【编者按】抗击疫情进入下半场，企业有点“南”。

本文来自于中投网，作者为晨曦；经亿欧新消费编辑整理，供业内人士参考。

抗击疫情下半场，另有心思攀比假期是非的员工，你有多幸福你或许还不知道。

对于大多数老板来讲，这个年，过的五味杂陈。

有创业者跟投中网-PropTech研习社吐糟：现在不仅仅是在家办公的问题，而是没有营业和订单，基本都是在纯养人了。

在你攀比假期是非的背后，你不知道的是，你的老板正为怎么发出这个月的人为，愁白了头。

一位企业老板跟我们算了一笔账：对于一家养着170位员工的公司来说，若是一个月没活干，公司老板就得准备好400-500万现金流。

“我以为疫情的影响不是一两个月的事。我看专家解说，这次疫情有三个效果：乐成、温和和失败。哪怕是乐成防控，也最少需要3个月。”

是时刻费心经济了，尤其是疫情影响下的中小微企业。

乐看法说是3个月，但对于数目众多的小微企业来说，他们离歇业或许只有一两个月。企业一旦歇业，下一步就是员工失业。

抗击疫情下半场，空有口号和热情还不够，减税、让利、资金支持、政策扶持，加倍庞大的磨练已经来临。

动作快的都市已经最先了惠企政策，好比澳门已经最先给中小企业提供无息贷款，但内地企业还在支付着“双倍薪水”。

接下来这艰难的3个月，中小微企业能熬得已往吗？

中小企业到底有多灾，我们先从受疫情袭击最严重的旅店、商业地产、民宿、自习室等行业提及，以下是来自各企业CEO们的自述：

疫情下半场的企业之难

某商办中介合伙人：若是一个月不开张，需要准备1500-1600万现金流

本次疫情对于高租金和人力密集型公司来讲是一次致命的袭击。

对于我们行业来讲，每年年后都是选址岑岭。我们公司一共有600名员工，若是二月份成单量较低，员工人为固然有一定压力。现在这个行业是人力密集型行业，用人成本是很大一块开销，而且一样平常年前是行业淡季，人人都指望年后起劲一把。

我大略盘算了下，我们人均成本一小我私家每月显性成本(人为 社保 福利等) 隐性成本（办公室租金 水电 广告 后台人力成本均摊 物料 其他税费等等)，一小我私家每个月也许得有2万6。若是一个月没活干，我们就要准备1500-1600万现金流，这个不是开顽笑的。

我们属于销售型公司，员工基本薪酬是底薪 提成。你看一些互联网大厂，估量他们一样平常职员底薪就2万了，好比贝壳找房，估量年后又是一波裁员潮，这个时刻谁买房租房啊，而且我们的广告投放，和他们比起来简直是小巫见大巫。

许多人是站在员工角度，没有站在老板角度。2003年非典死掉一大批中小企业，这次也一定是。许多中小企业，包罗大型民企，大同小异。

你看快手这次春晚广告10个亿，不是打水漂了吗，人人都只体贴疫情，今年春晚都没人讨论了。

话说回来，企业不行，员工失业更多，连锁反应，现在人人照样放假，开顽笑成份居多，你看疫情真的连续3个月，那是真痛。

至于团结办公，我们这两天判断会有一批团结办公乘隙撂挑子，借坡下驴。他们原本自己做得也累，正好找个捏词。

团结办公创富港：一个月损失5000万，扛已往再谈回报社会的事

我们的开放运营应该在2月10日，部门岗位会接纳在家上班的方式，于2月3日开工。公司年后的返工率应该跨越90%，湖北籍的员工应该不高于2%且部门并未返乡。

我们需交租金给业主以及负担极大的人工成本和运营成本，现在有部门会员提出减免空间租金及服务费。但创富港收不到租就是殒命！客户的减免租金的需求能明白，但我们没有准备好资金，租金就是我们的自己的粮食，断租金就是断自己口粮，为生计只能加紧催款，扛已往再谈回报社会的事！

若是节后疫情得不到有用控制，新会员得不到有用弥补的情形下，加上违约，创富港预计将会以每月出租率8%-10%的速率下滑。若是按整体营收收入削减一个月，创富港将会损失5000万；预计用工短期内不存在扩招，历久暂无法评估。

