与病毒抗争，直面人世悲欢生死的女性，与男性之间没有任何差别。

创业的道路上，为用户与消费者提供他们所需要的商品，女性们要支出起劲，与男性也没有任何区别。

一切都云云特殊的2020年，女性的能力与责任被加倍深刻的体现出来。当她们做到了一切男性可以做到的事情，体现出了同样的坚韧与经受，她们的性别特征就不再被看重。

取而代之的，是发自每小我私家心底的佩服与认同。

恰逢2020年疫情时代，3.8女性节的来临，亿欧采访了14位女性，看看她们是若何发展和思索的，源自于女性的乐于分享的精神，源于她们希望通过一己之力，为女性发声，她们分享了名贵的人生履历。

谢谢今日资源首创合伙人徐新、淘宝第一主播薇娅、奈雪的茶首创人彭心、春雨医生CEO王羽潇、悦刻首创人兼CEO汪莹、蜜芽首创人兼CEO刘楠、获得APP团结首创人兼CEO李天田、瑞思教育董事长兼CEO王励弘、 花点时间首创人兼CEO朱月怡、甘来科技首创人兼CEO铉伟英、爱库存团结首创人镇定、食享会团结首创人刘晨、Papitube总裁霍泥芳、抖音万万粉丝达人玲爷（排名不分先后）。

其中，此篇是关于蜜芽首创人刘楠的完整版采访，希望你有所收获。

1、亿欧：2003年非典时期，刘楠总正在做什么？若何评价自己，是什么气力驱使她走到今天？

蜜芽首创人刘楠：03年的时刻我还一名北京大学新闻学院大一在读生，非典并没有让大学校园寂静，那个时刻，我们通过学校自愿服务等，尽我们所能支持抗击非典的战斗。

一起走来并不容易，危急从来不会放过我，我也不会放过一场危急。当你的心态足够壮大，艰难就会像是打怪升级，过去了，回头看不必铭心镂骨。

2、亿欧疫情对蜜芽的数据，有什么样的影响？

蜜芽首创人刘楠：疫情时代实在部门经济活动也没有住手，只不过是从线下转到了线上，即使是最传统的企业，也最先思量拥抱数字化与互联网。对于自带互联网基因的蜜芽来说，我们今年照样会保持稳健的增进。

3、疫情时代，蜜芽在组织和运营上，通过什么样的调整来应对风险？防疫物资的调配有哪些难题？此外，另有哪些问题若何战胜的?

蜜芽首创人刘楠：对内运营上，我们展开了为期周围的在家线上办公，时代我们也不停优化远程办公的细节以确保效率，用数字化的方式让人人的事情变得更高效。而这带了一个异常显著的改变，企业内部信息透明度极大提升，各部门之间的协作和信息同步甚至比在办公室还要高。

在防疫物资供应方面，我们的 “超级工厂”供应链系统发挥了很大的能量，从工厂直接发货给用户，由于供应链最短，所以在疫情下，受到的影响较小，只要快递恢复了，就可以保障物资平稳供应。人力最为吃紧的仓储物流环节，我们与当地邮政企业杀青互助，共享仓储空间和一线员工。

4、疫情时代你的事情节奏，有什么不一样吗？

蜜芽首创人刘楠：疫情时代，我自己也最先写ceo日报，把我天天的事情内容和思索同步给全体总监和副总裁，统一思想的事情反而轻松了。

5、亿欧： 2020年设计率领公司，完成什么样的目的？您小我私家的生涯目的呢？

蜜芽首创人刘楠：对我们来讲，每年都在拥抱转变，每年都在调整。而本次疫情也促使我对大康健板块有了许多感同身受的明白。当一切按下暂停键，当生涯回归简朴，当你天天只能和家人在一起，你会发现生涯的本质很简朴，食物、水、平安、康健和心理的依托。而扎根于生涯基本场景的服务拥有穿越周期的能量，我们今年会加大在大康健板块的品牌结构，前我们已经有新西兰保健品“沛多力”，台湾康健食物“优培农场”两个系列，今年我们会加重这两个品牌在宽度和深度上的结构。

在这样特殊的时期，之于自身我思索最多的是康健，居家办公的这段时间培养了天天运动1小时的习惯，之前以为的不可能，实在很容易变为可能。

6、亿欧：这个时代赋予了女性哪些机遇？

蜜芽首创人刘楠：在这个智能时代，将牢固时间和牢固的场所这两个要素打破，事情和组织形式发生转变，好比现在的社交媒体领域、意见首脑领域女性不在少数，女性在事业上升方面将会有更多精彩的显示。女性不需要在已经形成的权力结构里去争取更多，只需要找到女性舒适的方式，恣意绽放。

7、亿欧：想对蜜芽用户说些什么？

蜜芽首创人刘楠：谢谢你们的信托与支持，我们一起起劲。在这种异常时期，我们更是坚持把服务好用户作为事情的重中之重。我们将从每一笔订单最先，保障用户的消费需求。

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