乐成的定位无不相似,失败的定位各有不幸。在跨界竞争的互联网时代,定位理论备受挑战。
凭据定位理论,消费者的决议思绪是“以品类思索,以品牌表达”,即先思量要买哪类商品,再选择购置哪个品牌。(艾·里斯《品牌的起源》)
以是企业战略就是在消费者心智中确立差异化定位,让品牌占有并向导一个品类。(杰克·特劳特《什么是战略》)
为了在容量有限的消费者心智中占有品类,品牌最好的差异化就是成为第一,做品类向导者或开创者,销量遥遥领先,其次分化品类,做到细分品类的唯一,即细分品类的第一,或是成为品类第一的对立者。(艾·里斯、杰克·特劳特《定位》)
之以是定位理论引发的争议云云之多,其缘故原由不只是原书对定位理论的论述过于简朴,更主要的是定位理论缺乏思索框架。
定位理论用了22本书,实在讲的就是一句话:品牌要占有并向导一个品类。
以是定位理论的案例基本都是这样:
瓜子二手车——成交量遥遥领先的二手车直卖网(二手车电商品类第一)
加多宝——销量遥遥领先的红罐凉茶(凉茶品类第一)
乐凯撒——榴莲比萨缔造者(榴莲比萨细分品类第一)
青花郎——中国两大酱香白酒之一(酱香白酒品类第一的茅台的对立者)
对比其他商业理论,好比营销治理的STP 4P,竞争战略的五力模子和三种基本战略,蓝海战略的价值链设计,品牌资产的品牌遐想、忠诚度、知名度和感知质量,你会发现定位理论的逻辑和案例通俗易懂。
若是把定位理论看成一个产物,那么针对这个产物的营销,也异常相符定位理论。
读者心智有限,厌恶庞大:定位理论用了22本书来重复统一套看法,举例都是一个套路——品类分化聚焦者胜,品类融合多元者败。
战略要聚焦差异化,占有并向导一个品类:定位理论聚焦在消费者心智的差异化高地,号称“有史以来对美国营销影响最大的看法”。
论述简朴意味着缺乏限制条件,缺乏完整的思索框架,效果要么是流传失真,被强行引申,要么忽视商业的庞大性,遭遇意想不到的风险。
在企业和营销界,定位如云,品牌定位、战略定位、产物定位、用户定位、市场定位。
事实上,许多定位专家的说法远远超出了特劳特和里斯两位大师的原义。
当有人指出定位理论存在缺陷时,就有定位专家站出来批判你不懂定位,说你明白狭隘。
由于指斥者指的是定位理论原义,而定位专家指的是被强行引申、泛化后宽大无比的定位。(那里是定位,简直是金箍棒,能定四海八荒)
定位理论真正的价值不外乎两点,但却意义重大:
定位理论率先把消费者心智引入营销领域,有别于其他大师提出的基于企业、产业链等视角的理论。
定位理论提出占有消费者心智的一种方式,通过品牌差异化定位,聚焦并向导一个品类。
作为一个营销理论,我们没有必要批判定位理论若何错误,究竟任何方式都有适用界限。
我们不能由于阿司匹林(感冒药)不能治疗心脏病就说它是错的、没用。
庞大的问题,要简朴的表达,但要庞大的应对。
好比计算机信息的传输就是依赖0和1,但计算机软件却包罗极其庞大的代码组合。
由于简朴的表达意味着高效、节能,而简朴的应对却要负担忽视庞大性的风险。
为了完善定位理论,我总结出四个限制条件,并提出了定位价值公式:
定位价值=定位乐成率×(定位市场价值 品牌延伸价值-流传成本-消费者偏好差异化损失)/渠道限制性
(1)定位效果依赖广告流传
许多人指斥定位理论的“聚焦”不适于现代商业。阿里巴巴、腾讯等互联网公司的营业都是多元化生态。
实在定位理论并不否决营业多元化,而是否决把一个品牌应用到多个品类,即品牌延伸。
好比遐想、小米、索尼等公司,把统一个品牌名称应用到多种电子产物上。
2018年中国品类创新大会上,定位之父艾·里斯提倡“多品类多品牌”战略,赞许阿里巴巴公司把旗下的天猫、淘宝、支付宝三个平台,划分匹配了三个差别的品牌名称。
然则一个品牌是否要延伸,不只是消费者心智问题,更是财政投资问题。
定位咨询公司的义务是找到占有消费者心智的定位计谋,再辅助企业最大化攫取品类市场的价值。即:
定位价值=定位乐成率×定位市场价值
好比香飘飘不是奶茶行业向导者,然则品类分化后,变成了“杯装奶茶开创者”。然后香飘飘借助广告,把这个定位口号流传给消费者。
2014-2018年香飘飘的广告费高达12.13亿元,然则2019年上半年实现营业收入13.77亿元,扣非净利润仅2.28万元,其中包罗了2304.78万元的政府津贴。(算上政府给的两千多万,公司半年一共才挣了两万块钱)
定位口号是钉子,广告流传是锤子。若是锤子力度不够,钉子就是废铁。这是定位理论生效的必备条件。即:
定位价值=定位乐成率×(定位市场价值-流传成本)
许多企业请得起定位专家,却负担不起广告费。
(2)定位理论阻碍品牌延伸
虽然广告费用拖累得香飘飘盈利难题,但定位理论辅助香飘飘成为了行业霸主。
2018年香飘飘杯装奶茶实现28亿元销售额,而且延续5年市场份额维持在60%左右。
然则香飘飘的增进基本止步于此,利润也不见转机。
定位理论讲求的品类分化、定位聚焦,附带着两个固有的诅咒:现有细分市场的规模有限,而且难以开展新营业。