公司现在正接纳一切措施实现自救，但同时也呼吁政府部门能够给予以下几方面的支持：

（1）针对税收举行减免，这样会激励到有真正销售收入的优秀企业；

（2）同时，针对我们行业应尽快出台房租补助政策；

（3）短期若是能够提供银行信用贷款等手段，实现我们的谋划现金流弥补是最迫切的事情。

精品民宿旅店：最多能撑三个月，旅店回暖要到六月份了

这次疫情对我们影响还蛮严重的，过年时代的餐饮、客房订单所有退订，7天快要15万，凭据疫情防控要求，至少歇业一个月 ，一个月的营业额就要50万左右，还不算职员用度和房租。

若是算上职员用度和房租，总损失差不多得100万吧。若是疫情连续3个月我们就撑不住了，绝大多数小微旅店、民宿都市泛起这个问题。

唯一能缓解这个逆境的就是在房租减免与人资上适当调剂，才有可能渡过危急，否则只能关店裁员，断臂求生。

疫情若是在2月份能控制住，意味着3月可以恢复谋划，4月逐步爬坡，回暖要到6月7月份了。

新风口折戟

自习室刚开业就亏损，就怕一个月租金也打不住

2019 年下半年，作为一种新型空间业态，自习室受到普遍热捧。满打满算，大部门自习室的开业时间长则半年，短则几个月。作为一门小成本生意，自习室能抗过这一劫吗？

投中网-PropTech研习社领会到，现在北京大部门自习室均暂停开放，详细的营业时间待定。暂停营业时代，学员解决的所有会员卡的有用时间将自动顺延。

对于此次疫情所造成的损失，有自习室老板告诉投中网-PropTech研习社，自己已经做好损失一个月房租的设计，就怕一个月租金并不够。各家自习室详细情形若何呢，以下是自习室品牌老板们的自述：

飞跃岛自习：北京最近疫情最先变得严重了，近期不能开业，主要是不让人群群集。我们所在的大厦也延后开放了，疫情打乱了许多行业的设计。租金一定是要亏的，亏若干现在还没法评估，究竟不知道什么时刻开业。

着实纯租金的话亏不了若干，纯租金也就亏个两万左右顶多了。现在问题是开业后人人的群集问题以及群集意愿问题。另外，疫情不是儿戏，保障人人平安，不给国家添乱，这是绝对第一位的。

一起自习吧：疫情发作后我们自习室就暂停营业了。现在北京的疫情照样对照主要，现在是攻坚阶段，估量怎么都要到正月十五以后才会缓和。这次疫情对我们造成的现实损失远不止一个月，我们属于人对照集中又对照杂，一定都得疫情竣事才会好起来，许多自习室估量都挺不已往。

时分自习室：我们现在暂停营业了。现在还没接到房东减免租金的通知，我们也在找物业相同，疫情竣事以后我们连续一段也会受到影响，希望这次疫情快点竣事。

喜鹊自习室：我们在过年时代营业了几天，现在这种形式，平安第一，以是就暂时关门了。这次疫情对我们一定会有损失，损失若干钱现在不做重点思量，由于人人面临的情形基本都一样。你说遇上这个节骨眼，这不挺闹心的。租金减免现在应该没有，由于我们租的是小我私家的屋子。

斯是陋室自习室：由于疫情影响我们暂停营业了，我们没有单独发放歇业通知，有人预约我们就告诉他暂停营业。我们自习室租的是某家团结办公的办公室，现在还没听说租金减免，我们倒是希望能减免一部门租金。损失一定是有的，着实损失一个月房租我们不怕，就怕一个月都不够。过年这一个月的人流量不小，除了考研党、考公党，寒假时代另有许多高中生会来我们这上自习。

DayDayUp自习室：我们春节时代一直在营业，然则现在在做限流，天天最多接受10名会员预订。为了制止职员过于集中，每个大学习区域只放置一名会员。过年时代有一两个会员天天都市来，他们是在准备考研。我们不能让人人想学习但没地方去，只能尽我们最大的可能提供一个平安恬静的环境。

