Zara能否跑赢快时尚生命周期，关键在于接下来的结构。  
据时尚商业快讯，西班牙快时尚Zara官网已作废少女产物线TRF，该种别以前被称为Trafaluc，主打年轻化和高性价比。现在官网仅保留女士、男士和儿童分类，并新增鞋履和手袋品类，而Zara APP在几个月前也作废了TRF。  
有剖析示意，随着快时尚黄金时代竣事，Zara此举旨在对产物举行重新整合，把所有衣饰集中销售，提高运营效率。在实体零售低迷环境下，Zara在中国市场接连关店，去年年底Zara关闭了武汉所有门店，此前还关闭2家北京门店。随着新型肺炎疫情发生，快时尚实体零售又蒙上一层阴影。
咨询公司GlobalData本月对2000名英国购物者举行了观察，其中19.2%的被观察者现在计划在零售商品上的支出低于平均水平，除了花更少的钱，这19.2%被观察者中的近一半也希望削减购置数目。
GlobalData首席零售剖析师Sofie Willmott对此示意，可连续意识正逐渐渗透到消费者看法中。有谈论以为观察显示的消费者希望削减购置量而不仅仅削减支出，这对于以较低价钱获得高销量的快时尚来说是个坏消息。
在新形势下，已往一年来Zara一直在举行麋集调整，包罗替换logo，将Zara Home家居品类整合至Zara主网站，推出戎衣元素的SRPLS系列。新系列Edited则试水个性化定制模式。  
同时Zara不停扩展自身的产物种类，包罗美妆产物和孕妇产物，以提供新鲜感，寻求新的增进点。同时Zara加注香水产物线，与香水品牌Jo Malone创始人互助推出Zara Emotions by Jo Loves CBE系列以扩大香水品类。  

图为Zara与Jo Malone推出的香水互助系列

得益于有用的数字化转型计谋，Zara母公司Inditex团体在停止10月尾的前9个月内的销售额同比上涨7.5%至198亿欧元，毛利率为58.2%，净利润则大涨12%至27.2亿欧元，其中第三季度的利润大涨14%至12亿欧元。  
董事长Pablo Isla示意，业绩的加速增进主要得益于旗下品牌产物的创新，以及在数字化手艺支持下在线上线下门店提供的高质量服务与体验。作为焦点品牌，Zara负担了最主要的业绩增进动力，上半年收入增进7.3％至88.9亿欧元，占该团体全球总营业额的近70％。 

数字化转型取得成效的同时，Zara不停关闭低效实体店

为更好地生长数字化营业，Inditex团体稀奇为Zara电商部门设立了一栋新的大楼，Arteixo总部占地6.3万平方米，并设置了该部门所需要的摄影和视频制作设施，在修建方式以及后续的废物和能源治理方面都采用了最新的生态环保手艺。此外，Inditex团体位于荷兰莱利斯塔德的物流毗邻枢纽中央也在继续建设，最快可于明年最先投入使用，为即将推出的2020年春夏系列产物分发提供支持。  
面临快时尚长期以来过分虚耗的痼疾，Inditex团体也加速可连续生长措施，去年稀奇创建了一个新的高级治理团队来监视可连续生长营业，计划到2025年让团体80％的能源来自可再生能源。  
不外，现年83岁的Inditex团体老板Amancio Ortega并不畏惧快时尚隆冬，已往18年这位服装业巨富对地产产生了浓厚兴趣，停止2018年底其房地产投资组合价值总计近100亿欧元约合780亿人民币。近期他还以近3.76亿欧元约合29亿元人民币的价钱买下了一栋位于美国西雅图的办公大楼。现在他位居福布斯首富排行榜第6名，总身价为638亿欧元。 

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