4月23日，麦德龙公布通告称，麦德龙中国与物美双方的股权买卖仍定期在第二季度内圆满完成。在新的股权结构下，物美团体持有麦德龙中国80%的股份，麦德龙团体持有20%的股份。
物美创始人、多点Dmall董事长张文中示意，康德总裁率领人人刚刚履历了疫情磨练，而且取得了很好的成就。经由这样一次大考，每小我私家加倍坚信，多点 麦德龙是未来，线上线下一体化是未来，零售和批发共同生长是未来，坚持食物安全高尺度是未来，实现产业整合、形成规模是未来，开更多的新店、打造高效供应链是未来。
“麦德龙”品牌自力运营
德国麦德龙团体是全球领先的批发零售团体，年销售额365亿欧元，列天下五百强第267位，在全球35个国家拥有760多家阛阓，2400万商业客户。麦德龙中国年销售额210亿元，多年来连续增进，1996年在上海开设第一家阛阓以来，迄今在天下有97家门店，笼罩北上广深等60个都会，有1300万小我私家会员，400万商业客户。
而麦德龙最大的优势在于B端。许多机关企事业单位、学校幼儿园食堂以及旅店、餐馆对麦德龙中国提供的食物高度认可。麦德龙也多次被各种主要流动指定为食材供应商，如2008年奥运会、建党90周年庆祝流动后勤保障食材、2019天下园艺展览会食材供应商、已获得2022北京冬奥会食材供应商资格。
此前在2019年10月11日，物美宣布收购麦德龙中国80%股份，多点Dmall成为后者手艺互助伙伴。历时半年，物美收购麦德龙中国80%股权在4月23日交割完毕。
据悉，在正式收归麾下后，物美团体有意使麦德龙中国继续以“麦德龙”品牌保持自力运营。麦德龙中国将继续由现任麦德龙中国总裁康德向导的现有治理团队举行治理。麦德龙中国官方强调，将继续坚持对食物安全和产物质量的严酷管控，所有客户忠诚度设计及权益维持稳定。
麦德龙中国透露称，物美还将进一步投资，提高麦德龙中国的运营效率，为主顾提供更好的购物体验。
现在，在麦德龙中国最新的董事会中，麦德龙团体将获得十一人董事会中的两席，分别由麦德龙团体首席营运官、治理委员会成员Rafael Gasset先生和麦德龙团体营运合伙人、营运治理委员会成员Miles Graham先生出任。在另外九个席位中，物美团体作为公司的大股东已指定康德出任其中之一。
物美借鉴麦德龙的高食物安全尺度
张文中看来，物美收购麦德龙中国之后，首先是进一步提高食物安全尺度。
麦德龙历久坚持高尺度的食物安全管控，执行欧洲食物安全尺度，是市场唯一全门店HACCP认证企业。在华23年来，严酷执行欧洲食物安全尺度，提倡品质生涯理念，专注中高端消费者，入口产物销售占比跨越16%，自有品牌占比跨越12%。值得一提的是，麦德龙接纳全程冷链运输,有针对性地设置准确的温度,而且极尽可能地缩短运输时间,让主顾体尽享无忧的高品质食材。
在食物零售行业人士看来，麦德龙的先进履历在于严酷的流程、坚定不移的实行、常抓不懈的培训，麦德龙有国际化专业化的食物安全制度流程和团队，成熟的质量治理指标审核系统，这些对于物美而言都是可以复制的名贵履历。
作为食物安全领域领军企业，麦德龙不仅在供应商的选择、物流配送及阛阓运营等各个环节严控质量治理，更是在中国确立了麦咨达全程追溯系统，监测商品完整的供应链。
确立于2007年的麦咨达可追溯系统接纳食物安天下际尺度，通过监测完整的供应链，可以做到全程信息透明化。主顾只需扫一扫麦咨达产物外包装上的追溯码，就能清晰知道从企业、产物、加工厂、原产地、检测与物流等六大信息。现在，麦咨达可追溯系统涵盖25000农户，4500种可追溯产物。
据了解，物美在去年收购麦德龙中国后，已经着手引入麦德龙领先的食物安全尺度，包罗麦德龙的麦咨达可追溯系统这一尺度的引入，将极大提升物美甚至我国零售行业的商品质量。现在，在北京物美部门门店已经可以买到一些麦咨达可追溯的商品。
多点的数字化赋能
半年前收购通告公布时，多点Dmall成为麦德龙中国的手艺互助伙伴。现在，麦德龙中国正在多点Dmall的助力下，加速向周全数字化、线上线下一体化转型。相关负责人先容，多点Dmall成为麦德龙中国的手艺互助伙伴具有主要意义：
1、多点的数字化能力受到国际一流零售商的认可。
2、以数字化助力麦德龙中国生长，实现线上线下一体化、抵家到店一体化，提升效率，改善服务，特别是改善2C的生意。信赖麦德龙一定会成为多点赋能周全数字化的先进典型。
3、学习麦德龙的严酷质量尺度，进一步提升多点同盟对消费者服务的尺度。
据先容，多点Dmall为麦德龙中国提供了经由行业普遍验证的成熟数字化解决方案，输出数字零售系统Dmall OS。双方在系统层面的互助已经进入加速度阶段，已经大要完成会员、支付系统的对接，正在深入对接商品、营销、退货等系统，将周全买通零售全链条。多点将助力麦德龙实现线上线下一体化，向B端C端并重的全渠道零售转型，加速在中国消费市场的不停增进。
对于C端用户而言，最能直观感受数字化提升在麦德龙消费体验的两块营业，一是O2O，二是智能购。疫情时代，麦德龙中国的所有阛阓一直连续运营，还在北京上线O2O全城配服务，实现了C端全渠道单量月环比增进60%以上。而与多点Dmall的数字化互助，正辅助麦德龙提升了抵家配送、无接触购物等能力。
多点Dmall现在已互助天下108家连锁商超，正在协同确立手艺、会员、商品和供应链、尺度、智能硬件同盟。
物美并购之路
在物美并购麦德龙中国的当下，中国零售业正处于行业主要转折点。只管海内零售业规模已经很大，但从微观层面看，由于零售企业个体规模较小、行业涣散，从而很难实现高效率增进。以是，零售个体企业规模需要扩大，并推动行业集中化提升。在这一过程中物美扮演了主要角色。
在收购麦德龙中国80%股权之前，物美团体一直处于高速扩张状态。其中就包罗了收购百安居中国70%股权、乐天玛特华北区21家门店、接盘70多家邻家便利店、收购重庆商社团体45%股权等一系列大动作。
在物美这一串收购名单中，除了麦德龙中国，最新的希望是3月28日，张文中当选重庆商社团体董事长。4月16日—19日，重百新天下超市携手多点Dmall睁开线上线下一体化促销。大促周期内，重百抵家订单量目的杀青率为118.18%，到店智能购订单大幅提升，较上周同期增进168%，创疫情以来新高。
物美在众多竞争者中脱颖而出，乐成拿下麦德龙中国被认为是“历史性时机”。可以说，在这场由中国企业引领的全球零售业变化浪潮中，物美不光要在规模上成为行业的引领者，在周全数字化上为零售业树立标杆，也要吸取国际偕行先进履历提升中国零售行业尺度。
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