疫情后半场的解药：减税、减租、续贷

几天前，脱手阔绰的王健林带头减免所有万达广场的商户一个月租金。随后，华润、大悦城、宝龙等地产商纷纷跟进。住手发稿前，天下近500家百货购物中心自动减租。

然而，在旅店、写字楼、团结办公等行业，现在还没有看到房东自动给租户减租的新闻。疫情后半场，哪些对策才是中小企业真正需要的“解药”呢？

以下是优客工厂、共享际创始人毛大庆，优铺董事长陈云峰，北京兰泊湾旅店治理有限公司创始人兼总经理宋国清对于中小企业纾困的真实看法：

优客工厂、共享际创始人毛大庆：跟楼主商议减租，反哺入驻企业

现在企业的租金压力，人力成本支出，贷款（包罗续贷），刚性债务的兑付问题，这几个是企业面临的普遍性问题，这几点企业是有共识的。

减税一定是最后的做法，而且中小企业的税首先使他们的现金流存在对照大的压力，这个我以为是普遍性征象，不是哪一个公司的问题。

固然线上流量型的公司，最近这一个月到两个月可能会好一些。然则线下的营业，普遍的服务业受袭击都很大。像手上没有一两个亿以上的存量的公司，就很难做。

从我们来讲，节后我们的（团结办公）直营店一定会跟楼主谈大幅度的降租、免租等措施，我们转头再来反哺入驻的这些企业。

由于自己团结办公对于企业来说就是一个很弹性的事情，然则关键是从服务商来说，存在的这种压力一定是存在的。我们的轻资产营业，治理性营业，输岀楼宇服务和治理型的社区就没有太大的问题。我们现在手里有五六十个这样的社区，这块营业会增强跟楼主的互助。

共享际营业现在看起来问题也不太大，由于我们主要的项目有十个，其中有四五个项目都是跟楼主来互助分成。另有三个是我们矜持的楼宇，以是问题也不大。

就整体而言，娱乐、旅游、餐饮，另有文旅这一类的公司一定受到的影响对照大。这类To C的公司比To B的公司这时受到的影响可能更大。办公也受影响，我以为可能会稍好一些。

对于中小企业来说，延缓五险一金的缴纳能使企业的用工压力降下来。另外一个，就是政府在租金上面的补助，以及对一些中小企业的纾困。另有就是货款到期以后的续贷，这些是会有对照大的辅助。

关于这些纾困措施的推行力度，这时刻就要看政府对问题紧迫性的熟悉程度了。

优铺董事长陈云峰：最怕看到的是2020年上半年泛起失业潮

现在中小企业最大的难题就是营业被迫住手了，企业最大的成本是人工跟房租，同时营业收入险些趋向于零了，以是这方面才是中小企业所面临的最大的问题。

至于现金流，我以为第一是增收，第二是节支。我以为用增收节支来稳固现金流才是最主要的。

另外，着实没有设施了，还要有些贷款，由于在这种情形下投资也是很难题的。

减税现在来看遥远，由于不营业都没有收入了，以是也减不了什么税。我以为在资金层面上国家能够给予一定的支持才是最主要的。固然，能够减一些税，我以为也是一个长久之计。

优铺是一个互联网企业，以是我以为这次疫情对于优铺来说是时机也是挑战。像商办的这种谋划，由于线下的园地受限以是在线上的交易会增添，这个是优铺面临的一个重大的机遇。

我们企业现在上班时间一定是推迟的，我们作为一个互联网企业，我们可以推出一些在家办公的措施来应对现在的疫情。

现在最难的应该就是企业了，尤其是民营企业，稀奇是中小型的民企。我记得好几个公司的老板都说现金流只能维持几个月。

然则这个疫情有可能几个月都不竣事，以是我们最怕看到的就是2020年上半年是许多企业的末日，我以为这样的话会给就业带来很大的压力。

企业没有设施活了，一定会裁人，这个跟道德没有关系，由于企业要生计啊，我以为对整个的产业链都是一个稀奇的磨练。

兰泊湾旅店治理公司创始人宋国清：哪怕有plan B，3个月也难受

本次疫情对我们有影响，我想这是一定的。对所有旅店行业的投资者和谋划者都是一次伟大的损失。

但我以为面临这个突如其来的疫情，所有行业的人都有林林总总的B设计。

一个是凭据情形研究对策，不论是后续什么时刻能开业，另有现在面临这个歇业或半歇业的状态，若何降低成本，包罗下一步就是削减损失，然后若何准备开业后实时的恢复到正常营业状态，也许就是这么一些问题。

旅店的主要成本第一个是房租的成本，若是不是自有物业的话，另外一块就是人力资源成本，然则这个时刻企业一定要负担起社会责任。一个是甭管是歇业照样半歇业，都要给员工上社保、付最低生活费，以是也为社会分分忧，为国家做点孝敬。

我们的旅店大部门都是租赁的物业，现在险些没有收入，基本上百分百的租赁损失都发生了。我估量过一段时间会跟业主相同，然后看看双方各自能不能负担一部门损失。

我们要启动B设计就是说账上流动资金能够应对几个月，我们也得盘算。这也是许多旅游行业，这个投资人和谋划者面临的难题，由于主要是未来可恢复运营的时间不确定。

若是三个月内能够恢复的话，我以为人人照样能够坚持的。若是时间太长，很可能得人人就要想其他设施。

编辑：冯丹丹

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