会寒了不少粉丝的心。

不外能忍心以这种较为极端的方式放弃掉一个长达20年的代言明星，可以见得娃哈哈想要彻底年轻化的刻意，可能比起重新捉住年轻人市场这一点，其他的在娃哈哈生长里都不是那么主要。

可以见得娃哈哈在履历了2013年的巅峰与2017年的低谷，最先寻找新的年轻化生长方向，并为之支出了一系列的起劲，这次开展电商平台，应该也是年轻化的一环，拥抱互联网，进军线上。

实体经济的路径依赖，深受“反规模重力”影响

然则玩哈哈做电商真的能一帆风顺吗？

对于娃哈哈这种几十年如一日的扎根于实体经济的企业来说，规模自己是其生长的大顺风，但也是他们跨界路上的绊脚石，回看娃哈哈这么多跨界动作，鲜有能乐成的。

原本从一样平常逻辑上说，若是一个企业规模越大，相对的它的体验就越好，也就越容易获客，拥有行业内领先的用户留存，最终形成行业CR4集中的征象，头部玩家占比跨越大部分的市场份额。

然则商业中除了强者越强的马太效应外，也有着一个“反规模重力”，这个词常见于社交产物中，指的是许多社交产物一最先稀奇活跃、稀奇有调性，然则规模一大以后就变了，就冲进来一些不符合定位和调性的人。

他们内部的运营头脑与生长头脑都很牢固的在线下实体经济上，这是他们的企业基因，也是他们能够做到海内龙头的缘故原由所在，但也仅限于该行业或者周围辐射的行业，在向新领域生长时，往往都市由于固有的头脑陷入路径依赖。

诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯·诺斯用路径依赖理论展现了经济制度的演进纪律，他解释人类社会中的手艺演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性，即一旦进入某一路径（无论是“好”照样“坏”）就好比走上了一条不归之路，惯性的气力会使这一选择不停自我强化，并让你容易走不出去。

大量的乐成案例与几十年的线下履历会使得娃哈哈的头脑容易陷入这种路径依赖之中，使得自己云云大的规模不是呈现出群集性的马太效应，反而成为一种反重力，可能会拖累自己在其他领域的创新与突破。

就好比苏宁，苏宁作为家电经销商的巨头，在国美遭重之后，一直以来线下都是，而苏宁那时也实行了线下转线上的主要决议，要打造线上线下相融合的“智慧零售”，相对的投入、开发项目触目皆是，阵容也是不小。

然则纵观现在的电商市场，苏宁实在是相较于天猫、京东声威，甚至热度都比不上近几年兴起的社交电商拼多多。

但你说苏宁在家电3C领域做的不好吗？也不是，只是线上而已，线下苏宁依然照样苏宁，基础与统治力依旧，只是相对照线下，线上的影响力与流传力是更普遍的，这也是为什么出租车失事少有关注，滴滴失事天下皆知的缘故原由。

所以在看到许多互联网企业在做跨界时，往往不是选择自己去做，而是建立子公司，由新的一批班底去做，这样才气有新的基因组成，不至于陷入路径依赖。

而且做线上或者更详细点的做电商，许多时刻看的是互联网头脑，而互联网头脑里，流量是最主要的。身处于互联网商业中，不能避免的进行着流量的获取→分发→变现，互联网商业中，从来都不缺乏有精模式、好产物的企业，但能成为巨头的，始终是手握流量的一方。

更何况现在早已不是流量爆炸的互联网上半场，现在已经是沉淀后的移动互联网下半场，上半场野蛮生长，重的是流量的数目，以数目来撑起企业发展的场景；到了下半场，盈利的消逝现实就是流量的获取变贵，这时流量的质量>数目，留存>拉新。

也就是说在现在的电商竞争当中，人人都在讲粘性，强调流量的质量，而这时刻刚刚突起的娃哈哈电商平台，靠什么去跟人抢多流量就成了当务之急。

原原本说在娃哈哈重大的现金流眼前，可以依附烧钱补助等方式，再加上自己“怀旧风”的影响力博得一部分市场流量，然则这次的采访中宗庆后明确示意:“电商烧钱买流量的行为我依然认为是不能取的，甚至是搅散实体经济。”这基本就断了娃哈哈的烧钱换流量之路。

而且另有一点是娃哈哈做电商平台，是只买自己家的产物照样开放平台?要知道若是只是要电商渠道，无论是京东照样天猫都有娃哈哈的自营旗舰店，而做平台的话，电商平台就是要开放性的公正接待各个品牌，这对于以饮料产物起身的娃哈哈是不是有些难以接受？

总的来说，我们能从近几年看到娃哈哈做电商平台，去拥抱互联网、拥抱年轻化的刻意与支出，但线下实体经济线上化困难重重，“返老还童”本就是逆天之势，智能实事求是，也希望娃哈哈作为童年经典能有新的突破，还童与否未可知，但“鹤发童颜”也未尝不能。

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