香飘飘为了占有并向导品类,分化出“杯装奶茶”的细分品类。响应的,定位瞄准的市场规模也会缩小。
杯装奶茶需要热水冲泡,只能局限在室内饮用,而且偏重于秋冬两季,以中、西、北区域为主。
消费场景严重受限。以是香飘飘虽然是行业老大,但多年来始终赚不到钱。
香飘飘必须寻找新的品类营业作为增进点。
然则基于定位理论,香飘飘不能把原有品牌延伸到新品类上,必须建立新品牌,好比“香飞飞”。
那么香飞飞又要复制香飘飘的定位计谋,最后可能也复制了香飘飘细分市场过窄的运气。
固然,香飘飘可以选择品牌延伸。然则定位理论已经把“杯装奶茶开创者”打入消费者心智,消费者难以接受香飘飘既是杯装奶茶开创者,又是其他品类向导者。
于是,品牌延伸的机遇也被锁死了。
实在,品类的融合和分化并不是对立的两个点,而是由无限融合和无限分化连接起来的一条线。
企业要做的就是在这条线上找到一个合适的点。在这个点上,品牌既不会由于分化聚焦而失去其他品类的增进机遇,也不会由于融合多元而失去消费者心智的战略定位。
即:
定位价值=定位乐成率×(定位市场价值 品牌延伸价值-流传成本)
公牛是插座品类的向导品牌。当公牛打算做开关的时刻,定位咨询公司以为公牛在消费者心智里是插座,想做开关就要确立新品牌。然则华与华咨询公司提出了新定位“公牛全屋电工”。
应用理论的最高境界是跳出理论后还能施展理论的效力。
(3)消费者偏好差异化削弱定位效果
定位理论的建立存在一个前提条件,消费者大多数情况下愿意购置向导品牌,而非其他品牌。
然则这个前提条件正在面临两个挑战。
一方面,海内产业链和生产工艺渐趋成熟,小品牌也可能做到大品牌那样的产物质量。
而且消费者可以通过互联网分享消费体验,各个品牌的感知质量越来越透明。
消费者没有必要过多地依赖品牌向导地位来保证选购的稳妥,反而更多地参考品牌个性、价值观以及其他社交互动方式。
另一方面,消费者自己也存在心理偏好的差异化,好比有的人就喜欢家乡品牌,有的人就喜欢某个明星使用的品牌。
因此,即便你的品牌在消费者心智中成为品类向导者,销量遥遥领先,也无妨消费者选择其他品牌。即:
定位价值=定位乐成率×(定位市场价值 品牌延伸价值-流传成本-消费者偏好差异化损失)
IDG资源新消费时代峰会上,喜茶的创始人聂云宸也曾示意:
那时我们首创芝士奶盖茶,很想让消费者知道这一点,于是就在广告语写上“喜茶是芝士奶盖茶的首创者”。但我们发现这种宣传很无力,实在消费者买产物许多时刻是找共识的。厥后,喜茶的宣传语就调整为“一杯喜茶引发一份灵感”。
(4)渠道限制性
定位理论的建立另有一个前提条件,消费者购置向导品牌时,可以快捷方便地从销售渠道获得,否则,消费者只好选购其他非向导品牌。
渠道限制性主要来自两个方面:
一是渠道政策。虽然互联网、大数据和人工智能大大提高了商品流通效率,但停止2018年中国零售行业线上份额仅占30%左右,70%的消费仍在线下。
线下渠道庞大的利益关系网,存在许多显性和隐性的排他政策协议。攻占线下渠道不是定位理论可以实现的。
二是行业特点。通常服务行业的渠道限制性很大。
服务行业的渠道以店肆为主,好比餐饮、KTV、美容美甲等,基本上都是以店肆位置为焦点,辐射周边5公里内的消费者。
典型的案例,西贝请特劳特咨询公司,定位“西北菜”,而后又请里斯咨询公司,定位“烹羊专家”,但耗资万万,也不见转机。
厥后华与华咨询公司通过打造超级符号乐成激活“西贝莜面村”。
由于纵然你知道西贝是西北菜向导品牌、烹羊专家,但你家或公司四周没有西贝,也只好选择其他餐饮品牌。
华与华的超级符号方式为什么激活了西贝品牌呢?由于餐饮等服务企业的渠道获客,主要取决于地理位置。
超级符号理论打造的口号、logo、桌布、海报、门头等流传工具,都是基于店肆自己的。
店肆既是渠道,又是产物,更是广告前言。这种营销方式不必依赖大规模的广告投放,也不受限于渠道密度。
定位价值公式基本成型:
定位价值=定位乐成率×(定位市场价值 品牌延伸价值-流传成本-消费者偏好差异化损失)/渠道限制性
特劳特和里斯提出的定位理论,并不是营销战略的唯一真理,也需要其他营销理论和实践环节的支持和协同。
它需要沿着明白需求、缔造价值、通报认知、确立关系的营销战略闭环举行迭代升级。
定位价值公式,正试图把论述得无界限的定位理论,限制在一个可综合量化评估的框架里。
当你使用定位理论时,至少要根据这个公式,调研和评估这项决议的综合价值,包罗品类分化和品牌延伸之间的权衡、广告投资回报率(ROI)和行业渠道的适用性。
营销战略是集经济学、治理学和心理学为一体的应用科学,缺少哪种头脑都市泛起破绽。
乐成的定位无不相似,由于它们都相符定位理论;失败的定位各有不幸,由于它们只相符定位理论。
定位理论该升级了。
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