一、零售巨头在数字时代的果敢创新

作为常年霸榜天下五百强的沃尔玛，除了悠久的历史、屹立不倒的商业模式，另有其不停创新的结构。早在1972年，沃尔玛就确立全天下第一个数据处理中央；1987年，通过卫星通信举行全球的总部和治理部门的数据通信。不久前，沃尔玛示意将与通用汽车Cruise部门杀青互助，一个小型电动自动驾驶车队将卖力把消费者下单的沃尔玛商品送货上门。

而对沃尔玛中国来说，中国零售市场冗杂了现代零售系统内生生长、外企零售系统入驻、电商崛起等多元化的庞大结构，在这充满挑战和时机的生态网络下，沃尔玛中国需要更快地顺应中国超速生长的零售环境。

为此，沃尔玛中国不停加速数字化转型的措施，除了与京东、达达、腾讯杀青战略互助，沃尔玛还通过小程序打造“扫玛购”、“沃尔玛抵家”举行全渠道场景融合，在山姆会员店通过视觉方案洞察主顾动线，优化门店结构；更通过电子价签、声控和指环装备等辅助员工提升事情体验和效率。

正如沃尔玛战略创新总监马晓莉在接受亿欧采访时说的那样：“沃尔玛整个创新的战略偏向仍然是不停极致地去追求用户体验的提高和营运的效率。”沃尔玛不停使用新的模式、新的理念驱动零售向极致体验和效率更进一步，在众多创新计谋中，Omega8代表着沃尔玛在更久远的角度探索零售创新的刻意。

二、Omega8 探索零售数字化创新界限

沃尔玛中国曾接受亿欧采访说到，“8”在中国是一个吉祥的数字，“Omega”（Ω）是希腊字母，形状看起来像桥梁，而数字化的应用类似桥梁，可以让整个天下，东西方文化之间加倍扁平化、加倍慎密，因此Omega8成为沃尔玛中国数字化创新的主要战略平台。 

Omega8通过一年半的生长和探索，现在会把主要的精神和科技探索的偏向集中在5大创新板块，分别是人工智能的计算机视觉、物联网及其应用、机械人、大数据以及食物创新科技。

马晓莉告诉亿欧：”我们并不是一开始就选择这5个偏向，也探索过NLP等手艺，但最后发现许多手艺与零售的结合点对照低，历久试探后我们发现自己的特点是：有许多商品的数据、商品的图片、门店的信息。基于此，机械视觉、IoT这一类的手艺才更靠近我们的需求。“

创新，特别是零售方面的创新，并不能一蹴而就。沃尔玛中国通过不停的生长实验，现在已经形成一套对照行之有效的可规模化创新机制，分为六个阶段，分别是：初创企业的筛选阶段、评估阶段、PoC（验证测试）阶段、集成阶段、小批量推广阶段、全面推广阶段。 

针对第一阶段，Omega 8 设置了一套对照严酷的筛选机制，包罗创新科技的实力另有包罗创新企业的融资轮次，甚至是创新企业的治理团队的靠山；第二步的评估阶段由Omega 8的代表、业务部门的代表以及初创企业的产物司理基于沃尔玛中国零售场景举行碰撞，形成一个较为完整的一个POC观点验证的方案，再通过不跨越60天的时间，将观点验证方案执行并以真实、迅速的方式去做落地创新；在POC完成后，通过一家店或者一个物流配送中央甚至在一个云仓的层面真正把业务流程和系统流程去跑通，拿到真实有效的数据后举行集成。

深入组织PoC和集成，是Omega8区别于传统大公司的创新孵化的典型特点。在这两个阶段，沃尔玛需要提供真实的零售场景、相关的运营数据以及明确的问题域，这使得走到这一步的创新公司在真实的零售痛点眼前，最大水平地施展自己的创新实力。

真实的场景、壮大的组织、快速地融合就是Omega8作为沃尔玛历久数字化创新平台的要害气力。

现在Omega8已经在多个项目上有了显著希望，如其最新披露的与秒秒测团队在沃尔玛深圳华侨城店，举行了冰柜监测的物联网产物的部署，实现了从供应商到东莞PDC，再到门店的全程冷链温度归档治理，到达冷链运输环节可检验、可评估、可审核。

另外，在观远数据2020智能决议峰会暨产物公布会上，沃尔玛和观远数据详细先容了两者在“果蔬商品智能展望的补货优化项目”中的互助。

观远数据CEO苏春园提到：“生鲜销量展望需求在外洋可能没有那么迫切，由于外洋的零售渠道异常单一，人口基数也较小。而海内有线上线下种种销售渠道，产物的需求量是外洋的几十上百倍，而且果蔬类产物生命周期很短，对订货量的判断需要比其他货物更快、更准。”

由于果蔬类产物的可挑选性和可替换性，主顾购置的行为具有较大的不确定性，而且果蔬类的进货渠道众多，品相和价钱都处在难以展望的颠簸中，在这样一个充满挑战的场景中，沃尔玛通过Omega8平台提供了实验土壤，观远数据依附手艺和对场景的理解力乐成实现了最高概率的展望精准度。 

在提到面临未来数字化变化的挑战时，马晓莉对有Omega8加身的沃尔玛创新生长战略充满信心，“最后能留在市场上的，一定是基本功最好的企业，好比运营的效率到达极致，你的商品最能代表消费者需求，我们会在做好零售人的基础上，再去做好科技人。“

本文来源于亿欧，原创文章，作者：施展。转载或互助请点击转载说明，违规转载执法必究。